工程部对监理单位管理办法.pdf

成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 监理工作管理办法 编制 赵淼军 日期 2011-12-8 审核 袁乙木 日期 2011-12-9 批准 日期 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容2 监理单位管理流程图监理招标及合同签订阶段监理进场前准备阶段监理实施阶段监理考核阶段监理评估阶段质量控制要点质量控制要点控制流程控制流程完善监理合同对监理的培训监理管控要点对监理的考核与激励监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养通过合同，为事后对监理的管理提供法律依据监理单位进场之初，对监理进行培训，提前达成共识，降低监理产生抵触情绪的可能性明确对监理进行管控的要点，明确我方工程师检查和抽查的工作项及检查频度根据合同条款，定期对监理的工作进行考核竣工后，工程管理部牵头对监理单位进行回访和后评估，将表现优秀的监理单位作为战略合作伙伴培养对象明确监理奖金来源明确我司关于本区域多发工程质量通病的要求明确我司对监理考核、奖惩及监理人员更换的权利设计变更与现场签证系统、工程款支付流程国家规范外，监理必须执行的我司相关流程文件须提交我司的监理单位文件的内容与时间节点明确我司工程师抽查的工作项及抽查频率，如标准层钢筋验收的抽查频率等明确我司工程师全数检查的工作项，如门窗塞缝、防水加强层施工等，以及监理单位检查结果提交甲方的时间限制明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间要求，工程款审核的时间及准确度要求评价监理工程师对变更、签证、工程款等处理的及时性及准确率评价监理工程师对工程质量和现场安全文明施工控制的效果评价监理工程师过程检查文件提交的及时性与完备性评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等优秀的监理单位作为战略合作伙伴培养对象不合格的监理单位放入黑名单，取消再次合作的机会 1.目的 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容3 促进并帮助工程部更好的对监理单位进行管理，明确工程部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。2.定义 对委托地监理单位进行管理的指导性文件。3.职责 项目工程部各现场工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据业主与监理的协作分工，进行现场管理。项目工程部各工程科长：负责月度监理人员的绩效考评。4.监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源一般有三种：从监理费中提取一定比例;甲方和监理按比例分摊;甲方支付。参附件 1公司监理合同相应条款。对本区域多发工程质量通病，监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的流程文件，如防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程、设备安装、检修等作业程序。各项目可根据具体工程质量要求，调整流程文件的数量。明确我工程部对监理单位考核及人员更换的权利。结合公司实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等，尤其是安全培训！内容包括但不限于：项目工程部工作流程，设计变更与现场签证系统，付款流程，需要执行（沧州中铁）标准的分项工程名称等。过程培训：在某些存在通病隐患的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 理需按我部流程文件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果及提交我部时间达成共识。其他培训：因政策变动及我公司重大决策改变引发的突发事件，根据需要对监理单位进行相应的培训。明确监理管控要点 充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，详见附件 1：监理单位管控要点，主要内容如下：重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。项目工程师须重点监控（全数检查）的关键工序（包括门窗洞口尺寸、门窗塞缝打胶、防水加强、管线洞口吊模、闭水试验、墙体砌筑及抹灰的工序间歇、入户门成品保护、设备安装及检修等），同时要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次日提交项目工程师，项目工程师进行进一步的检查和跟踪。此检查结果文件的质量和提交的及时性作为考核监理的重要方面。相关资料于每周四交与工程部综合管理科。项目工程师须参与的隐蔽验收包括：地下室施工、设备及基础工程、转换层施工、后浇带施工、墙体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。施工单位提交的资料必须先交总监审核后才可以申报项目现场工程师，由现场工程师上报其主管领导审批。根据本公司相关流程，明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间及准确度要求、工程款审核的时间及准确度要求、监理月报质量及提交项目的时间要求，并进行考核。对监理的考核与激励 根据建设工程监理规范、监理合同、经项目工程部总监审批的监理规划及细则对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。工程主管科长每月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容5 项目工程部对监理单位的具体考核办法，详见附件 2：监理单位绩效考核办法。监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养 项目结束后，项目工程部长和工程管理部共同对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。对监理单位的评估，可参考附件 3：监理单位评价表。评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。5.