钢筋混凝土工程工程施工组织设计.pdf

.目 录 第一章 编制说明与依据-2 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章 工程概况-3 第三章 施工总体部署-3 第一节 工期 第二节 进度计划 第三节 质量 第四节 施工工序 第五节 施工资料准备 第六节 施工现场准备 第四章 主要项目施工方案-5 第一节 模板工程 第二节 钢筋工程 第三节 混凝土工程 第五章 工程质量管理及保证-8 第一节 工程质量目标 第二节 施工现场管理人员质量责任 第三节 工程质量承诺及违约经济处罚 第四节 工程质量保证措施.第五节 消除质量通病措施 第六节 质量管理控制措施 第七节 技术管理措施 第六章 施工进度保证措施-22 第七章 安全文明施工管理-23 第一节 安全施工管理 第二节 文明施工管理 第三节 防噪声污染管理制度 第四节 减少扰民、降低环境污染和噪声的措施 混凝土浇捣工程施工方案 第一章 编制说明与依据 第一节 编制说明 针对*天溪湖酒店工程建设工作,根据该工程的特点,结合我公司的施工经验及技术设备情况,编制本施工方案设计,其内容主要从施工组织、施工进度、模板工程、钢筋工程、混凝土工程以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述.第二节 编制依据 工程建设提供的施工图纸.现行建设工程标准、规范、验评标准.根据中华人民*国建筑法.根据国务院建筑工程质量管理条例.有关国家现行设计、施工规范的标准：工程测量规范；混凝土结构工程施工质量验收规范；钢筋焊接及验收规程；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2011；根据建设部发布的工程建设强制性条文.施工现场临时用电安全技术规程 钢筋焊接及验收规程 第二章 工程概况 本工程为*天溪湖旅游开发*发包的*天溪湖酒店工程,建设地点位于桐庐县分水镇境内.酒店南侧正对面为天溪湖,北侧靠山,可谓依山伴水地势.本项目工程为山体建筑,大小单体工 20 栋,建筑总面积约为30906.38,地下建筑面积约为 320.34,基础设计等级为乙级；屋面防水等级为级,地下室抗渗等级 P6,抗震设防烈度为 6 度；建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限为 50 年.本工程为钢筋混凝土框架结构,地下一层3.60 米、地上最高为 1#楼共四层第三章 施工总体部署 第一节 工期.本工程计划于 2012 年 10 月 22 日开工,2014 年 5 月 20 日竣工,总工期570 日历天.第二节 进度计划 施工进度计划按照发包公司的时间安排进行施工,确保在2014年5月20 日前全部竣工.第三节 质量 工程质量达到合格标准 第四节 钢筋混凝土工程施工工序 放线验收土方开挖砂夹石换填毛石基础回填土防潮层施工墙体砌筑保温层填充炉渣混凝土面板钢架安装彩钢板安装装饰装修.第五节 施工资料准备 做好调查研究工作,收集需要的各种技术资料,包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况,现场地上地下障碍物等资料,了解掌握建材资源,供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据.熟悉和掌握施工图纸,审查施工图和资料是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误,掌握设计内容及技术条件,审查建筑物与地下是否有障碍物.第六节 施工现场准备 根据图纸座标,及规划所给的红线做好放线工作,并设置永久性控制桩和标高控制点.临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设.组织设备及材料进场：按计划组织进场.施工用电.现场供电状况,根据 JGJ46-2005施工现场临地用电安全技术规范要示,为保障施工现场用电合理、安全,防止触电事故发生,特编制工程临时供电方案.施工用水 本工程施工现场占地面积大,项目多,施工人员多,施工用水及生活用水、消防用水量大,因此,有必要对临时供水编制详细方案,以保证工程顺利进行,临时供水设施应满足施工用水,施工人员用水及现场消防用水的要求.临时用水计划：临时用水计算应包涵三个方面,一是施工期间生活用水,二是随工程进度施工用水,三是施工消防用水.第四章 主要项目施工方案 第一节 测量放线 检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺.了解设计意图,学习与校核图纸.校核红线桩与水准点.根据国家 GB5002693 工程测量规范、图纸和现场实际情况,制定.切实可行的测量放线方案.使测量工作处于自我校核条件,保证测量结果的正确性.第二节 模板工程 梁模板采用组合模板支设,采用48 钢管加固.梁、板支模安装 梁的底板,侧板采用组合钢模板,483.0 钢管支撑.现浇板采用塑胶合模板支模,接缝处采用胶带纸粘结.梁、板模板要求浇筑后达到清水模板要求.模板的拆除 拆模实行申批制度,以同条件硅试块报告单为依据,有关人员应签字齐全.