7S管理及考核制度.pdf
7S7S 管理及考核制度管理及考核制度一、目的一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养，特制订如下管理制度.二、职责二、职责1、经理负责 7S 管理制度的推行与协调控制。2、各主管及 7S 执行小组负责现场的 7S 监督与日常整改管理.3、生产部各班组负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实.三、范围三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场.四、四、7S7S 管理的要求与目标管理的要求与目标1、7S 是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用.3、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容五、制度内容项次项次检查项目检查项目得分得分011通道状况2342工作场所的设备、0堆放了很多物品,且脏乱人员能通行，但要避开，推车不能通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很畅通,又整洁一个月以上未用的物品杂乱放着检查状况检查状况材料12340角落放置不必要的东西有半个月以后要用的物品，且杂乱放置有一周内要用的物品，且整理好放置有 3 日内使用的物品，且整理好不使用的物品杂乱放置放置有半个月才用一次的物品放置有一周内要用的物品，但过量放置有当日使用的物品，但杂乱桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但不整齐料架上的物品整齐摆放摆放为近日用的物品,很整齐塞满物品，人不易行走物品杂乱摆放有定位规定，但未严格执行有定位且在管理状态,但进出不方便任何人均可轻易查找到，且退还方便破损不堪，不能使用，杂乱放置废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理能使用,但脏乱能使用，有保养，但不整齐能使用，有保养，但不整齐不能用的工具乱放勉强可用的工具多工作台(办公桌）3上、下及抽屉1234014料架状况234015仓库234016设备机器仪器23407工具1234018零件234019图纸作业指导书2340110文件档案2340111通道234012工作场所12均为可用工具，缺乏保养工具有保养，且定位放置工具采用目视管理不良品与良品杂乱放在一起不良品虽未及时处理，但有区分及标识只有良品，但保管方法不好保管有定位标识保管有定位，有图示，任何人均很清楚过期与正在使用中的杂乱放在一起不是最新的，且随意摆放是最新的，但随意摆放有文件夹保管，但无次序有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用零乱放置,使用时没法找虽显零乱,但可以找得着共同文件被定位、集中保管用计算机处理，且容易检索定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用有烟蒂、纸屑等其他杂物虽无脏物,但地面不平整有水渍、灰尘,不干净有清扫使用拖把擦拭干净，很光亮有烟蒂、纸屑等其他杂物虽无脏物，但地面不平整有水渍、灰尘，不干净340113办公桌、工作台2340114窗、墙板、天花板2340115设备工具仪器2340116作业区和通道2340117地面23零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上使用拖把擦拭干净，很光亮文件、工具、零件很脏乱桌面、工作台面布满灰尘桌面、工作台面虽干净，但破损未修理桌面、工作台面很干净、整齐除桌面外，椅子及四周均干净亮丽破烂没有修理破烂但仅有简单的应急处理；乱贴挂不必要的东西；基本干净,无污物、灰尘干净、明亮,一尘不染有生锈现象虽无生锈，但有油垢有轻微灰尘保持干净制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理没有划分有划分，但不完整、流畅划线基本符合要求划线清楚,地面有清扫通道及作业区感觉通畅有油或水有油渍或水渍，使地面显得不干净不是很平经常清理，没有脏物40办公桌、工作台、18椅子、办公室12340119洗手间、厕所2340120储物室2340121日常 7S 活动2340122服装234地面干净亮丽，感觉舒服很脏乱偶尔清理虽经常清理，但还是显得很脏乱自己感觉很好任何人都会觉得舒服容器或设备脏乱破损未修补有清理，但还有异味经常清理干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服阴暗潮湿虽阴湿,但有通风照明不足照明适度,通风好，感觉清爽整齐、干净，感觉舒服没有活动虽有清洁、清扫工作,但非 7S 计划性工作开会有对 7S 宣传、引导日常 7S 活动能按时完成活动热烈，大家均有感受穿着肮脏，破损未修补不整洁纽扣或鞋带未系好厂服、厂帽按规定穿戴穿着按规定，并感觉有活力0123仪容2340124行为规范2340125时间观念234不修边幅，且脏头发、胡须过长以上两项，其中一项有缺点均按规定整理感觉有精神、有活力举止粗暴,口出脏话衣衫不整，不讲卫生自己的事可以做好,但缺乏公德心企业的规章制度均能遵守积极主动，有团队精神大部分人缺乏时间观念有时间观念，但开会迟到的很多上班时间经常迟到没有早退出现上班时间迟到及早退现象很多按时上落班，很有时间观念
