3第三章工程施工部署.pdf

联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-32-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署第三章 工程施工部署 第1节 施工管理总体策划 1.1 施工管理组织机构保障 我公司将把该工程定为重点工程，由公司直接管理，并按照多年来积累的工程管理经验，委派具有同类机电工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理、成本管理、质量管理、工期管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。项目经理部的决策层由 1 名项目经理，1 名技术负责人、1 名商务经理、1 名生产经理及 1 名安全总监、1 名质量总监组成。建立各项管理制度 根据 GB/T1900IS09001 标准、本单位质量方针和质量体系文件的要求，以及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的包括质量、安全、施工生产、协调配合、技术资料及文明施工等的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。1.2 施工准备 1.2.1 施工现场准备（1）我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，在 1 周内完成劳务招标工作，并积极联系供应商开始材料设备的采购工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场施工的条件。（2）我公司在接到中标通知书后，将按照业主、土建总包单位施工现场总平面布置图的规划，立即上报现场临建方案，并在得到批准后立即按照公司统一标准，本着合理、美观、实用、节能的原则，开始现场临时设施的建设工作，确保进场工作顺利进行。1.2.2 技术准备（1）项目设计部门依据土建结构图纸、施工进度计划提前绘制出机电安装墙面、楼板的预留孔洞图纸，并与土建技术部门核对，预留，避免后期机电安装在结构墙面和楼板开孔洞。（2）我公司将抽调公司内部最富经验的安装工程专家，并整合外部优秀资源，组建专家顾问团，指导现场技术工作。（3）收到设计提供的施工图纸后，及时组织项目经理部的设计术部，各区域充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主组织的有监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-33-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署（4）设计部编制机电工程施工组织设计及各专项方案，各方案报审时间如下。方案名称 任务分解 及安排 上交时间 综合汇总初检时间 评审时间 上报时间 预留预埋施工方案 电气预留预埋方案 2011 年 12 月15 日 2011 年 12 月18 日 2011 年 12 月19 日 2011 年 12月 20 日 给排水预留预埋方案 2011 年 12 月15 日 通风空调预留预埋方案 2011 年 12 月15 日 强电施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 给排水施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 弱电施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 暖通施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2010 年 12月 30 日 工艺管道施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 消防系统施工方案 水消防系统施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 气体灭火系统施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 火灾报警系统施工方案 2011 年 12 月25 日 2011 年 12 月28 日 2011 年 12 月29 日 2011 年 12月 30 日 电缆敷设施工方案 2012年2月10日 2012年2月12日 2012年2月15日 2012 年2月16 日 大型设备吊装方案 2012年2月15日 2012年2月18日 2012年2月20日 2012 年2月21 日 联动调试方案 2012年3月26日 2012年3月28日 2013年3月30日 2012 年4月2 日 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-34-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署1.2.3 施工资源准备 组织施工专业队伍，进行安全、技术等上岗培训，办理各项入场手续。组织各种施工机具、运输机具等到位，并进行入场前的保养、试运转及维修。组织预留预埋阶段机电材料的送审、采购、报验等。1.3 施工总体思路 本工程我单位的安装工期目标为 244 天日历天，我方一旦中标，将立即开展预埋工作，预埋随结构进度进行，机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。