不承重模板,混凝土强度应达到拆模时其表面或棱角不致损坏,一般混凝土强度为 2.5Mpa.承重模板、跨度2m 梁板,混凝土达到 75设计强度,承重结构悬臂在到 100设计强度,跨度8m 梁板混凝土应达到 100设计强度.现浇板达到设计强度的 100后方可施加荷载.模板拆除顺序：非承重先拆,承重后拆；先拆柱模板,再拆楼板模板,最后拆梁模板.拆下模板首先进行挑选,对弯曲、形较大钢模板退回加工点.挑选后的模板要清理干净,刷上脱模剂.第三节 钢筋工程 1钢筋进场准备 所有进场钢材必须有出厂合格证及材质证明,并按要求作好钢筋标识和标志,对进场钢筋必须按规范抽样进行试验检验,进口钢材需按要求做.好化学分析试验,抽样检验合格后方可使用,检验不合格的钢材一律退场,不得使用.根据图纸会审纪要及图纸设计认真做好翻样,对节点复杂的钢筋要先放好大样,把问题提前解决.钢筋品种较多时,要求技术人员根据图纸分段、分层翻样.2钢筋制作 钢筋均在现场加工制作.钢筋翻样应根据施工图纸及现行钢筋混凝土结构工程施工及验收规范中钢筋工程部分的要求,并结合该工程实际情况实施.钢筋下料表中应注明每一组钢筋的所在部位,便于现场工作人员根据绑扎实际情况下料.钢筋加工工序为：钢筋进场取样、试验切断配料分组对焊弯曲成型挂牌堆放.钢筋制作前应对运输过程中弯曲变形的钢筋进行调直处理.钢筋制作过程中的连接采用对焊,需弯曲的钢筋均在制作时一次弯曲成型.钢筋半成品应分组挂牌,堆放整齐,按预先确定的构件编号位置分批运输和吊装.3钢筋的绑扎 钢筋绑扎完毕后,应根据设计图纸检查钢筋的级别、直径、数量、位置、间距等是否正确,特别应注意检查钢筋接头的位置是否错开,保护层厚度及钢筋位置等是否符合施工图纸和国家现行的施工及验收规范要求.在浇筑混凝土前,必须对钢筋及预埋件进行检查验收,做好隐蔽工程验收记录.第四节 混凝土工程 1原材料.水泥：混凝土工程水泥选用普通硅酸盐水泥.混凝土浇筑最大限度利用散装水泥.进场的水泥必须有出厂合格证,且按批进行抽检.入库的水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放,并做标识,做到先进先用,严禁使用过期水泥,受潮水泥及混入有害杂质的水泥.为防止水泥受潮,现场仓库尽量密闭,水泥存放时,应垫起离地10cm,离墙30cm,堆放高度不超过10包.露天暂存水泥要用防雨布盖严,底板要垫高,并用油布铺垫.砂、石：砂子采用青砂,石子采用干沟强度高、未风化的碎石.砂石除应符合普通混凝土用砂质量标准及检验方法和普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法的有关规定之外,砂子含泥量不宜大于3且不得混有有机物质.石子的吸水率不大于 1.5,石子粒径大小以利于泵送为原则.水：采用城市管网中的饮用水.地下水经过化验后,不含有害杂质、水中不含影响水泥正常硬化的物质,PH 值在大于 4 小于 9 范围之间,硫酸盐含量不超过水重量 1时方可采用.地下水化验合格后可作为混凝土养护用水和混凝土搅拌用水的补充用水.2混凝土浇筑 板、圈梁混凝土浇筑应均匀.混凝土的振捣：混凝土圈梁采用插入式振捣器,板采用平板振动器.板、梁混凝土,可.采用一次性浇筑,不留施工缝.3混凝土的养护：混凝土达到终凝后,在混凝土表面,铺一层塑料薄膜,在其上铺草袋,洒水养护,养护时间不小于 7 天,混凝土内设测温孔,采用热感触头电子测温,指定专人掌握温度变化.第五章 工程质量管理及保证 第一节 工程质量目标 工程质量目标：合格.我公司本着对工程负责,让用户满意,使建设投资尽快发挥效益的原则,将其列为我公司的重点工程,以我公司的质量手册为指导性文件,选派精通业务、组织能力强的干练人员,组成强有力的工程项目班子,设质量检验、检测小组.采用先进的科学管理方法,建立完整的质量体系,推广应用科技成果.严格按照 ISO9002 质量文件执行,将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品.严格执行各级人员的岗位责任制,做到横向到边、竖向到底,要求全系统人员牢牢树立质量第一,为用户服务的思想,充分发挥质量保证体系的作用.第二节 施工现场管理人员质量责任.1.项目经理职责 项目经理在分公司经理领导下,有效地实施质量体系文件,组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针.履行工程承包合同,主动接受工程监理,确保所承担项目的各项质量要求.在分公司授权范围内,科学地组织人、财、物等生产要素,保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动.对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制.对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制.配合公司企管科开展内部质量体系审核.负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施,并对其有效性负责.组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作.