2016年年度招聘计划书【草版】.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案xxx 有限公司2014 年 7 月招聘计划书【草版】一、招聘目的为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转；为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转；二、招聘面向对象及要求二、招聘面向对象及要求有过相关行业工作经验者优先录用。应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工有过相关行业工作经验者优先录用。应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，责任心强。作，责任心强。三、招聘途径招聘途径实施方式招聘对象操作时间广播电台广播电台东营区广播电台，东营区广播电台，上午上午物流配送员物流配送员7 7 月月 10107 7 月月 2020 日日 节目开节目开9 9 点，下午点，下午 2 2 点点播时间播时间街头广告街头广告在繁华地段张贴、在繁华地段张贴、发放发放促销员、促销员、业务员业务员7 7 月月 16167 7 月月 3030 日日 上上招聘广告招聘广告午午 9 91111 点或下午点或下午 3 3 点点5 5点点黄河口信息港、黄河口信息港、大大各岗位人员各岗位人员随时随时网络及电话网络及电话众人才网、众人才网、新世纪人才新世纪人才招招聘聘中心发布招聘信息，中心发布招聘信息，筛筛选简历，选简历，对于符合条件对于符合条件的人员电话邀约面试的人员电话邀约面试现场招聘现场招聘新世纪人才市场、新世纪人才市场、东城东城各岗位人员各岗位人员新世纪：每周二新世纪：每周二.五、六五、六人才市场人才市场东城：周四、周六东城：周四、周六公公司司内内部部转转张贴通知、宣讲，对介张贴通知、宣讲，对介 促销员、促销员、业务员业务员7 7 月月 9 9 日日3030 日日介绍（举荐）介绍（举荐）绍人的奖励绍人的奖励猎头、挖角猎头、挖角暂不成熟暂不成熟校园招聘校园招聘时机已过时机已过1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案四、招聘职位职位人数岗位职责职位要求1 1、根据每月任、根据每月任务，结合本区域市场务，结合本区域市场对对任任务务指指标标进进行行分分要求：男士优先，要求：男士优先，解。解。中专以上学历，中专以上学历，2525 岁岁客户代表客户代表1 1 人人2 2、根据负责区域根据负责区域4040 岁，会开车，身岁，会开车，身情况制定详细拜访路情况制定详细拜访路体健康，体健康，责任心强，责任心强，有有线，并按计划实施拜线，并按计划实施拜过相关工作经验优先过相关工作经验优先访。访。录用。录用。3 3、关注与客户的关注与客户的合作关系，合作关系，定期拜访，定期拜访，及时解决合作中存在及时解决合作中存在的问题的问题1 1、完成月度销售完成月度销售要求：男士优先，要求：男士优先，计划，维护老客户，计划，维护老客户，3535 岁以下，会开车，岁以下，会开车，同时积极开发新客户同时积极开发新客户中专以上学历，中专以上学历，服从管服从管商流业务员商流业务员3 3 人人2 2、按照拜访路线图，、按照拜访路线图，理，理，具有良好的团队合具有良好的团队合定期拜访客户定期拜访客户作意识，作意识，口齿清晰，口齿清晰，语语3 3、解决客户提出的问解决客户提出的问言表达流畅，言表达流畅，有过相关有过相关题题工作经验优先录用。工作经验优先录用。要求：要求：大专以上学大专以上学历，女，历，女，22223030 岁，岁，行政人力部文员行政人力部文员熟悉熟悉OFFICEOFFICE办公软件，办公软件，1 1 人人行政人力事务性工作行政人力事务性工作具备文案功底，具备文案功底，熟悉行熟悉行政人力办公事务，政人力办公事务，有相有相关工作经验者优先录关工作经验者优先录用。用。要求：要求：初中以上学初中以上学1 1 人人历，男，历，男，25253535 岁，岁，1 1物流配送员物流配送员见单发货，准确无见单发货，准确无年以上驾龄年以上驾龄（最好有驾（最好有驾（司机）（司机）误、及时安全送达误、及时安全送达驶厢货经验）驶厢货经验），本地人，本地人，身体健康，服从安排，身体健康，服从安排，适应加班。适应加班。督查专员督查专员1 1 人人很据计划，实很据计划，实要求：要求：大专以上学大专以上学施市场检查、对违施市场检查、对违历，半年以上工作经历，半年以上工作经纪事件、违纪人员纪事件、违纪人员验，男女不限，验，男女不限，2222 岁岁进行调查，撰写报进行调查，撰写报以上，以上，身体健康，身体健康，为人为人告告正直正直要求：女士优先，要求：女士优先，促进产品销售，促进产品销售，22224545 岁，识字，五岁，识字，五促销员促销员3030 人人达成交易达成交易官端正，官端正，身体健康，身体健康，口口齿清晰，齿清晰，反应灵敏。反应灵敏。有有相关工作经验优先录相关工作经验优先录2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案用。用。五、招聘渠道效果分析1、广播电台、街头广告，成本相对较低，针对性一般，受众范围有限，难做详细分析广播电台、街头广告，成本相对较低，针对性一般，受众范围有限，难做详细分析2、网上招聘网上招聘招聘效果分析：招聘效果分析：优势：优势：1 1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本 2 2）能实现可交互式宣传，利用多媒体技）能实现可交互式宣传，利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；术带来的视听效果，增强感染力；3 3）覆盖范围广，不受空间限制）覆盖范围广，不受空间限制劣势：劣势：1 1）无效的简历太，简历筛选难度增大；）无效的简历太，简历筛选难度增大；2 2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。