支持文件 附件 1：监理单位管控要点 附件 2：监理单位绩效考核办法 附件 3：监理单位评价表 附件 4：甲方与监理工程验收分工表 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容6 附件 1 注：正在实施 需要修订后实施 待编写 监理单位管控要点 主要业务流程 业务流程关键点 管控要点 支持程序文件 程序文 件状态 监理 管理 组织管理 审查监理单位的架构和人员配置 监理团队建设 监理单位项目团队管理作业指导书 待编写 总监理工程师 总监素质和能力水平 技术管理 进行技术培训 技术管理和交底 设计变更与签证管理程序 已编待审 设计变更后及时反映到图纸 设计变更文件的管理 信息管理 工作表格使用，移交甲方备档 档案文件管理，以及过程文件的检查、督促 文件管理作业指导书 待编写 旁站记录 关键工序的移交表 工程现场签证 工程设计变更处理 工程进度款 其他工程文件，如会议纪要等 月度审阅监理日记等 监理 工作 质量管理 月度质量大检查 质量的阶段性检查 监理单位工程质量管理作业指导书 待编写 一般工程工序的检查 过程质量的控制 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录。重要质量的控制 重要部位的拆模 重要部位的拆模控制 重要工序的检查 重要补位的质量控制 法律法规上要求的旁站 质量旁站 进度管理 按总计划、月、周计划跟踪 计划跟踪和反馈 进度计划管理作业指导书 待编写 安全管理 垂直运输机械、外脚手架安全验收 重要机械设备安全管理 安全文明管理作业指导书 待编写 安全文明管理办法 安全文明管理 安全文明过程巡检 每周的安全大检查 材料管理 材料见证送检 材料管理 材料管理作业指导书 现行程序 方案审核 施工组织设计和方案审核 方案审查 按程序走 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容7 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容8 附件 2 监理单位绩效考核办法 一、激励机制和现场补贴方案 1、主管科长按月对监理人员进行考核。2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。3、如果监理人员不在岗，处以 500 元/天人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知工程部部长审批。4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款 500 元。5、作为一家有着丰富经验的甲（乙）级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，工程部将视情节的严重性，对乙方处以 510 万元罚款。6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位 3000 元/次的罚款。7、监理方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价合同服务天数拖延天数1.5”（单位为元）的计算方法进行罚款。8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的 10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方 3000 元奖励。9、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用 5赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。10、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，业主可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行重罚并中止监理合同。11、监理方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容9 用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到 95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款 1000 元。12、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款 3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款 10000 元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。13、在维修保养期，监理公司监理人员在接到业主或其管理处通知后一天内应赶到现场，否则工程部将对监理方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500 元。14、监理方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在 5 万元以上，每次给予不少于 2000 元的奖励。15、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款 1000-5000 元。二、监理考勤制度。出勤率：监理人员上班需打卡,打卡机置于施工项目部业主办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡 4 次,8:00 前一次,12:0014:00 间 2 次,17:00 后一次；周末及节假日值班每天需打卡。旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达 3 次则考核监理单位 500 元。如请假,必须出具工程部内部用请假条。经总监理工程师批准签字后并经现场工程师签字认可。请假条二天内交与工程部综合管理科相关主管。二天内不送达的，现场工程师连带考核 50 元。现场工程师休假或遇特殊情况的，出具相关证明。三、考核流程 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容10 四、监理月度考核数据记录表 详见下页的监理月度考核数据记录表、监理工程师月度考核表、监理月度考核汇总表。