化各部门安全生产工作计划.pdf

化各部门安全生产工作计划为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安全，创建安全生产标准化企业，根据安全生产法、安全生产标准化法、道路运输企业安全管理规范等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。2013 年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。一、2013 年度安全目标：1）火灾、爆炸事故为零2）死亡事故为零；2）事故隐患整改完成率为100%；3）全员安全培训教育率100%4）从业人员持证上岗率100%5）员工“三级”安全教育 100%；6）无重大设备事故；7）职业病发生起数为零；8）环境污染事故为 0；9）重大交通事故为 0；10）有毒有害气体中毒事故为0。二、具体措施：1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议，每月安全部召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；确保安全生产费用提取和使用落到实处；确保安全隐患整改完成率达到 100%；制定并落实安全生产责任制。2、应急预案及相关专项演练：公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。3、安全教育：1）定 期 组 织 员 工 进 行 安 全 教 育 培 训，建 立 员 工 安 全 教 育 培 训 档案。2）公 司 安 全 人 员 通 过 相 关 部 门 的 安 全 教 育 培 训，持 法 定 资 格 证 书 上岗。4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施：保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。5、安全检查工作：按要求定期做好日常安全检查、专项安全检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，责任落实到人，并及时跟踪整改结果。6、员工职业卫生健康：创造符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件，消除和减少各种危害因素对员工健康的影响，定期组织员工进行职业健康体检，建立员工职业卫生健康档案。7.加强危险源辨识及监控，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识，建立危险源辨识及监控档案。三、计划执行：公司制定并落实此年度安全生产工作计划，各部门根据公司制定的年度安 全 生 产 工 作 计 划 制 定 本 部 门 年 度 安 全 工 作 计 划，并 落 实 执行。*有限公司2013 年 1 月 1 日2013 年安全部安全工作计划为规范本部门安全生产行为，实现部门安全生产目标，保障人员生命和财产安全，加强部门安全生产管理，创建安全生产标准化企业，根据安全生产法、安全生产标准化法、道路运输企业安全管理规范等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作计划。一、安全目标1）火灾、爆炸事故为零2）死亡事故为零；3）事故隐患整改完成率为100%；4）全员安全培训教育率100%5）从业人员持证上岗率100%6）员工“三级”安全教育 100%；7）无重大设备事故；8）职业病发生起数为零；9）环境污染事故为 0；10）重大交通事故为 0；11）有毒有害气体中毒事故为0。12）监督安全生产费用提取及使用落实到位。二、工作计划1、进一步完善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况，做到责任明确，考核到位，层层落实安全职责。3、进一步完善安全标准化工作，并在各部门实施。4、进一步加强安全生产宣传教育工作（1）开展安全标准化宣传培训工作。（2）针对公司各级人员进行安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。（3）认真组织开展好2013 年全国安全生产月活动，大力对员工进行宣传、教育。（4）组 织 管 理 人 员 及 从 业 人 员 在 危 险 化 学 品 管 理 和 知 识 方 面 进 行 培训。5、定期组织召开安全生产会议，通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况，坚持安全“五同时”制度。6、定 期 对 生 产 作 业 场 所 和 库 房 进 行 安 全 检 查，及 时 消 除 事 故 隐患。7、进 一 步 完 善 供 应 商 的 安 全 管 理，以 及 相 应 的 名 录、档 案等。三、考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：安全部审批（主要负责人）：2013年1月1日2013年1月3日安全部2013 年 1 月 3 日2013 年生产部安全工作计划为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及本厂安全生产规章制度，保障生产正常运行，特制定 2013 年安全工作计划。具体内容如下：一、安全目标（一）行车责任安全事故率低于3 次/百万车公里；（二）行车责任安全事故死亡率0 人；（三）行车责任安全事故受伤率低于1.5 人/百万车公里；（四）行 车 责 任 安 全 事 故 经 济 损 失 率 低 于6万 元/百 万 车 公里；（五）安全隐患排查治理完成率100%；（六）车辆车载 gps 监控完好和在线率 95%以上；（七）火灾、爆炸、泄漏事故为0；（八）死亡及重伤事故为0；（九）重大设备事故为0；（十）环境污染事故为0；（十一）重大交通事故为0；（十二）有毒有害气体中毒事故为0；（十三）责任事故受伤率：1.6 人/百万公里；（十四）责任事故直接经济损失率：3.5 万元/百万公里；（十五）员工安全生产教育培训率为 100%；（十六）特种作业持证上岗率为100%；（十七）从业人员持证上岗率为100%；（十八）安全隐患整改率完成为 100%；篇二：各部门年度安全生产工作计划化工车间年度安全生产工作计划完成 2012 年工作总结书、制定 2013 年年度安全生产工作计划、签订各个班组的安全生产责任书。二月：、篇 三：化 工 企 业 年 度 安 全 生 产 工 作 计划年度安全生产工作计划一、安全方针根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。二、安全目标（一）重大火灾、爆炸事故为零；（二）重大设备、操作事故为零；（三）重大污染事故为零；（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。三、总体思路2015 年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转 变 三 级 职 能；完 善 四 个 体 系；推 进“五 自”管 理；构 建“六 型”安 全 长 效 机制。践 行 一 个 理 念：即 践 行“从 零 开 始，向 零 奋 斗”的 安 全 核 心 理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理 和 服 务 并 重 转 变；分 厂 由 被 动 管 理 向 主 动 管 理 转 变；班 组 由 生 产任务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四、工作重点（一）认清严峻安全形势，强化安全意识2015 年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓 安 全，凭 着 良 心 抓 安 全，真 正 用 心 抓 安 全，勇 担 安 全 管 理 责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环