公司福利管理办法(试行).pdf
2017 年 3 月 6 日拟定共 4 页公司福利管理办法公司福利管理办法一、目的范围一、目的范围为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱,特制定本制度。适用于公司编制内转正之后的正式员工的福利管理。二、修订原则二、修订原则本制度根据国家相关法规、政策以及公司的发展,遵循合理性、必要性、计划性、可行性,以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。由办公室负责修订与解释，报公司领导审批后执行。三、福利性质分类三、福利性质分类:一)法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护等.1、社会保险 1）为保障员工的合法权益,公司根据劳动法等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。2)社保购买的条件:经试用期考核合格的转正员工，签订劳动合同后，由办公室为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报公司领导审批后执行。3)社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付,属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。4）员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者,当月停止社保的缴纳。员工 15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。5）员工社保卡工本费25元由个人支付,社保局制作完成后,由办公室发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。6)社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。12017 年 3 月 6 日拟定共 4 页 2、公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体办法如下：1)婚假:员工本人结婚可凭结婚证享受3天的带薪婚假,达到国家晚婚标准的(男满25周岁,女满23周岁）的可享受13天的带薪婚假；2）丧假：员工的父母、祖父母、配偶、子女、直系兄弟姐妹去世，凭有效证明,可以给予3天的带薪丧假。3）产假、护理假：女方产假按国家规定为158天，男方护理假为15天。4、劳动保护,公司根据劳动法等国家有关法律法规，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。二）通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利.包括工会活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。1、活动基金为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理.有关要求如下：1）活动基金按年度每人 100 元的标准拨付，以及“乐捐 所得基金，均由人事办公室代为管理。2）活动基金的使用：各部门在不影响正常工作的情况下，可组织多次的户外团队活动,所发生费用从活动基金中限额报销，超出部分由“乐捐”基金补贴，在“乐捐”补贴后还超出的，由公司领导同意后从财务处报销。2、节日礼金 1）逢劳动节、端午节、中秋节、妇女节、春节等节日，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金福利项目，具体根据公司效益情况以临时通知为准;2）节日礼金标准根据公司效益情况，以临时通知为准。3、慰问礼金 1）红白喜事补助，普通员工:200元；部门经理300元;总经理500元；特殊情况另作处理；2)员工受伤、住院看望，视情况买100200元物资.22017 年 3 月 6 日拟定共 4 页 4、高温补贴：公司在79月份间,给户外工作人员安排发放降温补贴或物资，具体以临时通知为准。5、餐饮补贴：三）职务性福利：指公司根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助等。1、通讯补助通讯补助对象标准：公司通讯补助实行包干制，超用不补,节约归已，公司根据各岗位的工作性质特点,确定通讯补助的发放对象及相应标准如下：序号部门职务业务对象标准(元/月)1高层副总经理以对内外300上2营销部副经理以上对内外 2003营销部普通员工对内外1004其他各部门主管对内外100 2、交通补助 1)交通补助对象标准：详见私车公用管理补助办法;2）交通补助规定：由公司在工作场所附近提供了相应住宿的，或由公司安排了上下班交通工具的，不得享受该项福利补助.四）激励性福利 1、旅游活动，公司原则上每年组织春游和秋游各一次,具体活动方案由办公室制定，报公司领导审批执行。2、旅游奖励 1）公司将在工作任务量不大时，组织优秀员工外出旅游，在本公司工作满一年以上、年度绩效为优等的员工才有权获得享受公司旅游奖励的资格；2）享受旅游奖励福利项目的员工，必须承诺自旅游之日起未来一年内为本公司工作，若因个人原因提出离职，需按个人旅游费用的年度月份折32017 年 3 月 6 日拟定共 4 页算方式予以退还公司相关费用；3）其他福利，公司将根据经营发展需要，有计划性提出其他激励性福利项目，以更好地激励员工为公司努力工作,同时享受公司提供的多元化的福利项目。四、福利报销流程四、福利报销流程福利费用实行预算管理。公司给予员工的各项福利支出应当全部纳入年(月）度人力费用管理,按规定程序报领导审核批准后执行。用审批一律按照公司财务管理制度的相关规定执行。五、附五、附则则公司行政执行本制度,经公司董事长、总经理批准颁行。4各项福利费
