广告促销部经理考核表.pdf

广告促销部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 主 指 标 广告促销投入回报率 30 1、市场部部长核定的投入回报率。广告促销投入回报率（A）=销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用 增长额 广告促销投入增长额=报告期广告促销总投入-基期广告促销总投入 其它市场投入增长额=报告期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额 新产品市场比率 20 1、市场部部长核定的新产品市场比率。新产品市场比率(B)=100%2、新产品是指新研制，开发的全新产品。3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。销售增长额 销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额 广告促销投入增长额 销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额 新产品销售收入 销售总收入 辅 指 标 销售收入完成率 20 1、总经理核定的销售收入。2、销售收入完成率(C)=100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率 20 1、总经理核定的利润指标。销售利润完成率(D)=100%辅 指 标 重点市场销售比率 10 1、市场部经理核定的重点市场销售比率。重点市场销售比率(E)=100%重点市场指回款 万元的市场或有特殊战略意义的市场.雷 曝光-10 1、因不符合广告投放及户外促销手续及要求被 工商城管有部门曝光罚款的 5 万元以上扣 10 分，2 万元以上扣 5 分/次，2 万元以下扣 2 分 /次。2、因消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝元 2 分/次。考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 重点市场销售收入 销售总收入 本年实际销售收入 本年计划销售收入 本年实际利润完成额 本年计划利润完成额区 激 励 重点终端卖场管理-15 1、各重点终端卖场陈列混乱与公司要求严重不符，扣 3 分/次。2、重点终端卖场及户外 VI 与公司 VI 不符，扣 5分/次。3、在规定期限或范围的促销活动，执行不到位扣5 分/次。部门协作执行力-15 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。3、因工作执行力差，耽误市场的整体工作运行，每次扣 5 分 工作计划性管理-20 1、缺乏年度广告促销计划扣 20 分。2、缺乏季度广告促销计划扣 5 分/次。3、缺乏月度广告促销计划扣 5 分/次。雷 区 激 励 市场投入费用管理-20 1、广告促销费用投入预算每起支 2%扣 1 分。2、每出现一次计划外失控广告促销投入扣 5 分/次。3、计划外失控投入累计超过三次或累计金额超过 30 万，就地免职，直至追究其他责任。4、发现广告促销投放舞弊现象扣 10 分/次。5、舞弊现象超过三次，或累计舞弊金额超过 20万元，就地免职，直至追究其他有关责任。合计 签名：人力资源部 直接上级