每月27、28 号报送业主现场工程师 业主内部审核监理报送的考核评议表 监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表 周五例会上业主和监理共同进行最终评分 将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目主管审批 评议结果和奖惩方案抄送监理公司总部 抄送成本部和财务部 奖励或考核 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容11 监理月度考核数据记录表 组团：监理工程师：总监理工程师：考核时间：考核项 1234567 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 日报表 监理工作 日志 隐蔽验收、质量记录表等资料 混凝土浇灌 许可令 旁站记录 监理通知单 关键工序 交接验收表 图像记录 变更及时反映到图纸、现场 安全检查 合计 备注：1.以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；2.各考核项按照每日发生填写，及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容12 3.部分资料需每日及时提交业主现场工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容13 监理工程师月度考核表 组团名称：监理工程师：考评时间：考核项目 评分标准 自评 业主考评 一、现场管理（满分 50 分）合计：1.每月工程大 检 查 得 分（满分10分）工 程 大 检查得分（8 分）我工程部每月工程大检查对承包商评分/10 为该组团监理工程师得分，获得最佳承包商的组团，相应监理工程师可获得 2 分加分 最 佳 承 包商（2 分）2 质量管理（满 分20 分）第一周（4分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师检查发现了较大质量问题，而监理工程师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整改，则可得 4 分，没有整改，得 2 分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为 0，质量正常，则可以得到月评定的 4 分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；第二周（4分）第三周（4分）第四周（4分）月评定（4分）3.进度管理（满 分10 分）第一周（2分）业主主管领导会在每周五例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分 2 分，否则得 1 分，每月进度总评定得分为 2 分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分 2 分，否则得 0 分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月评定（2分）4 安全管理（满 分10 分）第一周（2分）要求监理人员每周五对现场安全文明施工进行检查并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分 2分，如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实，则得 1 分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为 0，正常则可以得到月评定的 2 分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）第二周（2分）第三周（2分）成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容14 第四周（2分）月评定（2分）二、内业技术管理（满分 30 分）每项 2 分 合计：5 日报表 内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣 分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的 80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的 50%；如该项缺项则得 0 分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）6 监理工作日志 每项 2 分 7 隐蔽验收、质量记录表等资料 每项 4 分 8 混凝土浇灌许可令 每项 3 分 9 旁站记录 每项 4 分 10 监理通知单 每项 3 分 11 关键工序交接验收表 每项 4 分 12 图像记录 每项 3 分 13 变更及时反映到图纸、现场 每项 3 分 14 安全检查 每项 2 分 三、业主总体评价（满分 20 分）合计：15 工作作风 满分 10 分 该项由业主工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取各业主工程师评分的平均分作为该项得分；16 组织协调 满分 6 分 17 特殊奖励 满分 4 分 总分（自评总分：）（总监评定：）(业主工程师评定：)总监理工程师签署：业主工程师签署：成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容15 监理月度考核汇总表 考核时间：序号 被考核监理工程师 考核人 自评 总监 评定 业主 评定 奖额 待改进项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 总体评价：成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容16 15 本月最佳监理工程师：16 本月奖金数：17 业主现场工程师签名：业主相关主管签名：日期：18 工程部长助理签署：19 工程部长签署：（项目公章）抄送：附件 3 监理单位评估表 工程项目名称：监理单位：评估日期：年 月 日 检查人员：分项 内容 子项内容及要求 标准分 实得分及说明 备注 监理组织(20%)组织 机构 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求 10 专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗 10 