泉州石化施工现场HSE管理.pptx

可研设计采购施工中交试车运行一、做好一、做好前期策划，制定前期策划，制定HSEHSE管理策略管理策略梳理梳理HSEHSE工作内容，明确重点与难点工作内容，明确重点与难点制制定定HSEHSE工作方针、目标；工作方针、目标；制定保障措施，明确资源需求；制定保障措施，明确资源需求；制定工作计划与实施步骤；制定工作计划与实施步骤；确定工作流程与规章制度；确定工作流程与规章制度；HSEHSE管管理策略理策略基于项目全过程的基于项目全过程的顶层设计和纲领性文件顶层设计和纲领性文件第1页/共15页二、二、在全项目范围建立在全项目范围建立HSEHSE责任制责任制HHS SE E责责任任制制泉州石化泉州石化各部门各岗位各部门各岗位HSEHSE部综合监管部综合监管纳入绩效考核纳入绩效考核参建单位参建单位监理单位监理单位总包单位总包单位分包单位分包单位谁主谁主管管谁负谁负责责执执行行检检查查原则原则明确责任明确责任落实责任落实责任在合同中规定第2页/共15页三、将三、将HSEHSE规章制度纳入合同并执行规章制度纳入合同并执行制定制定HSEHSE规章制度规章制度纳入合纳入合同条款同条款承包商承包商入场前入场前HSEHSE方方案审查案审查现场现场执行执行检查检查整改整改制度建立制度建立转化成合同要求转化成合同要求按合同对承包商进行按合同对承包商进行HSEHSE管理管理参建单位参建单位HSEHSE管理与业主保持一致管理与业主保持一致参建单位与业主参建单位与业主HSEHSE体系有效融合体系有效融合鼓励参建单位好的做法，发挥经验优势鼓励参建单位好的做法，发挥经验优势第3页/共15页四、建立四、建立HSEHSE考核激励机制考核激励机制合同中设立合同中设立HSEHSE考核费考核费周考核周考核月考核月考核根据考核结果根据考核结果计算当月赢得计算当月赢得考核费考核费随进度款支随进度款支付考核费付考核费HSE投入有保障承包商HSE积极主动性提高HSE工作有效益措施落实，HSE工作得到改善第4页/共15页五、强化全项目的五、强化全项目的HSEHSE队伍建设队伍建设一个团队一个团队同一理念同一理念同一目标同一目标业主总包总包业主施工施工业主监理监理业主业主合同中合同中规定资规定资质数量质数量面面 试试资格证书资格证书工作经验工作经验身体状况身体状况通过通过不通过不通过过程考核过程考核工作责任心工作责任心工作作风工作作风工作能力工作能力不合格不合格继续担任继续担任HSEHSE管理人员管理人员更换更换 ，转岗或离开，转岗或离开合格合格高水平高水平HSEHSE队伍队伍持续不断的交流、培训、融合持续不断的交流、培训、融合第5页/共15页六、建立了全项目的六、建立了全项目的HSEHSE培训体系培训体系遵守遵守执行执行法律法规法律法规公司制度公司制度专业技能专业技能事故案例事故案例专题培训专题培训针对危险性较大工程针对危险性较大工程HSEHSE培训培训入司三级教育入司三级教育针对公司全体员工针对公司全体员工入场培训入场培训针对所有参建人员针对所有参建人员学习学习掌握掌握落实落实已累计进行入场已累计进行入场HSEHSE培训培训2808028080人次、专题人次、专题HSEHSE培训培训17811781人次人次提高全体参建人员提高全体参建人员HSEHSE意识、技能意识、技能第6页/共15页7起重安全培训起重安全培训 施工现场案例警示教育施工现场案例警示教育消防知识安全培训消防知识安全培训交通安全培训交通安全培训治安管理培训治安管理培训 吊装安全培训吊装安全培训 