车间副主任的个人述职报告〔优选6篇〕.docx

车间副主任的个人述职报告优选6篇车间副主任的个人述职报告优选6篇光阴如水，繁忙而又充分的工作又将告一段落了，回首这段时间以来的工作，我们获得了不错的成就，是时候静下心来好好写写述职报告了。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是我精心整理的车间副主任的个人述职报告优选6篇，欢迎大家共享。车间副主任的个人述职报告1公司领导、各位代表：作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真挚协作和鼎力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓经过、经过管理铁手抓细节的生产加工理念，以（打叶车间细节管理规则）下面简称“规则为平台，以继续推行落实（规则）为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目的，本着“狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并获得了较好的成就。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠字任车间副主任以来，在全部生产经过中，始终谨记“质量就是生命的方针。严格履行行业标准和（质量管理体系）要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠捉住“质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任与“规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了鼎力气，效果特别明显。二是狠狠捉住“规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产经过中帮教，在帮教中提升；在理论中探寻求索，在探寻求索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年十分是20xx年，车间克制往年只看成品能否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格改变为确保每道工序工艺指标达标，而且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的连续稳定性。二、质量监控铁手抓经过，突出一个“严字产品质量的优劣重要在于经过管控严松度。在质量管控中，高度看重每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向经过控制改变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使全部生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的主要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等主要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，知足了客户的要求，如红云集团在加工经过中“临界点润叶工艺和“低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指点作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、经过管理铁手抓环节，突出一个“细字近二年始终如一地把（规则）贯穿于各项工作的环节中去，坚持以（规则）考核工作，用（规则）规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状态，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核。实行“值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评选为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间副主任的个人述职报告2尊重的各位领导、各位同事:大家好!我是xx厂xx车间副主任XXX，19xx年毕业于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥厂加入工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19xx年任供气车间造气岗位跨班长，19xx年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19xx年任生产调度室副主任，大班调度，19xx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节下手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:1、安全生产方面:结实实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，严密部署，严格对方案进行评审、统计，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。2、工艺管理方面:20XX年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤阁下，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤阁下，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深切进入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为主要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的率领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路重要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间经过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增长，煤球掺烧技术有了很大水平的提升，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定水平得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据探索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为如今的1m提升了有效碳层，降低了上点温度，增长的造气的蓄热能力减少了热损失，对提升单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的晦气因素，为有效的进行改善根据集团的指导配合技改对1-3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1-3#炉的运行经历体验，又成功的对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探寻求索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经历体验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，而且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条件，并制订符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分发掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。3、存在的不足:对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在理论的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4、今后的打算:在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。5、工作领会回首这几年的工作，固然获得了一些成就，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的主要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术，总结运行经历体验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间副主任的个人述职报告3各位领导、同仁:大家好!在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20XX年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面获得完美成就。下面，我进行述职报告，有什么不当之处敬请领导和同事们的批评与斧正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地布置完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我率领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的水平，这样大大提升了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在经过中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，详细是一下几方面:1、增长员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充足利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提升员工的综合素质与专业知识的把握。