同时开始进行桥架、预制管组的制作工作，力争工作面一提供出来就可以迅速开始施工。整个工程的机电施工按以下三个分区管理，三个区域在材料及设备供应、桥架及管组预制上统一协调，在安装施工时独立组织施工，区域内部各专业、各工序流水作业。区域划分与施工重点如下：施工区域 具体内容 施工重点 FA 厂房 空调设备安装、风管安装、管道安装、防腐绝热、桥架安装、配电箱安装、灯具安装、卫生间洁具安装，水龙头安装。湿式报警阀安装 综合管线空间布置、末端设备安装、设备声学处理与室内装饰单位天花布置配合工作 设备机房、餐饮栋、会议区 制冷机组安装、锅炉安装、水泵安装、高压开关柜、变压器、低压开关柜；备用电源：柴油发电机，空压系统安装，氮气系统安装，真空系统安装，七氟丙烷气体灭火系统安装，湿式报警阀安装 综合管线空间布置、大型设备吊装，设备声学处理，与土建、装饰单位协调工作 FB 厂房 空调设备安装、风管安装、管道安装、防腐绝热、桥架安装、配电箱安装、灯具安装、卫生间洁具安装，水龙头安装。湿式报警阀安装 综合管线空间布置、末端设备安装、设备声学处理与室内装饰单位天花布置配合工作 本机电工程将按照：配合土建预埋主管道安装、照明配管穿线支管安装机房设备安装动力线缆敷设末端器具配合综合调试的顺序依次施工。联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-35-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署第2节 施工区域的划分 2.1 施工区域和流水段划分的原则 2.1.1 施工区域划分的原则（1）按照土建施工进度及施工作业面合理安排机电施工。（2）按照粗装修、精装修的施工进度及作业面合理安排机电施工。（3）考虑到建筑功能相似或相近，机电各专业系统的分布连贯，参照结构沉降及收缩后浇带的分布划分区域。（4）综合考虑各施工区域或流水段的施工节拍相似，工程量相近，便于材料、劳动力、施工机具的投入和配置，便于专业班组的组织，便于同一工种的劳动力发挥至最佳操作水平。（5）各施工区域基本平行施工。（6）综合考虑材料加工、堆放场地与施工作业面的距离，便于施工场地的合理安排。2.1.2 施工流水段划分的原则（1）贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。（2）各施工区域独立划分施工流水段，各自进行流水施工，互不干扰。（3）以工程量大致相同，平衡人、机、料的投入量和配置；合理安排施工场地为原则。2.2 施工区域的具体划分 根据工程具体情况及总工期要求，将本工程综合机电施工划分如下3 个区域管理，每个区域各专业平行施工，施工区域内部各专业、各工序形成流水作业，施工区域之间相互协调配合。具体施工区域划分平面图如下图。FA 厂房FB 厂房设备机房餐厅栋会议区I 区 区 区 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-36-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署2.1.1 施工区域班组的划分 本工程拟投入 16 个施工班组对 3 个区域平行施工，以满足施工现场的进度要求，具体划分如下：一区二区设备安装班组弱电施工班组电气施工班组设备基础浇筑班组弱电施工班组管道施工班组通风施工班组设备安装班组通风施工班组管道施工班组电气施工班组三区设备安装班组弱电施工班组通风施工班组管道施工班组电气施工班组 第3节 项目组织管理机构及职责 3.1 项目组织管理机构及人员配置 我公司将把该工程定为重点工程，由公司直接管理，并按照多年来积累的工程管理经验，委派具有同类机电工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理、成本管理、质量管理、工期管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。本工程综合机电安装工程管理组织机构见方案封套 9。项目经理部的决策层由 1 名项目经理，1 名技术负责人、1 名商务经理、1 名生产经理和 1 名安全总监、1 名质量总监组成。3.2 项目领导的主要职责（1）项目经理 规划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时适当地做出项目管理决策；协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-37-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署与业主、监理、土建承包商、分包商保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理、排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；全面负责整个项目的日常事务。（2）技术负责人(深化设计、方案编制、工程资料收集等)直接领导设计部，负责项目的深化设计、设备选型、技术核定及技术交底、竣工资料收集整理等工作；审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；与业主、设计、监理、总承包商保持经常沟通，保证业主、设计、监理、总承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施；组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广；组织设计部人员及时做好施工图和施工综合管线图的绘制；负责项目设计变更、洽商等技术文件的处理工作；负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训。