反三违案例警示教育反三违案例警示教育第7页/共15页七、对所有车辆与设备进行检查七、对所有车辆与设备进行检查入场检查入场检查日常检查日常检查季度检查季度检查退场退场证照检查证照检查保险检查保险检查车况检查车况检查车况检查车况检查证照检查证照检查保险检查保险检查车况检查车况检查交还证件交还证件累计检查的车辆与移动设备达到累计检查的车辆与移动设备达到73387338台次台次合合格格不合格整改不合格整改不合格整改不合格整改合合格格不合格整改不合格整改整改后仍不合格整改后仍不合格完完工工通通行行证证第8页/共15页9周周周周检检检检月月月月检检检检lHSE部每月组织司内相关部门、项目部及现场监理、承包商对各施工现场进行一次交流巡检活动。巡检结束后，及时召开承包商月度交流会，对巡检情况进行讲评，各项目部、监理、承包商相互借鉴、相互学习日日日日检检检检lHSE现场工程每日对施工现场HSE 监督巡查。l监理、承包商和分包商的各级现场管理人员每日对施工现场HSE工作情况进行巡查。l监理每周组织承包商进行周联合大巡检，并编制PPT在监理例会上进行点评。lHSE部每周对现场进行巡查，编制工地安全管理动态汇报材料，在工程指挥部周例会对现场HSE管理情况进行点评。专项检查专项检查专项检查专项检查l组织高处作业、脚手架作业、起重作业、受限空间、开挖作业、临时用电等专项检查。节节节节前前前前检查检查检查检查l元旦、春节、“五.一”、国庆等节前，HSE部组织进行节前安全大检查，发现问题限期整改。八、开展多种形式八、开展多种形式HSEHSE检查检查第9页/共15页第10页/共15页11九、持续保持高压态势九、持续保持高压态势11“铁腕治安全”！对严重违章或整改不力的承包商在考核扣分的基础上进行违约处罚，必要时停工；高处作业人员不系挂安全带零容忍，发现一个开除一个；对于HSE工作长时间低迷的承包商，约谈其总部领导；对违章指挥的管理人员或违章作业的工人，教育后仍不改正的，坚决清除出项目；HSE工作表现差的承包商，禁止其参与后续工程的投标；第11页/共15页十、十、沟通决策机制沟通决策机制发现问题提出问题讨论问题解决问题HSHSE E沟通沟通综合会议综合会议专项会议专项会议全项目月度交流会全项目月度交流会监理周讲评会监理周讲评会季度季度HSEHSE委员会议委员会议总包周检会总包周检会总包周现场协调会总包周现场协调会每日班组班前会每日班组班前会每日每日HSEHSE人员碰头会人员碰头会周工程指挥部会议周工程指挥部会议每周监理例会每周监理例会分包现场协调会分包现场协调会上下贯通上下贯通左右通达左右通达及时高效及时高效安安全全事事项项是是会会议议的的重重要要内内容容专专门门研研究究解解决决安安全全事事项项第12页/共15页十一、十一、强化项目管理，优化方案，减少危险作业强化项目管理，优化方案，减少危险作业避避免免或或减减少少危危险险作作业业本本质质安安全全手动工具手动工具电动工具电动工具手工焊手工焊自动焊自动焊散件安装散件安装模块化安装模块化安装现场人员减少现场人员减少高处作业减少高处作业减少交叉作业减少交叉作业减少塔器梯塔器梯子平台子平台及时设及时设计采购计采购及时及时采购采购按施工按施工顺序与顺序与设备同设备同步到货步到货与设备与设备一并吊一并吊装就位装就位在地面在地面完成梯完成梯子平台子平台安装安装提高管理水平提高管理水平，避免或减少，避免或减少危险作业，是做好危险作业，是做好HSEHSE工作的最有效途径工作的最有效途径第13页/共15页 拼搏进取，拼搏进取，为实现泉州石化为实现泉州石化“国国内领先、国际一流内领先、国际一流”的的目标而目标而奋斗，为奋斗，为集团公司第三次创业贡献力量。集团公司第三次创业贡献力量。第14页/共15页感谢您的观看。第15页/共15页