IT项目管理教学大纲.pdf

精选文档IT 项目管理教课大纲一、课程基本状况开课单位：工商管理学院课程编码：总学时：40总学分：2.5修课方式：选修核查方式：观察先修课程：管理信息系统教材：IT 项目管理王强等编著，清华大学初版社参照书：项目管理学邱菀华编著，科学初版社拯救 IT运用风险管理停止项目失败丹雷曼伊著，机械工业初版社项目经理案头手册JamesPlewos 著，机械工业初版社二、课程的性质、任务与目的软件项目管理是电子商务专业必修的一门专业课程。经过本课程的教课，使学生掌握IT 项目管理的基根源理和基本技术，能够依照项目关系人的特色需求，确立项目的范围，经过计划、分析，设定详尽的项目目标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培育能够适应特定行业的项目管理人员。三、课程内容、基本要求与学时分配1IT 软件项目管理归纳（2 学时）项目与项目管理（理解）IT 软件项目管理（掌握）IT 软件项目的组织结构（理解）2IT 项目管理的基本表述方法（2 学时）工作分解结构（理解）甘特图（掌握）IT 项目的网络表示法（理解）重点路径法（理解）计划评审技术（认识）1精选文档网络计划技术的应用（认识）项目计划的网络表示（理解）3IT 软件项目的生命周期（2 学时）2精选文档12331IT 软件项目生命周期的划分（理解）42IT 软件项目生命周期中各阶段任务（理解）53IT 软件项目生命周期中的重要看法（理解）64IT 软件项目管理里程碑（认识）74IT 软件项目可行性研究（2 学时）8可行性研究的内容（理解）9可行性研究的步骤（掌握）10效益的展望与评估（掌握）11投入产出比和投资回收期（理解）125IT 软件项目计划管理（2 学时）131IT 软件项目计划管理（认识）142 确立 IT 软件项目的目标（认识）15项目范围管理（理解）16工作分解结构（WBS）（掌握）17活动定义及估计（理解）18拟定 IT 软件项目进度计划（理解）19方案选择（理解）20软件项目计划书（理解）216IT 软件项目成本管理（2 学时）221IT 项目成本（认识）232IT 项目开发成本的估计方法（掌握）24成本估计事例（掌握）25项目成本控制（理解）267IT 软件项目质量管理（2 学时）27质量管理基本看法（理解）28IT 软件质量管理基本知识（掌握）29软件项目质量计划（理解）30软件项目评审（理解）31软件质量系统（认识）32软件过程能力成熟度模型（CMM）（理解）338IT 软件项目配置管理（2 学时）34软件配置管理看法（理解）35软件配置管理基本活动（理解）36软件配置管理组织（理解）精选文档软件测试（认识）配置管理工具（认识）9IT 软件项目保护管理（2 学时）4软件项目保护归纳（理1 解）软件项目保护成本（掌2 握）项目可保护性的胸襟（掌3 握）4软件再造工程（掌握）1软件项目文档管理（4 学0IT 时）软件项目文档管理归纳1（理解）2项目文档的质量（理解）3项目文档准备（掌握）4主要项目文档（认识）1软件项目风险管理（4 学1IT 时）1风险与风险管理（理解）2风险管理组织（理解）3风险鉴别（理解）4风险估计（理解）5风险谈论（理解）6风险管理策略（理解）7风险驾御和监控（理解）1软件项目人力资源管理（22IT 学时）1项目人力资源管理归纳精选文档（认识）2项目团队建设（认识）项目团队的矛盾管理（理3 解）45团队的激励（理解）组织计划（理解）1软件项目扫尾管理（2 学3IT 时）1IT 软件项目查收（理解）IT 软件项目移交与清理2（理解）IT 软件项目后谈论（认3识）四、课程的其余教课环节实验（上机）内容和建议学时分配实验一认识 officeproject 界面（2 学时）5精选文档要求：认识 project 的界面实验二创办效率计划（学时 2）要求：掌握使用模板、定制用户计划、导入任务列表实验三高效沟通（学时 2）要求：掌握打印客户报告和共享工作空间。实验四追踪和评估（学时 4）要求：掌握追踪变化、追踪执行、评估变化、小里程碑、延期支持五、教课手段与教课方法每一章节采用事例导入重要看法解说及方法表达谈论事例的成功与失败事例结局的教课模式，力求理论与实质结合，将项目管理的看法运用到现实最新的信息技术项目管理实践中。制作 CAI 课件，使用多媒体辅助教课。六、成绩评定平常成绩（40%）+期末考试（60%）=该课成绩七、其余说明无教课大纲撰写人：温廷新教研室主任：温廷新教课院长(主任)：李玲工商管理学院信管教研室6