五抓六字提升班组长安全管理能力.pdf

抓好五个六个字提高班长安全管理能力组长是企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用“五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。一、组长安全管理“五抓”注意班组安全生产指挥的敏感性、严肃性。为确保安全目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，经常面临一些员工违规行为，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。抓好班组安全教育到位。班组安全教育工作不能马虎，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到职工心中，确保安全生产万无一失。.关注班组人员的思想动态。本着对职工负责的态度，组长应随时了解员工的思想动态，以耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产。掌握事故迹象。班组长始终要树立“安全第一、预防为主、协调发展”的理念，不断总结经念，预防事故，强化安全意识。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，切实把安全工作做实做到位，确保企业生产经营的本质安全。要善于在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止。.密切关注系统的实施。班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待-那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵。更重要的是，要让班组员工意识到，对隐患的容忍就是对安全事故的纵容。对违规的职工严格按照制度该处罚的处罚，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。二、组长安全管理的“六个字”.安全生产要抓好一个环节“严”字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好安全关，就必须树立“钉是钉，铆是铆”的思想，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，切实提高安全执行力。.突出一个“学”字。组长应经常组织员工学习安全知识，不断职工安全意识，增强班组群体安全责任感.立足一个“早”字。队长应该随时保持警惕，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理。.深化一个“细”字。班长要认真做好安全生产工作，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。.注重一个“防”字。组长应具有提前预测和预防的意识，消除人的不安全行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而达到多一出预防，多一个措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。.讲求一个“快”字。及时传达上级安全生产指示，处理、解决现场各种安全问题要快，对发现的安全隐患要整改得快，每班安全生产情况要向上级汇报得快，切实做到急事急办。