2、加强对员工的专业知识的培训，提升各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量，提升个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，细心清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，坚持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间副主任的个人述职报告4一年的工作即将接近尾声，我就今年重要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我安身本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面重要分五个部分来分析总结，欠妥之处，敬请各位领导批评斧正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对重要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的毛病和职工的批评。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违现象发生。2、班前会强调的生产情况必需具体，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三、“双述工作开展情况岗位描绘叙述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因而我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是加入工作！学习是伴随一个人毕生的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到全部班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提升自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算固然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，下面是我今后工作努力的方向！1、改变精神相貌，遵照劳动纪律，积极的去履行每一项工作。2、敢于管理，加强本身管理能力，做到科学化、人性化。3、能蒙受工作压力，碰到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。4、努力提升自己的业务水平，在生产批示中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只要起点，没有终点，我相信今天的艰苦，一定会迎来明天的成功！车间副主任的个人述职报告5尊重的领导：上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触许多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和办法，不到之处请领导谅解斧正。一、电装班电装出来的质量的好坏直承受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提升电装产品质量至关主要。我觉得电装班出现质量问题的原因有下面几方面：1、工人的纯熟水平和本身素质；2、技术图纸的毛病；3、质检的工作能力；4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得能够从下面几方面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现毛病，因而质检有需要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要留意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样能够提升工人的自检的积极性。2、出现技术图纸毛病一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改良的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是预备无误的。3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上牵涉的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清楚明晰明了，容易混同的地方，应以不同线色加以区分。5、对于经常出现问题的和主要的板必需检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料十分是主要的元器件，应该精确无误，不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比较少的。基本能够知足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以知足以后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改良建议和希望。1、光学平台。光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提升调平台的效率。2、转速模块转速模块出现问题的比较多，重要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，由于电磁阀和电磁泵必需加强检测，确保不漏能力装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。4、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够知足我们产品的要求，才投入在生产中去。四、总装车间与计划部的协调计划部在制订计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目的的制订要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和斧正。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间副主任的个人述职报告6尊重的领导：在新的环境中，为做好本职工作我积极自动向同事学习，向领导请教，基本上很好地完成了领导和设计师交待的各项业务。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违背规定及有违公司形象的事。清楚地认识到了自己目前所处的位置，就自己目前的情况而言，积极熟悉龙头材料、工艺和产品尺寸要求，争取早日对水龙头设计有一个深刻的认识，能早日的利用现有的产品材料、加工工艺等设计出知足市场需求、既实用又美观的产品。最主要的我是学会了如何以一个平常心去对待任何事情，给自己从新定了位，树立了奋斗目的。在公司各位领导和同事们的爱与关心中，我领会着成长的快乐和打动，用心收获着这份难得珍贵的人生财富。下面对我这三个月的工作内容作一下系统总结：一、车间实习。刚进公司，根据公司的培养政策，我被布置在公司车间实习一个月。根据实习时间布置，我在公司三大事业部每个事业部进行了一周阁下的实习，最后一周布置在研发中心4号车间实习。这一个月，固然有点累，但是还是很充分的！天天都有很大的收获，不管是刚开始的车间画线、重装车间装龙头、还是机加车间的操作机器，都让我在繁忙的工作中领会到了劳动的艰苦与快乐。也使我对雅鼎这个大家家庭有了更进一步的了解，也使自己对公司的产品设计有了初步的认识，为自己下面的设计工作打下了很好的基础！在实习期间，各事业部的同事对我关爱有加，在教授我知识的同时也让我深刻的领会到了这个大家庭的暖和。二、摄影棚拍照。由于公司产品拍照的需要，我被临时布置在摄影棚，协助小猴子进行产品拍照！没想到一下子就在那呆了半月有余，在这期间！我学到了自己以前很少学到的摄影知识，也知道了一点的产品营销方法和手段！以前一直以为公司画册上的照片全是软件渲染出来的，到了摄影棚我才明白，为了公司的整体形象和产品营销的需要！产品画册还是需要拍照来完成的，究竟软件渲染不能和实物拍拍照比，即便渲染再好也没有拍出来的美观！在摄影棚期间，我重要协助小猴子移动一下摄影设备、布置场景和装配产品。这使我对产品的装配有了进一步的领会，也深刻的了解了产品各部分的功能和作用。也学到了产品摄影方面的一些知识和拍照技巧，这对我今后的设计来讲都是特别有益的！三、产品组内部实习。回到办公室后我就开始或多或少、陆陆续续的接触水龙头设计方面的知识，在部门各位同事的帮助和指点下，使我对产品设计、对水龙头的设计有了更进一步的理解和认识，也从各位同事那学习到水龙头设计需要留意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是各位前辈的经历体验，使自己不必走那么长的弯路，在这里由衷感激各位同事日常在工作和生活上对我的帮助和关爱。回到办公室后，在老大的组织下，我们产品组组织了屡次的沟通和培训活动，在这里期间大家一起进行沟通，既提升了专业技能又加强了团队的凝聚力。也使我这个新人能很快的融入这个团队中来。在产品部的期间我一边绘制下年度的新品开发方案，一边协助同事绘制三维模型和尺寸图！渐渐磨练自己的工作能力，争取早日能成为一名合格的产品设计师。在平常为了扩大自己的视野、了解同行业其他公司的设计状态，摸清行业设计潮水，我时常翻阅一些材料和上网看一些国际著名的同行业厂家的网站，采集了相关专业的信息，反复阅览，细心揣测，把握流行特点、风格趋势，提升自己欣赏及设计能力。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日【车间副主任的个人述职报告优选6篇】