市场调研部经理考核表.pdf

市场调研部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 主 指 标 新产品市场比率 30 1、市场部部长核定的新产品市场比率。新产品市场比率(B)=100%2、新产品是指新研制，开发的全新产品。3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。辅 指 标 调研工作有效完成率 30 1、市场部部长核定的调研工作有效完成率。调研工作有效完成率=100%销售收入完成率 20 1、总经理核定的销售收入。2、销售收入完成率(C)=100%3、销售收入率指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售利润完成率 20 1、总经理核定的利润指标。销售利润完成率(D)=100%新产品销售收入 销售总收入 月度实际完成项目 全月计划调研项目 本年实际销售收入 本年计划销售收入 本年实际利润完成额 本年计划利润完成额 雷 区 激 励 工作计划性管理-20 1、缺乏年度调研计划扣 20 分。2、缺乏季度调研计划扣 5 分/次。3、缺乏月度调研计划扣 5 分/次。调研报告可靠性-20 1、调研不深入，数额极不准确，扣 20 分；2、调研工作不及时，反映市场信息滞后性，扣 5分/次。雷 区 激 励 信息系统管理-15 1、信息系统管理差，市场与销售动态把握不准，扣 10 分；2、信息数据整理不全，分析处理不及时，不深入，每次扣 5 分。工作协调执行力-15 1、因协调不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因执行力不够，影响市场工作的每次扣 5 分。考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 合计 签名：人力资源部 直接上级