王宏伟事业部四月份工作汇报.pptx

目录1.事业部人员现状2.四月份工作总结4.其他部门支持金融事业部2013年工作计划3.五月份工作计划5.存在的问题和建议第1页/共20页金融事业部2013年工作计划第2页/共20页金融事业部2013年工作计划金融事业部工作分三个阶段金融事业部工作分三个阶段第一阶段用三个月时间筹备建立银行个贷业务及贷处管理部门第一阶段用三个月时间筹备建立银行个贷业务及贷处管理部门 第一阶段第一阶段第三阶段第三阶段20132013年底个贷业务及贷处管理部门部构建成实现利润年底个贷业务及贷处管理部门部构建成实现利润 第二阶段用三个月时间完善内部管理和银行、市场渠道建设第二阶段用三个月时间完善内部管理和银行、市场渠道建设 2013年年第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第3页/共20页四月份事业部工作开展情况1第4页/共20页构成分析事业部四月份工作情况人员现状 行政人力1人行政部门1人目前事业部人员为6人业务部门5人财务部2人贷处管理部4人个贷业务4人新业务4人综合业务部4人合作银行（2家）?事业部人员现状人员构成比例 目前管理人员和业务人员比例是：1：5 业务骨干4人、新业务员1人（另2个业务骨干在办理手续中）银行合作机构见面洽谈有2家已 筹 建筹 建 中待 筹 建第5页/共20页2五月份的工作计划第6页/共20页计划及目标计划总览各项计划介绍工作重点及目标五月份金融事业部工作计划及目标业务流程及制度的 制定银行机构合作洽谈专业技术岗招聘工作五月份工作计划新员工业务培训第7页/共20页满足岗位需求满足岗位需求满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设实现梯队建设实现梯队建设任务总览各项计划介绍工作重点及目标招 聘 工 作 通过招聘平台和（集团）北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。1.2.招聘措施招聘目标 五月份计划招聘贷处管理3名专业技术岗专员。行政文员1名，业务人员2-4名。计划及目标 五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐第8页/共20页任务总览工作重点及目标业 务 培 训 工 作 对专业岗位人员进行银行的政策、评估行业的要求和政府职能部门办事流程等专项业务的试卷考试，为业务开展打好基础。通过内部骨干人员负责专项的业务培训，通过自身的经验和心得体现业务的专业、高效、诚信、服务的公司形象。1.2.培训目标培训措施 五月份计划对贷处管理的资料整理专员、评估协调和风控抵押专员技术岗的业务专项培训工作。计划及目标 根据业务需要对现有业务人员进行银行个贷业务和行业自律及职业道德的素质宣导。各项计划介绍第9页/共20页任务总览工作重点及目标银 行 合 作 机 构 洽 谈 工 作 根据各家银行机构进驻合作的政策、准备好德厚实业公司的证照和相关资料上报合作机构上级行审批。通过人脉关系加深沟通，构建长期的银行内部（隐性）业务合作平台。1.2.计划目标具体措施 银行个贷业务的开展与金融机构的合作密不可分，本月事业部工作计划两家银行洽谈具体合作事宜：计划及目标各项计划介绍郑东新区邮政银行营业部工商银行财富支行个贷中心12第10页/共20页任务总览工作重点及目标业 务 流 程 和 制 度 制 定 【银行个贷业务操作流程】草案，由部门负责各块工作的经理及主管制定初步方案由事业部统一制定流程草案。事业部基本法（大纲）借鉴同业经验及业务特点结合公司各项规章制度制定适合自身实际的基本法。1.2.计划目标计划措施计划及目标各项计划介绍 专业、高效的业务操作流程是业务开展的基础工作，本月计划制定【银行个贷业务操作流程】草案报集团公司。事业部工作的开展需要一系列的内部管理制度，本月计划拟定出事业部基本法（大纲）报集团公司。1.2.第11页/共20页计划总览各项计划介绍工作重点及目标工作重点通过网络平台和北辰公司合作加大招聘力度着重贷处管理专员的招聘五月份工作重点加大与银行合作机构的洽谈工作人员到位银行2-3家业务就绪事业部二季度目标计划及目标工作目标第12页/共20页3集团部门支持我们的工作离不开集团部门和子公司的大力支持第13页/共20页集团公司支持集团各子公司的业务支持集团财务和业务部门的支持集团行政管理部门集团公司支持财务与业务的对接（制度、流程和考核），新业务和延伸业务的指导等。内部及时进行业务考核，选拔优秀员工部门应对科室业务人员的工作量及表现时实进行调整，以达到业务拓展之目的。由于业务开展的特性，制定了中层管理长聘与业务人员流动性短聘编制方案。人员编制的增减与集团核定之间的协调第14页/共20页4存在的问题和建议第15页/共20页存在问题 从事业部年度计划来看存在的问题和建议措施优秀员工：银行合作建立长期稳定的合作平台1.人脉的建立和资质2.长期稳定的业务量3.关键点上的资金支持准备公司资料上报分行审核？1.人才招聘通过公司文化氛围加深骨干人员认同感，以带动其同行人脉的认同。2.建立人脉关系与银行达成初步的合作意向，使上报的公司资料能够审批通过。3.事业部前期工作的开展会产生一些必要的业务费用，请集团公司领导支持。建议措施组建优秀的业务团队是个长期培育挖掘的结果各家金融机构的合作是个长期培育共赢的结果存在的问题建议和措施1.区域、交通是制约业务人才进入的一个因素。2.政策、平台是制约业务骨干加入的重要因素。第16页/共20页汇报人：王宏伟第17页/共20页第18页/共20页第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页