负责施工评定及记录资料的收集整理，以及竣工技术资料的编制整理工作。（3）项目商务经理（劳务及专业分包招标、材料招标采购、成本分析等）直接领导合约部、物资采购部，负责项目的材料招标采购、劳务及专业分包招标、项目成本分析等工作；领导合约部进行劳务及专业分包招标工作，监督项目的履约情况，进行项目成本分析工作，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保成本控制目标的实现；领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。（4）项目生产经理（现场施工管理与协调、计划管理、调试、质量安全管理等）直接领导各区域施工组，负责现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理等各项工作；领导现场施工管理，保证现场施工按照总体规划要求开展；参加业主、监理组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作；领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务；合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-38-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；组织项目各项计划的编制、审核、实施并保证各项计划按时完成；经项目经理授权，负责项目经理部的其他工作。（5）安全总监 由公司决策层指派，领导和监督安全部的日常工作，贯彻国家及安徽省安全生产法规标准，制定安全活动计划，做好安全宣传工作，组织实施检查各施工队伍的月、周、日安全活动，确保项目总体安全目标的实现。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（6）质量总监 根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3.3 项目经理部各部门的主要职责 部门 主要职责 合约部 在项目商务经理领导下，进行劳务队伍的招标及合同管理工作；负责项目的成本控制以及成本分析工作，及时做好报表的记载、分析和上报工作，做好项目经济核算，为项目经理提供决策依据；进行工程报量及收款工作；进行项目的结算工作。物资采购部 负责项目物资需求计划的收集、审核工作；严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；负责项目料具的保管、发放、耗用；在项目商务经理的领导下，进行施工现场材料、设备等物资的合同谈判及采购等工作的具体实施。设计部 编制施工组织设计或专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查；参加图纸会审，办理图纸会审纪要；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-39-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署部门 主要职责 负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工过程中推广“四新”技术的应用及技术成果收集工作；负责工程过程中的评定资料、记录资料、保证质量的收集整理工作；负责竣工资料的收集整理工作。负责各种技术资料的收集、管理工作，绘制竣工图。根据项目总控进度计划，负责深化设计工作及编制出图计划；负责项目深化设计及专业管线综合图的绘制与协调；负责项目施工过程中设计问题的协调。I、II、III 区域 按照施工组织设计的总体要求对本区域进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；参与施工方案的编制工作；按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；负责施工质量过程控制管理、检验管理；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；编制竣工验收资料。负责编制工程总控计划、网络图、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；对各专业施工进度计划的实施进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；编制项目各项调试方案，并就执行情况进行监督检查。综合办公室 负责项目往来文件的记录、管理、发放等工作；具体负责后勤管理，保证项目人员安心工作；负责对外宣传及解决周边环境矛盾。3.4 专家顾问组的主要职责 鉴于本工程的重要性，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将组建“项目专家顾问团”，专家顾问团由我公司的高级技术人员及与我公司建立了良好关系的行业专家组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，将负责为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-40-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署第4节 施工现场平面布置及物流组织 4.1 施工现场的平面布置 4.1.1 施工现场平面布置 本工程机电单位施工平面布置暂考虑与在土建总包临建旁布置，待中标后根据总承包布置修改，总体服从总承包管理。