履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成.2.施工工长的质量责任 施工工长是单位工程技术负责人,对施工工程质量负责技术责任.要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措.施、设计要求等,变成通俗易懂的条文,通过技术交底向班组实行书面交底,并在贯彻实施中认真检查和督促.负责单位工程的定位、测量、放线、分项隐蔽的检查验收及时准确地填写施工日志.经常检查各班组按图纸和施工规范标准要求等施工的实际情况,及时纠正或制止操作有误的班组和个人,有权责仅其返工或停工.指导班组按 ISO9002 程序文件的要求施工,督促指导班组自检、互检,配合专职质检人员检查验收分项工程质量,协助推广新科技的应用.参加质量事故的调查处理,负责实施处量方案.认真做好施工日志、混凝土施工日志及有关的质量记录.3 作业班长的质量责任 领导班组人员严格按图纸,技术交底和操作规程进行施工,保持良好的生产秩序、文明施工,负责班组自检工作,并如实填写记录.经常对本组人员进行质量第一的思想教育,牢固树立为人民服务和对用户负责的思想,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定.严把质量关,严格执行各种施工配合比,不合格的材料有权拒绝使用,做好班组之间的交接检查,不合格的分项工程上不接收,下不传递.参加本工序质量检查评定工作,积极参加新材料、新技术的推广应用工作,帮助组员提高操作水平.对不组织交接检查造成质量隐患和损失负责.4 操作者的质量责任 产品质量和工程质量的好坏,在一定条件下,取决于每个工人的实际操作.每个人都要坚持按图施工,按操作规程要求施工,做到三懂四会及时做好自检记录.正确使用各种工具、量具、设备、仪表,经常保养,使其保护良好状态.严格把住质量关,有权拒绝使用不合格的材料,有权保护原材料和各种成品、半成品构配件,凡属不按操作规程施工,不按图纸要求和技术交底要求操作,造成返工或质量事故,要负具体操作责任,赔偿一定经济损失.5 质量检查员的质量责任 质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任.在分公司质安科长的领导,协助项目部、工长、班组搞好自检互检,随时掌握班组和工程的质量动态,经常分析质量状况.收集、整理各分项、分部工程和各种操作质量的原始记录,按规定向上级部门填报质量情况.按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测检查和评定,对不合格的分项工程,有权责令其修理、返工、停工.坚持原则,公平、正确地反映质量情况,大胆行使质检员的权限,积极协助领导开展检查、竞赛、创优质等各项活动,做到既是质量检查员,又是宣传员和技术辅导员.第三节 工程质量承诺及违约经济处罚 我公司承诺本工程质量达到合格标准,如没达到所承诺标准,我公司愿意承担工程总造价 5的违约经济处罚.第四节 工程质量保证措施 1 施工过程的质量控制 1认真抓好职工质量意识教育,使精品意识深入到每个岗位、每个员工.2认真进行图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、成品保护等关键工作,确保工程质量.3严格样板引路,以样板指导施工,创高标准的样板工程.4合理选择施工机械,搞好维护检修工作,确保机械设备的良好状态,从而确保质量.5严格质量三检制,各班组在自检、互检的基础上严格进行交接检,上道工序不合格,决不允许下道工序施工.6施工工长要为本工程的各分项工程编制作业指导书,作为施工操作的依据,其内容包括质量标准、成品保护以及应注意的质量问题.7各专业各工种之间的施工交叉,尤其是土建与安装的施工交叉对工程质量影响极大.项目经理部要详细编制土建、安装和装饰的工序流程图,.并严格实施,以杜绝施工中的交叉污染和破坏现象.2 土建工程项目中的关键过程和措施 1施工前认真熟悉图纸、领会设计意图、做好图纸会审工作.2按设计要求,提前设计试配出理想的混凝土配合比.3成立专业测量组,精确测定各建筑物轴线与标高,建立复测制度,做好测定记录.4混凝土施工缝严格按方案要求留设,混凝土开盘后确保连续浇筑.5严格控制预埋件位置、标高,为安装工作创造条件.6关键过程相应的质量控制点设定 7基础验收由施工单位邀请设计单位、监理单位、建设单位、质量监理站、质量监督部门等现场查看、验收.8隐蔽工程应由建设单位及监理单位和施工人员进行检查验收,并做好隐蔽记录.9加强原材料和半成品进入现场后复核检查制度,特别是钢材、水泥待材料,不但要有材质证明,而且要经试验合格后才能使用,各种不同品种应分开存放,标识清楚,防止混用,依据 QSP/NYJ4.801-2000程序进行管控.10钢筋、钢材施焊必须持证上岗,施焊前必须做焊接试验,试验合格才允许焊接.试件和施焊部位验收单应填写施焊人员*.11混凝土搅拌、浇筑、养护必须严格按施工方案进行,同时检核自劝上料系统是否准确,设专用外加剂计量器具.计量器具必须定期检定,取得.检定合格证.强化后台上料,混凝土振捣和混凝土拌和的操作责任制.12文件和资料控制、物资采购控制、产品标识、可追溯性控制、进货检验与试验控制、施工过程控制、检验测定、试验设备等等,均按公司质量手册规定程序执行.