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容17 办公 设施 及制度 办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）10 有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习 10 常见建材取样送检规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 5 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明 10 公司每季度不少 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见 10 分项得分=100实得分/应得分 分项内容 子项内容及要求 标准分 实得分及说明 备注 监理资料(20%)质量表格的填写是否及时和有效 20 监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录 15 总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员 10 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐 10 现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10 现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新 5 监理大事记、监理日记和监理人员工作记录 5 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法 10 资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法 5 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 5 项目监理总结，在竣工 2 个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议 10 分项得分=100实得分/应得分 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容19 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见 10 月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施 10 监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况 10 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10 参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10 及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10 每月不少于 2 次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10 分项得分=100*实得分/应得分 总分=监理组织得分20%+监理资料得分20%+技术管理得分20%+现场监督管理得分40%1、子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为 5、10、20、30 分的，分别扣 1、2、3、5 分。该子项不发生的则不评分。2、分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容20 附件 4 甲方与监理工程验收分工表 序号 质量表格 检验批要求 监理检查要求 业主检查要求 一、土建工程 按国家规定 抽 查 全数 检查 随即 检查 按比例 抽查 全数 检查 1 土方开挖工程检验批 按土建流水 2 土方回填工程检验批 按土建流水 3 防水工程检验批 按土建流水/幢号 4 现浇结构模板安装工程检验批 按土建流水 5 模板拆除工程检验批 按土建流水 6 钢筋安装工程检验批 按土建流水 7 现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录表 按单元楼层 8 混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记录表 全数检查 9 砖砌体工程检验批 按轴号/楼层 10 水泥混凝土面层检验批 按轴号/楼层 11 一般抹灰工程检验批 按轴号/楼层 12 金属门窗安装制作工程检验批 按轴号/楼层 13 门窗玻璃安装工程检验批 按轴号、楼层 14 饰面砖粘贴工程检验批 按轴号号 15 涂料涂饰工程检验批 按轴号号 16 护栏和扶手制作与安装工程检验批 按轴号号 17 屋面找平层检验批 按轴号号 18 平瓦屋面检验批 按轴号号 19 金属板材屋面检验批 按轴号号 20 蓄水、种植屋面检验批 按轴号号 2屋面泼水、淋水、蓄水试验记录表 按轴号号 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容21 序号 质量表格 检验批要求 监理检查要求 业主检查要求 1 22 厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表 按楼号 22 混凝土后浇带施工检查记录 全数检查 23 烟气（风）道工程检查记录表 按楼号 24 工程中间验收交接记录 总包、分包之间 25 工种（工序）间交接质量检查记录表 总包、分包之间 二、给排水工程 1 室内给水管道及配件安装工程检验批 按楼号 2 室内消火栓系统安装工程检验批 按楼号 3 给水设备安装工程检验批 按轴号/系统 4 室内排水管道及配件安装工程检验批 按楼号 5 雨水管道及配件安装工程检验批 按轴号/系统 6 卫生器具及给水配件安装工程检验批 按楼号 7 卫生器具排水管道安装工程检验批 按楼号 8 室外给水管道安装工程检验批 按轴号/系统 9 消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批 按楼号 10 室外排水管道安装工程检验批 按楼号 11 室外排水管沟及井池工程检验批 按系统 12 水箱满水试验 按系统 13 管道(设备)水压试验记录 按系统 14 管道系统冲洗记录 按系统/楼号 