拟分办公区、生活区（加工区域和厂房在现场布置，详见施工总平面布置图）办公区、生活区分别用围墙隔开，以保证功能区的相对安静，互不影响。考虑到工程高峰期施工人员较多，劳动力分析 670 人，项目根据施工人数搭设 4 栋总面积 2000 平方米工人宿舍，每栋 2 层，每层楼 10 间宿舍，每间宿舍考虑 10 人，可满足 800 人住宿，满足施工高峰期工人住宿问题。总平面布置建筑面积如下表 序号 区域划分 场地布置用途 数量 面积 1 办公区 办公室、会议室 1 栋 300 m2 2 管理人员宿舍 1 栋 300 m2 3 生活区 工人宿舍 4 栋 2000 m2 4 食堂、小卖部 1 栋 100 m2 5 厕所、澡堂 2 栋 200 m2 生活区平面布置 4.1.2 加工车间 由于工期紧张，而在施工前期会因为土建结构和钢结构的施工而无法给机电安装提供施工面，因而需要大量的工厂化预制，提前进行部分工作，为施工后期减小工期压力。根据本工程实际情况，我公司计划在现场设置全自动风管生产线加工车间、管线预制组合生产线加工车间（详见施工总平面布置图）。联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-41-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署（1）风管加工能力及加工场地布置 本工程通风空调系统的风管共有 8.6 万平米镀锌钢板风管、风管制作工期按照 105天计算，日风管制作量为 819 平方米，我方将在现场搭设 2 个 10*30m 风管加工车间，以保障风管生产要求（详见施工总平面布置图）。每个风管加工车间内布置一套风管生产线，专门生产镀锌钢板风管。另外帆布软接管和各种连接法兰、配件也可部分或全部在加工车间里制作或生产。对于管径不大于1500mm的风管，直接在加工车间内制作成成品风管；而管径在 1500mm以上的大管径风管，我们只在加工车间对风管进行下料、压筋、咬口、折方等工序制作成半成品，然后运至施工作业面，使用设置在施工作业面附近的一些小型设备对风管进行进一步的拼接合成。由于风管加工生产线为精密设备，且需配套微机室使用，所以，风管加工车间将按土建总承包商关于现场临时建筑的搭设标准进行建设，实现全封闭，并采取防尘、防噪、防腐、防火、防盗等措施。车间配备 6 支泡沫灭火器。风管加工车间平面布置示意图 风管成品及 半成品堆场 咬口机 折方机 生产线 等离子切割机 C 型插条 冲床 镀锌卷板 TDF 法兰机 冲剪机 交流焊机 圆法兰机 原材料入口 成品及半成品出口 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-42-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署（2）管道预制加工车间场地布置 管线预制组合吊装工艺即是将厂房四周、管井等管线密集处机电管线（空调水管、给排水水管、空气压缩管等），通过机电深化设计后的布置，按每 9 米为一节，与管道共用支架预先在安装位置地坪上制作成一个个单元管段，通过两部升降机同步抬升吊装施工。阀门组预制组合吊装工艺即是将水泵进出口、风机盘管等阀门配件密集处，通过机电深化设计后的布置，按每台风机盘管一组、水泵进口一组、水泵出口一组等，与管道共用支架预先在加工厂内制作成一个个单元阀门组，运至施工现场，通过两部升降机同步抬升吊装施工，施工现场布置一个 30*20m 的厂房用于管道预制加工车间场地，详见平面布置图（3）其它加工车间场地布置 除以上加工车间外，我方还将为 16 个班组各设置一个小型构件加工车间，每个加工车间按照 20m2考虑，确保每个班组都能够顺利进行加工预制工作。4.1.3 现场材料、设备的仓储 根据施工现场具体情况，我单位将在指定区域内设置 2 处堆场，仓库放置小型机具和材料等，堆场用于堆放管材、型材等大件材料或设备。另外，对于大型机电设备，我单位将配合施工进度计划，与设备供应商进行密切联络、协调，制订准确的设备进场计划，尽可能地将设备直接运至或吊运至安装部位或机房内储存保管。我们将在土建总承包商的统一管理、协调下，在可靠位置增设小型材料仓库，临时存放部分管材、阀部件、开关插座、保温材料等等，以减少二次搬运的工作量，所有的材料仓库均设专人看管。材料仓库的搭设，必须具备防雨、防潮、防老化、防火、防盗、防尘、防腐蚀、安全等不使物品受损的条件，并满足总承包商对现场布置的统一要求，尽可能地美观、整洁。材料仓库内，所有的材料应分类堆放整齐，材料上架，标明名称、品种、规格等做好相应的标识。易燃易爆品分类分库存放。仓库管理人员应按材料品种、数量等进行登记，切实做好进场材料的验收、发放、退料和回收等的进出库管理工作，并严格执行限额领取，监督和控制施工人员，节约使用材料。4.2 临时用水、用电 4.2.1 施工临时用水 本工程现场临时用水给水系统包括施工现场生活、消防用水以及试验用水。现场沿道路、生活区和办公区围档均设置室外消火栓，以满足现场防火需要。根据中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册第四版，现场临时供水量及管径联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-43-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署计算如下：序号 用水类型 各用水量计算 备注 1 施工生活区用水量 施工现场生活区用水量 q3：q3=P1N3K4/（L83600）计算，即 q1=670501.4/（183600）=1.6L/s。