第五节 消除质量通病措施 为了确保本工程 合格的质量标准,要坚决消除和杜绝质量通病,我公司针对本工程着重抓好以下分部分项工程施工,来消除质量通病措施：1.模板工程 1采用较先进的模板施工工艺,现浇板板缝粘贴胶带及钢模角缝夹海棉条,作到快捷、方便、混凝土成型好,减少混凝土漏浆.2根据分项工程做好模板方案设计,确保模板整体性、强度和刚度.3认真贯彻三检制,减少质量总是发生.4模板安装工程结束,一定要复核轴线,标高及梁柱几何尺寸.5检查紧固螺栓、木楞、支撑等的强度、刚度和稳固性,受力时不得有移动,防止胀模现象发生.6模板接缝处必须平整、严密、不得有高低差、消除接头不平、漏浆、挂浆现象.2.钢筋工程 1原材料复试按规定送试,并应符合设计和规范规定,粗钢筋连接,操作工、焊工必须经过培训持证上岗,直螺纹套筒连接及焊接接头应取样试.验,必须符合规范要求.2为控制基础底标高,在基底中部设一定数量的标高控制桩,留好标记,以示标高.3钢筋要堆放整齐,防止污染和锈蚀,使用前必须除去锈迹,沾了油污的必须清洗干净.4使用预制水泥砂浆垫块和高强塑料垫卡,确保钢筋保护层厚度.5本工程钢筋较密,施工时各部位钢筋若发生矛盾时,不得随意切断钢筋,须向技术负责人汇报研究解决.3.混凝土工程 1本工程结构混凝土试化验人必须现场做坍落度试验,每班不少于两次抽查,并认真填写检查结果作好记录.2浇筑顺序、振捣及养护,严格按分项工程方案措施执行,确保混凝土的强度和外观质量.3混凝土振捣养护派专人负责.4现场设标准养护室,加强试块养护和管理工作台.5混凝土浇筑前,模板必须经过检查验收合格,特别要注意下层混凝土的清理冲洗,浮渣和松动的石子都要清除干净,浇筑前先用和混凝土配比相同的砂浆,坚决杜绝烂根及漏浆现象.6掌握好拆模时间,拆模时要注意不得碰坏棱角.第六节 质量管理控制措施.1 施工准备工作的质量控制 组织全体施工人员,认真学习设计文件、施工图纸及各项标准、国家现行验收规范、操作规程和施工组织设计,实行工程质量岗位责任制.2 完善和强化施工过程中的质量控制 根据我公司 ISO9001：2000 质量体系文件要求,我们将在此工程建立五条控制线,通过每条控制线的实施,以取得单位工程目标的实现.1主体控制线：主体严格按图施工,砌筑和钢结构施工为重要控制点,要求项项合格.在每道工序施工中,严格执行国家 建筑安装工程质量检验评定标准,每周进行一次检查,将隐患消除在萌芽状态,使质量管理处于动态运行这中.2材料供应控制线：工程所需材料必须进行入场前的检查验收,入场后取样化验,结果必须符合工程设计要求,并三证齐全,即产品合格证、生产许可证,材料所在地建筑产品监督部门认证.工地材料员应严格执行四验、三把关制度,即验规格、品种、质量、数量,材料供应人员把关；技术、质检、实验人员把关；施工操作人员把关.3内业管理控制线：工地设一名专职人员主管内业,建立内业台帐,每旬与工程部资料员认真核查内业资料,以确保不缺、不漏,使内业管理与分项工序同步.4现场文明施工管理控制线：要求各类机械设备、材料堆放严格按照施工平面布置图设置,施工现场道路畅通,工具堆放有序,标牌、标语醒目,.卫生洁净.3 见证取样、配料计量及试块制作 1项目部必须建立见证取样制度,见证取样人员持证上岗,凡无证上岗者取材料试验视为无效.单位工程资料中主要建筑材料,见证取样的检测不得少于试验资料总数的 30%.见证取样的材料要根据工程特点在开工之前制订见证取样计划并经甲乙双方认定,确定其见证取样材料的品种、规格,并且要有书面记录、甲乙双方签字盖章后存档.见证取样的报告均要原件,复印件无效.2零星混凝土及砂浆现场制作,为确保零星混凝土、砂浆现场搅拌配料的计量的准确,现场的计量器具如磅秤、台秤等必须提前到位并按规定校验,计量严禁使用体积比,搅拌机旁要有醒目的配合比标牌.操作人员要实行三定即定人、定岗、定责,并且每盘计量要有记录,每一工作台班、混凝土坍落度检测不得少于五次.同时为保证水计量准确,使用搅拌机时间继电器控制拌合水,严格按经开盘鉴定确认的施工配合比搅拌施工.混凝土标养及同条件养护试块的制作、养护必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010 修订版要求.4.质量技术保证 1专业施工保证 项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求,组织各专业技术厂家在现场设立现场驻点,重点在于发挥各专业技术厂家技术.优势.确保各专业施工达到设计要求和国家标准.2劳务素质保证 本工程选择具有一定资质、信誉好的劳务施工队伍参与工程施工,同时,充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核.从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程达到质量目标奠定坚实的基础.3加强成品保护 上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序.分包在进行本道工序施工时,如需要碰动其他专业的成品,本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部,经理部协调好后方可进行作业.