煤炭行业人力资源部职能说明书.pdf

人力资源部门职责 一、人力资源规划与制度 1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和计划。2.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。二、人力资源基础工作管理 1.负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议。2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。3.负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。4.根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并实施公司的人员培训计划。5.负责公司员工的社会保障工作。6.代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。7.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。8.负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理工作。9.负责制定员工职业生涯规划，并组织实施。10.根据安全环保部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。三、薪酬体系与目标管理 1.负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织实施。2.负责建立公司目标管理体系，并组织实施。年度目标 一、人力资源制度建设（1）人力资源管理制度调整和实施细则的制定，目标时限：4 月 30 日（2）人力资源管理制度的培训 目标时限：4 月 30 日 二、人员招聘 根据公司生产经营的需要，招聘合格人才，满足率在 90%以上。三、员工培训 执行2004 年度培训计划 四、薪酬管理 及时、准确核算员工工资 五、考核 及时、准确的汇总各部门的考核情况，监督检查公司规章制度的执行情况 六、劳动纪律 对违反劳动纪律的现象及时进行处理。附：人力资源部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 为公司提供生产经营所需人才 15 未能及时为各部门招聘人才，每次扣 2 分，如造成损失，根据情节扣 3-5 分 招聘人才质量不符合岗位要求，每次扣 2 分 提高员工的工作技能 10 按培训计划完成，未完成相应计划一次扣 5 分 薪酬管理 10 未能及时核算出员工工资，每日扣 2 分 工资核算错误，每次扣 3 分 考核 25 及时、准确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺，扣 2-5 分 监督检查公司规章制度的执行情况，如对违规现象未采取措施，每次扣 3 分 劳动纪律 10 对违反劳动纪律的现象未能及时处罚，每人次扣 2 分 部门办公费用 10（计划费用实际费用）1010 月度重点工作 20 重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在 目 标 时限内，基本按 照 计 划的 要 求 完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。查看更多岗位说明书的相关资料敬请登录：*.