P1-施工现场高峰人数，本工程计 670 人 N3施工现场生活用水定额，一般取 2060L/s，本工程取 50 L/s。K1施工现场生活用水不均衡系数，取 1.40；L-每天工作班数，取 1。2 消防用水量 q5：消防用水量计算，本工程施工场地面积小于 5000 平方，故消防用水量取 10L/s。3 施工现场总用水量 d=d=0.093 m 施工现场总用水量Q计算，因q3q5，故Q=q5+q3/2=10.8L/s。d 配水管直径（m）；管网中水流速度（m/s），取 1.6m/s；通过以上计算，可以得出施工现场主干管采用DN100水管可满足生活区、办公区和加工场用水要求。（注：加工场用水量为小量用水。）施工现场试验用水量主要靠从总承包布水主管引出 DN25 管道，排水进行有组织排水，排至最近市政排水管网。4.2.2 施工临时用电 本工程施工用电主要负荷为型钢支架加工、管道焊接、风管加工车间设备的用电。用电设备及用电量计算如下 序号 机具名称 功率(kW)数量 合计(kW)序号 机具名称 功率(kW)数量 合计(kW)1 联合咬口机 2.2 2 4.4 11 冲击钻 0.62 20 12.4 2 冲床 4.5 2 9 12 台钻 3 8 24 3 TDF 法 兰机 3.2 2 6.4 13 管道套丝机 2.5 8 20 4 全自动生产线 4.2 2 4.2 14 电动试压泵 2.2 2 4.4 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-44-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署5 砂轮机 7.4 8 59.2 15 交流电焊机 25 6 150 6 砂轮切割机 1 6 6 16 手 提 式 电 焊机 5 18 90 7 等离子切割机 2.5 2 5 17 氩弧焊机 28 4 112 8 角向磨光机 1 4 4 18 卷扬机 30 4 120 9 电剪 1 6 6 19 液压升降台 1.1 6 6.6 10 手电钻 0.5 20 10 20 其他 10 合计 118.4 549.4 本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.1（K1P1/cos+K2P2+(P1+P2)10）P供电设备总容量（kVA）；P1电动机额定功率（kW）；P2电焊机额定容量（kVA）；cos电动机的平均功率因数，取 0.75；K1 取 0.6，K2 取 0.6，照明用电按动力用电的 10%考虑。总供电容量为 P=579KVA 用电管理：（1）遵循生产生活用电分路的原则。用电从总包提供各层配电箱接出。（2）现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行.4.3 物流组织 4.3.1 设备、材料的进出场组织安排 材料、设备进场前将制订严格的进场、安装控制计划，既要保证现场安装的供应充足，又要缓解现场材料堆场面积的压力，对于大型设备，如冷水机组、热水锅炉、板式换热器等，将按计划运至设备吊装口或运输轨道周边，直接进行卸货并吊运至设备机房内。运送材料、设备的车辆抵达现场后，要听从现场大门处保安人员的指挥，以确保运输车辆及时进出、按序停靠、按序离开现场。4.3.2 场内运输路线（1）场内水平运输路线 场内水平运输考虑汽车运输到施工区，进入各栋单体后，可利用现场制备的手推车运输。联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-45-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署（2）场内垂直运输路线（1 地上机电设备、材料的垂直运输可以考虑使用施工电梯。较长管道、大型风管半成品、体积重量较大的设备，采用汽车吊吊运；管道配件，桥架，小型设备包括风机、小型风管，保温材料等采用施工电梯运输。冷水机组等大型设备采用汽车吊吊装。（3）场内外交通组织的保证措施 预先与材料供应商、加工厂等密切联络，预先查明待运材料、设备的长宽尺寸及重量，据此安排适当的运输机具。各专业根据施工总控进度计划，制订严格的材料、设备进场计划，并在物资进场前 15 天提交土建总承包商批准，包括出入口及通道口的安排。特殊交通运输时，协同土建总承包商及公安交通管理部门进行沟通与商量，必须符合交通运输法规的规定，及时办理相关手续，保证交通运输的顺利实施。编制材料、设备进场计划时，结合现场的场地、吊运设备情况等，尽可能将大型设备，如冷水机组、热水锅炉等分批运至设备吊装口直接进行卸货并吊运至设备机房内。责令运输单位对运营车辆进行严格的安全检查和正规保养，驾驶员遵守交通法规。市内交通运输路线组织如下图 联想（合肥）产业基地新建工程（机电工程）-46-中建三局第一建设工程有限责任公司 第三章工程施工部署 第三章 工程施工部署 -32-第 1 节 施工管理总体策划 -32-1.1 施工管理组织机构保障 -32-1.2 施工准备 -32-1.3 施工总体思路 -34-第 2 节 施工区域的划分 -35-2.1 施工区域和流水段划分的原则-35-2.2 施工区域的具体划分 -35-第 3 节 项目组织管理机构及职责 -36-3.1 项目组织管理机构及人员配置-36-3.2 项目领导的主要职责 -36-3.3 项目经理部各部门的主要职责-38-3.4 专家顾问组的主要职责 -39-第 4 节 施工现场平面布置及物流组织 -40-4.1 施工现场的平面布置 -40-4.2 临时用水、用电 -42-4.3 物流组织 -44-