模板吊装时轻起轻放,拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬.拆模时要严格执行拆模强度.混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动.冬期施工随浇筑随时进行覆盖,铺盖完后设专人进行看护.装修施工期间,由于工期较紧,装修等级较高,各工种交叉频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损坏和丢失,工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,因此装修施工阶段成品保护的主要措施：设专人负责成品保护工作.制定正确的施工顺序：制定重要房间的施工工序流程,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的做法.做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识正在施工,注意保护的标牌.采取护、包、盖、封防护：做好护、.包、盖、封等各项措施,对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,要及时恢复.工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任 5.试验保证 本工程常规试验由我公司中心试验室负责,见证取样试验委托有资质的*建筑工程质量检测站负责.材料试验：各种材料、构件需按规范要求取样试验,见证取样要达到 30%,试验合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于该工程上.第七节 技术管理措施 1.工程技术资料及图纸管理 本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和 中华人民*国建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准.2.技术保证资料 项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间.的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步.项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能.负责检查施工记录和试验结果的真实性.材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程,应在材料进场一周内提供随行质量文件,所有材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章,并在材质证明文件上注明原件存放地,抄件人、日期、进货批量.项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检,对出具的试验报告的计算,审核及结论的正确性负责,一切原始数据不准涂改,资料不准抽撤,同时应有试验、计算、审核和负责人签字.各责任工长对所负责分项分部工程形成的技术资料负责,按照资料员的要求填写资料,保证其内容真实、完整.专业分包的技术资料在施工期间由专业分包单位负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料交总包商,由总包商汇总后交建设单位.音像资料的收集与管理工作:音像资料是工程资料中不可缺少的部分,它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的,工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分.项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作,配备必要的设备保证音像资料的安全.并严格按照国家照片档案管理规范进行管理.资料收集、整理将根据分部、分项进行.坚持在经营管理、经济承包、计划进度安排、资金使用、材料管理、.施工技术管理等综合管理中都把质量放在第一位,即使质量处于否决一切的地位.严格执行*安居质量管理制度的规定,不执行该制度造成质量事故的人员将给以严肃处理,事故处理坚持四不放过的原则,触犯法律者将承担法律责任.第六章 施工进度保证措施 1.组织保证措施 以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程.以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度.项目部以项目经理及副项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部.由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期.2.建立生产指挥和调度制度,成立由甲方、监理施工单位组成的现场领导小组,定期召开会议,公司每月召开一次协调会,项目部每10天召开一次协调会.3.