销售佣金管理制度.pdf

奥美森销售佣金管理制度1，目的：规范奥美森销售佣金管理制度,表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。2，范围：销售部经理及相关销售人员.3，实施和职责：销售人员 填写 项目佣金确认表 上交 销售副总经理 行政副总经理 总经理 批准 转交 财务 支付。4，佣金计算方法：4。1 净销售基价：A，普通波瓦：2。3 元/片；通体波瓦 2。5 元/片。B，西瓦：2.9 元/片.C，平瓦：2.9 元/片.4。2 销售价格是作为计算佣金的一个主要参数.4.3 销售佣金的计算依据前提条件：销售价格 中间费用 净销售基价。4.4 销售价格 中间费用 净销售基价=待分配费用 4.5 销售人员的佣金为待分配费用的 50%，但需扣除个人所得税。4。6 低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05 元/片.4。7 销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外，考虑到其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任,分 4 个档次另获得相当于 0 6 个月工资的奖金.即超额完成公司年度销售预算，公司非常满意，另得 6 个月的工资;基本满意另得 3 个月工资；一般另得 1个月的工资；不满意另得 0 个月工资。5，年度销售预算：5.1 2007 年 7 月 12 月公司销售预算：60 万片。个人预算将在 6月 20 日前确认。5.2 未能完成年度预算的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（0.90。6)的打折系数。5.3 超额完成任务的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（1。11.2）的调高系数.5.4 2008 年及以后的销售预算另行制定，但佣金办法参考此文件。6,发放办法:6.1 基本收回成本才可以开始发放佣金，即货款付到 70%时结 70%的佣金；到 85%时再付 15%的佣金，到 100货款时付清余下的 15%佣金。6。2 合同佣金每半年做一次结算确认,视财务状况每半年发放一次.董事长：董事:董事：销售佣金支付申请表 合同号:合同名称:合同总片数/合同总金额 合同已收款 收款比例 应支付佣金/佣金系数 已支付佣金 应支付佣金 申请人:销售副总经理:行政副总经理 总经理：