2022年医院护理工作计划〔通用10篇〕.docx

2022年医院护理工作计划通用10篇2022年医院护理工作计划通用10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，成就已属于过去，新一轮的工作即将到来，是时候开始制订工作计划了。讲到写工作计划相信许多人都是毫无眉目、内心瓦解的状况吧！下面是我采集整理的2022年医院护理工作计划通用10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。2022年医院护理工作计划1和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是20xx年护理工作的主题。一、精神文明方面1.树立一心一意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。2.发放各种护理工作满意度调盘问卷，每季度一次。3.在征求住院病人意见、出院病人反应(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理效劳标兵。4.“5.12国际护士节与工会合作举办“护理艺术节，以丰富护士业余文化生活。二、护理工作方面1.从“三基三严下手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。2.捉住护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。3.加强专科护理业务的学习，提升临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。5.进一步探寻求索护理垂直管理及护理单元管理工作。6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。7.加强护理安全管理，建立并通顺护理不安全事件的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以奖励。三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。2.对毕业5年内护士分条理进行操作技能培训。3.加强对重点科室如急诊室、手术室、ICU、CCU、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制订专科岗位的技能要求。4.以科室为单位对护士进行临床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。2022年医院护理工作计划220xx年，为了进一步加强医疗护理工作，提升医院护理人员的职业技术，今年的工作重心要以效劳质量为主，严密围绕医院发展，以病人为中心，加强工作中效劳理念的提升。不断创新，提升社会责任感和人民大众的满意度。现特制订20xx年护理工作计划如下：一、加强科室细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，精神科随机性强，平常工作习惯较差，护士长忙于日常事务，疏于管理;20xx年将把精神放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中;每周质控一到两项，构成规范;让科室人员也在质控中逐步构成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。二、根据工作量需要，弹性排班。我院的医护比例搭配不合理;护理人员较少，工作繁重;护士长根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。二、规范业务查房，提升查房效果。改变往年查房应付的场面，由责任护士负责讨论该病种的疑、难点护理问题;集思广义，提出解决问题的办法;到达提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的经过也是学习的经过;学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理惯例，每规范一种专科疾病;并将此种疾病的护理惯例应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。三、加强业务学习，提升整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习精神科学;全科人员参与，大家轮流备课讲课，每月一次。四、深化亲情效劳，提升患者满意度。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语、温馨微笑效劳、把握护患沟通技能;进而提升患者的满意度，树立护士良好的职业形象。五、加强护理安全管理，提升效劳质量。严格履行核对制度，强调二次核对的履行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重错误过失及事故的发生，在安全的基础上提升我们的护理质量。强化护士对科室硬件设备的惯例检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，坚持设备的完好。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理;重点：急救药物品的管理，由于我们是专科医院，急救药品的使用率小，在管理上有区别于综合医院，抢救制度规定每班交接急救药品，护士长每周检查，每月专人管理。我们履行的是急救药品有使用记录，有补充备用记录，有急救药品有效期记录，交接药品的使用记录，补充记录，和有效期记录即可。六、树立法律意识，规范护理文件书写。随着人们法律意识的提升，医疗事故处理条例的颁布，怎样在护理效劳中加强法制建设，提升护理人员法制意识，已成为护理管理的一个主要环节。护理部严格根据省卫生厅精神卫生护理文件书写规范要求，完好、客观、真实、精确地书写各种护理文书。人人了解护理文件书写的意义，对护理文书(住院病人陪护协议)书写不明确的地方，向上级医院的同行请教;然后结合我院书写护理文书的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，以到达标准要求;为举证提供法律根据，保卫护患的合法权益。2022年医院护理工作计划3一、加强护士在职教育，提升护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增长考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制订出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他条理的护士计划布置操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的履行情况。(二)、加强人文知识的学习，提升护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长条理内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动，制订训练方案及详细的施行计划。布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。二、加强护理管理，提升护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，重要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作瞻望以及护士长感情沟通沟通等.(二)、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历体验沟通会，借鉴提升护理管理水平。三、加强护理质量经过控制，确保卫理工作安全(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员参与质量管理的意识，提升护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理咳嗽本?