聘效率。预期效果及建议：预期效果及建议：1 1）虽见效较慢，但可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传。）虽见效较慢，但可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传。2 2）适合后勤部门人员招聘）适合后勤部门人员招聘3 3）每打）每打 30304040 个电话会有个电话会有 1 1 个意向面试者，每筛选个意向面试者，每筛选 5050 份左右的简历、邀约，会有份左右的简历、邀约，会有1 1 个实际个实际面试者；面试者；做企业宣传、形象维护，可与现场招聘、街头广告共同使用，效果较明显。做企业宣传、形象维护，可与现场招聘、街头广告共同使用，效果较明显。3、招聘会招聘会招聘会优、劣势分析：招聘会优、劣势分析：优势：优势：1 1）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；2 2）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；3 3）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；劣势：劣势：1 1）通过招聘会较难招聘到公司所需的特殊岗位，如促销员；）通过招聘会较难招聘到公司所需的特殊岗位，如促销员；2 2）招聘渠道日益多样化，）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；3 3）由于应聘者均为一份简历多家）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；4 4）成本较高，每场）成本较高，每场 200200 元。元。预期效果及建议：预期效果及建议：1 1）作为及时满足短期招聘需求的主要手段，根据公司本阶段招聘需求有选择地参加招聘会，）作为及时满足短期招聘需求的主要手段，根据公司本阶段招聘需求有选择地参加招聘会，2 2）适用于一般人员招聘，如物流配送员、仓管员等）适用于一般人员招聘，如物流配送员、仓管员等3 3）平均每参加一次招聘会会有）平均每参加一次招聘会会有 3 3 名左右面试者，名左右面试者，1 1 名合格入职。名合格入职。4、内部举荐内部举荐优势：优势：1 1）内部员工了解企业情况，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦介绍成功，被介绍的）内部员工了解企业情况，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦介绍成功，被介绍的人稳定性较好；人稳定性较好；2 2）由于员工对企业情况了解，转介绍的入职率会很高。）由于员工对企业情况了解，转介绍的入职率会很高。3 3）由于公司对内部推荐）由于公司对内部推荐成功的员工有一定的奖励，一定程度上能激发员工积极性。成功的员工有一定的奖励，一定程度上能激发员工积极性。劣势：管理上有一定的难度（亲戚、朋友，可能会形成内部拉帮结派等不团结现象）劣势：管理上有一定的难度（亲戚、朋友，可能会形成内部拉帮结派等不团结现象）；预期效果及建议：预期效果及建议：1 1）充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；）充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；2 2）鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才；）鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才；3 3）宣讲到位、奖励到位，内部介绍这种途径招聘成功率很高；）宣讲到位、奖励到位，内部介绍这种途径招聘成功率很高；4 4）适合于公司各层级的人员招聘。）适合于公司各层级的人员招聘。六、招聘组人员组成：组长：王组长：王 x x（行政人力总监）全面负责招聘工作；（行政人力总监）全面负责招聘工作；组员组员:张张 x(x(人力专员人力专员)负责招聘的具体实施工作，如招聘信息发布负责招聘的具体实施工作，如招聘信息发布初步面试、笔试安排、入职手续办理等；初步面试、笔试安排、入职手续办理等；张张 x(x(促销主管促销主管)主要负责面试促销员，解答促销员问题；主要负责面试促销员，解答促销员问题；3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案七、经费预算：1 1、招聘广告费：招聘简章、招聘广告费：招聘简章 10001000 份（份（150150 元左右）元左右）2 2、场地费：、场地费：200200 元元/场场*6*63 3、易拉宝、绶带：、易拉宝、绶带：500500 元元4 4、本、笔各两个（支）、本、笔各两个（支）1010 元元5 5、招聘差旅费：、招聘差旅费：（食宿、通讯、车费）（食宿、通讯、车费）：150150 元元/天天/人人*3*3（分公司招聘）（分公司招聘）6 6、转介绍奖励：、转介绍奖励：200200 元元/人人7 7、备用金：、备用金：500500 元元预计总费用：2810（不包含转介绍奖励费用）2015 年 12 月世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的Xxx 公司4 4