编制详细合理的施工组织计划,按施工控制进度计划的要求,编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入相应的人力、物力,机械设备工具等.4.劳动力合理的配备,根据不同的工序,所需工种组织技工和辅助工种的搭配,确保工程所需劳动力.5.延长作业时间,主体施工时,要昼夜施工.6.保证机械设备及周转材料的协调,按计划及时使工程所需设备进场.7.保证材料及半成品的供应,对在外加工的钢结构提前由专业加工队组织加工,待现场需要时按时进场,所需钢材、水泥、木材按进度计划保证供应充足.8.专款专用,决不由于资金影响工程进度.第七章 安全文明施工管理 第一节 安全施工管理 1.安全生产责任制 为了贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,提高安全施工管理水平,保障职工劳动过程中的安全和健康,促进企业的发展,必须贯彻管生产必须管安全的原则.做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作.安全施工,人人有责,只靠安全部门是包不了的,只靠管生产的领导也是管不好的,必须不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制,使企业的安全生产工作层层有人负责,事事有人管理,做到齐抓共管,责任明确,协调配合,综合治理,实现全员安全管理体系.1项目经理的安全责任制.对承担的工程安全施工负有直接领导责任.认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的批示、决议,结合企业生产情况,制定贯彻实施的措施,并检查执行情况.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真贯彻管生产必须管安全的原则,在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作.负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实,对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督施工.每月主持召开一次安全生产动态分析会,解决安全生产上的重大难题,布置下月安全生产工作,责成有关部门人员分头检查执行情况.认真主持制定分公司工段安全技术措施计划,有计划地改善劳动条件,安全措施工程项目要纳入正式生产计划,优先安排,及时检查实施情况.经常对所属职能股室人员进行安全责任教育,检查其执行情况,主动布置、检查、支持安技部门的工作,当他们工作受阻时,要排除障碍、开绿灯.组织并参加安全施工大检查,组织实施整改措施,及时消除隐患.分公司每月组织二次安全生产大检查,对已出现的问题要责成有关人员、部门限期解决,其令其制订不再重复发生问题的措施.分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故,应立即亲临现场组织有关人员按照三不放过的原则,调查事故情况,分析.事故原因,研究防范措施,讨论主要责任者的处理意见,并在十日内上报事故调查报告书.负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法.2工长的安全责任制 工长是本工地安全施工的第一责任人,对本工地的安全施工负有领导责任.对所管的施工现场环境安全和一切安全防范措施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任.认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案.施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.按时提出本工地安全技术措施计划项目,经上级批准后负责实施.指导本工地专职安全员的工作,充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责.负责本工地的安全教育,组织班组学习安全操作规程并检查执行情况,教育职工正确使用防护用品.认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法,严肃查处违章违纪行为.发生重大伤亡事故,重大未遂事故要保护现场并立即上报.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令.负责组织每月一次的安全施工检查与整改,严格遵守文明施工规定,确保本工地施工范围内做到文明施工.3现场专职安全员责任制 认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求,在工长和分公司安检部门的领导下,做好本工地的安全施工管理工作.负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况,对查出的事故隐患,应立即督促班组整改.