(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采用质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增长出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。(四)加强护理经过中的安全管理继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理错误过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应汲取的教训，提出防备与改良办法。对同样问题反复出现的科室及个人，追查护士长管理及个人的有关责任。2022年医院护理工作计划4为进一步深化“优质护理效劳工作内涵，以“提升职业素质、优化护理效劳为主题，提升效劳水平，连续改良护理质量，在总结上一年度开展“优质护理效劳活动经历体验的基础上，特制订XX年“优质护理效劳工作计划。一、指点思想全面施行“优质护理效劳的工作方案，以科学发展观为指点，深化“以病人为中心的效劳理念，以“提升职业素质、优化护理效劳为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理效劳。二、工作目的以患者满意为总体目的，夯实基础，稳固结果，进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，连续改良护理质量。三、工作办法1、修订各种制度、标准继续完善修订各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理惯例、临床护理效劳规范及标准。加强对危宿疾人的管理。严格落实（护士条例），严格履行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。2、全面提升职业素质、优化护理效劳(1)加强基础理论知识的培训，从“三基三严下手，组织培训，内容包含基础理论、专科护理、法律法规、效劳意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。(2)提升临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。(3)加强护理专业技术操作培训。建立培训机制，根据有关护士岗位技能所规定的训练项目，有计划的对护士进行技能操作培训，要求每人今年必需完成技能操作的培训与考核，结实把握护理基本技能，夯实基本功底.(4)加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的具体表现出，是护士在全部护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵守的尊敬患者、尊敬患者家属及其他工作人员的礼节和重视仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊敬，心理上得到慰藉，情感上得到愉悦，进而增进疾病的康复。(6)采用各种形式的学习培训，以提升全院护理人员的业务素质，提升护士观察病情、落实护理办法、记录护理文书的能力。3、加强管理，确保卫理安全(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。(2)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理错误过失、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应汲取的教训，提出防备办法与改良办法。(3)加强科室管理。在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反应，每月组织护士长对优质护理病区进行质量控制，综合评价，对存在问题以工作动态的形式发放科室限期整改。4、夯实基础护理(1)切实做好基础护理，使护理工作愈加规范化。坚持病床整洁、无异味、无污迹，物品陈设整洁规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病人，发现问题及时解决。对于做得好的护士，护士长要在科内会议表扬并根据鼓励考核方案给与奖励。5、严格落实责任制整体护理(1)实行弹性排班。工作忙时可加班，闲时可轮休。(2)责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，做好优质护理效劳。(3)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指点等，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。亲密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指点，提供心理护理。(4)深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，具体表现出能级对应。6、定期满意度调查(1)每月加入科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。(2)每季度进行患者满意度调查，从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制订整改办法，及时反应科室。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的效劳态度，把病人的满意作为工作的最终目的。7、加强患者健康教育由责任护士做天天不少于1次，根据科室常见病的治疗和护理惯例、特殊饮食向病人做具体的讲解.8、建立绩效考核办法、严格落实各种制度的履行(1)责任护士履行岗位职责。根据岗位管理进行考核，作为绩效考核根据。(2)护士根据考核标准以得分高低进行绩效。(3)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种惯例的落实。2022年医院护理工作计划5一、加强组织管理，稳固爱婴医院结果1、继续设立以余梦虹院长为组长的稳固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作布置变动调整爱婴医院管理小构成员，获得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目的，加强督导与考核，构成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可连续性发展。2、在爱婴医院领导小组的领导下，增进母乳喂养技术指点小组，增进母乳喂养健康教育小组，增进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、根据（三级专科医院等级达标评审要求）改良产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状况，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%阁下，院内新生儿纯母乳喂养率坚持在95%阁下。2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师承当。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本把握。3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒坦，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环，工作计划（爱婴医院工作计划）。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色饰演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松把握母乳喂养知识。三、加强母乳喂养办法的落实工作：1、在硬件建设上，医院迁入新址，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病房摆设规范，病室配有婴儿床及中央空调设备，新生儿病区是现代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设备。