15 水泵安装记录 按系统 16 卫生器具满水和通水试验记录(安全和功能检验资料)按轴号 17 生活给水消毒记录 按系统 18 室内消火栓试射试验记录(安全和功能检验资料)按系统 1室内排水管道灌水试验记录(安全和功按系统/轴号 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容22 序号 质量表格 检验批要求 监理检查要求 业主检查要求 9 能检验资料)20 室内排水管道通球试验记录(安全和功能检验资料)按系统/楼号 21 室外排水管道灌水试验及通水试验记录(安全和功能检验资料)按系统 22 管道通水试验记录 按系统/楼号 三、电气工程 1 变压器、箱式变电所安装检验批 按系统 2 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装检验批 按系统 3 电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批（室外）（）按系统 4 电线、电缆穿管和线槽敷线检验批 按系统 5 电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批 按系统 6 建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装检验批 按系统 7 建筑物照明通电试运行检验批 按系统 8 接地装置安装检验批 按系统 9 裸母线、封闭母线、插接式母线安装检验批 按系统 10 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设检验批 按楼号/系统 11 避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批 按楼号/系统 12 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批 按系统 13 电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批 按土建流水 14 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接线检验批 按设备房/系统 15 低压电气动力设备试验和试运行检验批 按设备房/系统 16 开关、插座、风扇安装检验批 按系统/轴号 17 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装检验批（照明配电箱（盘）按系统/单元号 18 普通灯具安装检验批 按系统/轴号 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容23 序号 质量表格 检验批要求 监理检查要求 业主检查要求 19 专用灯具安装检验批 按特殊部位 20 柴油发电机组安装检验批 按系统 21 建筑物等电位联结检验批 按楼号 22 电缆敷设记录 按系统 23 直埋电缆敷设记录 按系统 24 高压电气装置交接试验记录(无表式)按系统 25 漏电保护器模拟漏电测试记录 按系统 26 柴油发电机空载试运行和负荷试运行记录 按系统 27 防雷引下线连接记录 按系统 28 电气线路绝缘强度测试记录 按系统 29 电气接地电阻测试记录(安全和功能检验资料)按系统 30 大型灯具牢固性试验记录(安全和功能检验资料)按系统 31 建筑物照明通电试运行记录 按系统/轴号 32 电气设备送电验收记录 按系统/轴号 四、通风空调工程 1 通风与空调工程系统调试检验批 按系统 2 风管与配件制作检验批（金属风管）按系统 3 风管系统安装检验批（送、排风、防排烟、防尘系统）按系统 4 风管部件与消声器制作检验批 按系统 5 通风机安装检验批质量验收表 按系统 6 通风与空调设备安装检验批（通风系统）按系统 7 风管系统安装检验批（空调风系统）按系统 8 通风与空调设备安装检验批（空调风系统）按系统 9 空调制冷系统安装检验批 按系统 1空调水系统安装检验批（金属管道）按系统 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容24 序号 质量表格 检验批要求 监理检查要求 业主检查要求 0 11 空调水系统安装检验批（设备）按系统 12 防腐与绝热施工检验批质量验收记录（风管系统）按系统、13 防腐与绝热施工检验批质量验收记录（管道系统）按系统 14 风管制作检查记录 按系统 15 风管安装检查记录 按系统 16 风管漏光、漏风量测试记录 按系统 17 制冷系统气密性、真空、充制冷剂及吹污试验记录 按系统 18 风机盘管检查试验记录 按系统 19 凝结水盘及管道充水试验记录 按系统 20 冷却塔安装记录 按系统 五、智能系统/其它弱电系统 1 智能建筑检验批工程质量验收记录 按系统 2 智能建筑分部工程施工现场质量管理检查记录 按系统 3 智能建筑设备（单元）单体检测调试记录 按系统/轴号 4 智能建筑系统工程检测调试记录 按系统 5 智能建筑系统试运行记录 按系统 6 智能建筑系统工程观感质量检查验收记录 按系统 7 智能建筑系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 按系统 8 智能建筑系统工程质量控制资料核查记录 按系统 9 智能建筑系统工程验收相关项目结论汇总表 按系统 10 智能建筑分项（子系统）工程质量验收记录 按系统 11 智能建筑子分部（系统）工程质量验收记录 按系统 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容25 序号 质量表格 检验批要求 监理检查要求 业主检查要求 六、电梯安装工程 1 电力驱动的曳引式(或强制式)电梯安装质量控制及验收资料单台用册 按系统 2 电梯安装工程施工技术管理及验收资料分部用册 按系统 七、燃气工程 1 地上燃气管道及配件安装工程检验批 按系统/楼号 2 地下燃气管道及配件安装工程检验批 按系统 3 燃气设备安装检验批 按系统/楼号 4 燃气监控系统安装工程检验批 按系统 5 燃气阀门试压记录 按系统 6 燃气管道样板房施工记录 按系统/轴号 7 燃气设施隐蔽工程施工记录 按房号 8 燃气管道连接施工记录 按系统 9 燃气管道（设备）防腐施工记录 按系统 10 燃气管道吹扫试压记录 按系统/单元号 11 燃气设备调试记录 按系统/轴号 八、太阳能工程 1 太阳能管道及配件安装工程检验批 按系统/楼号 2 太阳能设备安装检验批 按系统/楼号 3 太阳能阀门试压记录 按系统 4 太阳能样板房施工记录 按系统/轴号