有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理.参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底,并到现场检查开工安全施工条件,监督安全措施的执行.协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前班后安全活动；督促班组织强安全建设.参加工地安全会议和生产调查会,协助工地领导布置、检查、总结安全工作.参加工地安全大检查,对发现的问题按三定原则督促整改；参加分公司工程处安监部门组织的安全专业检查；参加安全员工作例会.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作.开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二级安全教育,总结和推*全施工经验,提出对安全施工优秀班级和个人的奖励意见.按三不放过原则,协助工地领导组织轻伤事故、记录事故中严重.未遂事故的调查处理工作.4班组兼职安全员责任制 模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面意见,协助班长做好本组的安全工作,接受专职安全员的业务指导.协助班组长组织全班安全学习,记录和处理小事故,加强本班日常安全教育和宣传工作,反映班组安全生产情况和职工的要求,协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训.协助班组长组织安全施工和文明施工；有权制止和纠正违章作业行为；有权抵制和越级上告违章指挥行为.检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具.及时发现和处理事故隐患,发生伤亡事故应及进报告,积极抢救伤员,保护事故现场.参加本班组事故分析处理和安全检查,协助落实整改措施.5工人的安全职责 牢记安全生产,人人有责,树立安全第一的思想.认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施,不违章作业.认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全人员的指导,做到不违章冒险作业,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.正确使用防护用品和安全设施、工具,爱护努力设施,不乱拆乱动.坚守岗位.不随便开动他人使用操作的机械、电气设备,不无证进行特殊作.业,严格遵守岗位责任制和操作规程.随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备,做好文明施工和各种机具的维护保养工作,发现隐患及时处理或上报.对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级上告；有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告.尊重和支持安全监察人员的工作,服从安全监察售货员的监督与指导.发扬团结友爱精神,在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和工具,做到正确使用,不准拆改.发生人身事故时立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告,调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施.2.施工安全管理制度 1安全生产检查制度 定期安全生产检查 A、分公司每月组织一次检查.B、施工队每半月组织一次检查.经常性安全生产检查 A、班组班前、班后要进行岗位安全检查.B、各级安全员及安全值班人员要日常巡回安全检查.C、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产.2安全生产教育制度 公司教育 新工人在分配到施工队之前,必须进行初步安全教育.一般教育：A、新工人入场教育意义和必要性；B、建筑施工的特点,它给劳动者的安全带来的不利因素；C、当前安全生产的情况；D、建筑安全及市政工程施工时,容易发生的伤害事故及其预防；项目部教育 新工人被分配到工地以后必须进行安全教育.A、建设工程现场的安全管理规定细则；B、在建工程基本情况和必须遵守的安全事项；C、施工用化工产品的用途,防毒知识、防火、防煤气中毒知识.班组教育 新工人分配到班组后,开始工作前必须进行一级教育.A、本班组生产工作概况,工作性质及范围；B、新工人个人从事生产工作的性质,必要的安全知识,各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；C、本工种的安全操作规程；D、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；E、班组安全生产基本要求；.a、牢固树立安全生产,人人有责的思想,要有较强的自我保护意识,不能只顾干活不顾安全；b、积极参加安全活动,遵守安全操作规程和安全规章制度.