我们不能辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些设备，做好爱婴医院的各项工作。2、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如（增进母乳喂养成功的十点办法，（国际母乳代用品销售手册），本院（稳固爱婴医院十点办法）等。3、制订母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医院管理，认真落实母乳喂养办法，制订全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训计划并组织施行，根据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的天资管理，杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训，考试合格能力上岗，其别人员进行6小时复训，使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵敏运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步把握母乳喂养的好处，努力营*婴气氛，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画，并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发（母乳喂养）宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，是承受培训的孕妇家属把握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。5、制订有效的监督评价机制，实行赏罚清楚。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场发问、问卷等方式评价各项办法落实情况并提出整改意见并落实相应的赏罚制度。四、加强母乳喂养支持组织的管理1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指点。2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养咨询热线电话。2022年医院护理工作计划6一、加强护士在职教育。定期组织护士授课强化相关知识的学习把握。实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。相互学习增进，并作记录。强化学习意识重点加强对护士的考核。护理部计划以强化“三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增长考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成就纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。使年轻护理人员理论与理论相结合做好聘用护士的轮转工作。把握多学科知识和能力。有计划的选送部分护士外出学习随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状。提升护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点。做到重点交待、重点跟班，切实做好护理安全管理工作。1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理。减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危宿疾人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、打针、各种过敏试验等。固然是日常工作。都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查。解决问题，从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，汲取的教训，提出防备与改良办法。对同样问题反复出现的科室及个人，追查相关责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。三、改变护理观念。加强工作责任心，培养护理人员树立“以病人为中心观念。1.护理部继续加强医德医风建设。把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强自动效劳意识，质量意识，安全意识，进一步规范护理操作的基础上，提升护患沟通技能，进而促使护理质量提升，确保卫理工作安全、有效。护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，经常听取医生意见及时的提出改良办法，同时对护士工作给予鼓励，调动她工作积极性，从思想上，行动上作到真正的自动效劳。把“用心效劳。2.重视采集护理效劳需求信息。创造打动效劳理念运用到实际工作中。3.严格履行核对制度。加强安全管理的责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。4.深化亲情效劳。进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、护理各项指标完成目的1.基础护理合格率100%2.急救物品完好率达100%3.护理文件书写合格率90%4.护理人员“三基考核合格率达100%5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%6.惯例器械消毒灭菌合格率100%7.一次性打针器、输液(血)器用后毁形率达100%2022年医院护理工作计划7一、工作目的进一步完善社区公共卫生效劳，认真履行国家基本医疗改革，充足发挥我们的优势贴切大众，利用我们所学知识和技术优势，解决社区常见病多发病的诊治。使广阔人民大众的疾病能在第一时间得到诊治，真正做到"大病进医院，小病在社区"。二、完善社区卫生效劳功能1、健康教育开展多种形式的健康教育与健康增进活动，普及健康知识，加强社区居民的健康意识和自我保健能力，增进全民健康素质的提升，尤其加强对社区居民健康素养的健康教育工作，进一步提升社区居民健康知识知晓率和健康相关行为构成率。利用卫生宣传日，配合医院开展义诊、咨询、讲座等多种形式的宣传教育活动。做到内容丰富多彩、通俗易懂，易被大众承受、受大众欢迎。全年应至少开展6次以上健康讲座、义诊咨询等宣传活动和每月刊发一期健康墙报、板报。2、加强重点人群管理20xx年我们工作重点转向孕产妇、儿童、重症精神病人、高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病患者及xx岁以上老年人的管理，帮助医院完善"3+X"的详细工作：全面把握所管辖社区内孕产妇、儿童、老年人、慢病等重点人群的底数，并规范建档，为其提供连续、综合、适宜的效劳;在日常工作中及时筛查出重点人群，为其建立专门档案并重点管理;对已建档的重点人群，开展随访工作;根据重点人群详细健康状态，为其提出科学、合理、具体的干涉办法，将慢性病的三级预防办法落到实处，让老年人、慢病患者真正感遭到社区卫生工作带来的好处。3、计划免疫进一步加强辖区内儿童及流动儿童的管理，积极配合医院下社区开展自动搜索，及时、精确把握辖区内儿童及流动儿童资料，发现未按要求完成免疫规划的儿童，及时通知补证、补种;并按要求上传儿童接种信息。4、医疗效劳做好社区内常见病、多发病诊疗工作，抓好门诊病例、处方、出诊记录等医疗文书的书写质量，努力提升医疗效劳水平，力争门诊总量有新的突破，认真履行卫生技术人员职业道德规范与行为原则，规范卫生效劳行为。5、进一步推进居民健康档案建档工作20xx年度将继续为辖区居民建立健康档案，确保健康档案的真实性，统一编码、规范化管理健康档案，做好健康档案录入工作。三、努力学习，提升医疗质量20xx年我们仍将刻苦学习专业知识，继续加入国家执业医师考试，充分本身能力，更好地为广阔人民大众效劳。