对不安全的作业要主动提出改进意见；c、必须熟悉施工要求、作业环境,认真执行安全交底,不蛮干；d、对没有安全交底的生产任务,有权拒绝接受,有权抵制违章指令；e、发扬团结友爱精神、互相关照,制止他人违章行为；f、正确穿戴劳动保护用品,进入施工现场戴好安全帽,高处作业挂好安全带,使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套；g、熟悉所使用工具的性能、操作方法,作业前和作业中注意检查,不带病运转,发现问题及时报告,经修复后再用；h、维护生产现场的一切防护设施,不得任意拆改,如脚手架、护身栏、孔洞防护等,若必须改动时,须经有关人员批准；i、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,应立即向领导报告,保护好现场,如实用调查人员汇报事故情况.安全生产奖惩制度 安全生产检查要贯彻有奖有惩的原则.凡在安全生产中成绩突出,具备以下条件之一的班组和个人,应当给予奖励：A、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制,安全生产和文明生产取得显著成绩的；B、在劳动保护科学研究方面,有重大发明、技术进步或者提出重大合.理化建议的；C、防止和避免重大伤亡事故或事故抢救中有功的.对于有以下行为之一的职工,经教育不改的应给予处分直至追究刑事责任：A、违章作业或违章指挥造成事故的；B、玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的；C、发现有事故隐情,既不采取防范措施,又不及时报告,而发生事故的；D、发生事故后破坏现场,隐瞒不、虚报、故意托延报告或者嫁祸他人的；E、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；F、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求,造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产,导致职业病的；G、由于设备超过检修期限运行,或设备有缺陷,或没有防护装置造成事故的；H、发生事故后,不积极组织抢救,或事故后不汲取教训采取措施,致使同类事故重复发生的.4班前安全活动制度 班组长在上班前下达生产任务的同时,必须下达安全生产措施和安全操作须知.组织班组安全活动日,开好班前安全生产会.班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,.发现问题及时处理.积极参加公司、本队的安全教育和安全活动,填写三级教育卡,对违章作业的班组和个人进行教育,严重者停业整顿.各班组在下班时间组织工人学习安全操作规程,并做好下道工序的安全技术交底.班组长应及时做好班前安全活动记录,月底交工长、安全员审阅.经常了解职工的身体状况,高空作业有无其它病症,确保职工的生命安全.发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、积极维护一切安全设施和防护用具.第二节 文明施工管理 1.现场管理制度 文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学,施工程序合理的一种施工活动.对现场场容管理 工地主要入口要设置简朴规整的大门,门旁必须设立明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人*等内容.建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐.施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,基础、地下管道施工完后要及时回填平整,清除积土.现场施工临时水电要有专人管理,不得有长流水、常明灯.施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐.工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除,落地灰要回收过筛使用.砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理.要有严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品,堵塞管道.高层建筑要设置临时便桶,严禁在建筑物内大小便.建筑物内清除的建筑垃圾,要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施妥下脚,严禁从门窗向外抛掷.施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运.清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得遗撒.根据工程性质和所在地区的不同情况,采取适当的围护和遮挡措施,并保护外观整洁.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时