2022年医院护理工作计划820xx年护理工作将围绕医院管理工作目的，捉住外科医技楼投入使用契机，深化优质护理效劳工作，改革护理形式，强化护士培训，提升护士素质和专业能力。规范管理，和谐创新，以细、精、实、严的态度抓好护理工作的全程质量管理，全面稳固和提升护理效劳质量。一、以外科医技楼搬家为契机，科学管理，深化优质护理效劳1、按医院总体规划，规范外科医技楼护理单元管理。2、从根本上改革护理形式，落实护士分管病人。制定护士分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、平衡、层级、责任为原则的护士排班形式。3、进一步更新效劳理念，开展以“责任、责任，价值为主题的护士价值观教育活动，组织护士撰写有关对护理工作的认识与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化基础护理，改良临床护理工作的主要性进行宣传。4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充足具体表现出优劳优得，调动护士工作积极性。5、开展评选优质护理效劳先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2-3个。二、严格管理，抓好三支队伍建设1、护士长队伍：采用请进来，走出去的办法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是效劳的理念，加强护士长自动效劳意识;二是选派2-3名护士长加入安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标准，强化护士长目的管理;四是增进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理布置护士长加入护理质量检查，并穿插进行;每半年召开一次护士长工作经历体验沟通会，借鉴提升护士长护理管理水平。2、护理骨干队伍：一是充足发挥护理专项小组作用，做好计划，做实专项护理，提升护理质量;二是推荐2-3个专业的护士加入安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用;四是组织教学专题培训，提升带教能力。3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省（护士定期考核办法）;二是加强对新护士岗前教育与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训，建立多条理、多样化的培训和考核，做到内容实用化，形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是继续开展“星级护士、“基础护理效劳标兵评选活动。三、连续护理质量改良，增进病人安全1、修订20xx年护理质量控制方案，完善基础护理、专科护理、优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良事件上报制度。2、开展护理专项检查，一是对核对制度、分级护理、健康教育、护理文书书写定期进行检查、缺陷分析与改良;二是围绕病人安全做好护理项目管理，防备与减少患者跌倒事件的发生;防备与减少患者压疮的发生;防备与减少患者导管滑脱。3、每季度组织一次全院性护理查房。4、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深切进入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改办法。四、突出人文关心，加强护理团队的凝聚力1、设计护士对护理工作满意度调盘问卷，开展调研分析与寻找对策，营造良好的工作气氛。2、每半年召开一次护士座谈会，了解护士对护理部工作需求、需要解决的问题。3、护理部主任、科护士长每月加入科室交班一次，每周组织行政查房，听取护士反应意见，及时解决实际问题。4、开展5.12护士节纪念活动，提升护理团队凝聚力。五、规范临床教学一是按制度落实带教工作，分两批接收实习生、进修生;二是丰富实习生活，拟组建礼仪队、志愿效劳队。六、活泼踊跃术气氛，推进学术沟通一是申报省、市级继续医学教育培训班，邀请著名专家来院讲学;二是开展科研教学活动，力争在CN刊物上发表论文30篇。七、推进护理信息化建设一是推进电子护理病历(如体温图由手工绘制改数据录入)在临床护理工作中使用;二是做好护理网站的维护，重点做好我院护理工作的介绍宣传;三是建立护士在线考试系统。另外，完善并落实我院控烟工作计划，继续做好控烟工作。2022年医院护理工作计划9又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充斥新一年的征程。计划也是新的突破：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，XX年将把精神放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，构成规范，让科室人员也在质控中逐步构成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。二、规范业务查房，提升查房效果。改变往年查房应付的场面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，到达提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的经过也是学习的经过，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理惯例，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理惯例应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。三、加强业务学习，提升整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制造护理人员健教手册，构成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提升健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷增进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提升各类人员整体素质及专业水平。2022年医院护理工作计划10护理部继续根据二甲标准要求，结合医院总体工作目的，紧紧围绕“质量、安全、效劳、管理、绩效新标准开展工作，现将详细计划制订如下：一、工作目的1、加强护理质量与安全管理，连续改善护理效劳品质，确保卫理安全;2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提升护理队伍整体素质;5、鼎力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。7、护理各项指标完成情况。二、详细办法(一)加强护理质量与安全管理，连续改善护理效劳品质，确保卫理安全护理质量管理是护理管理永远恒久的主题，是护理管理工作的核心内容。在年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵守PDCA循环形式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，具体表现出连续改良，实行目的管理。1、护理质量管理委员会考核小构成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改良办法，增进护理质量的连续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供给室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确保卫理安全。3、进一步加大感染控制力度，严格遵照履行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理，施行护士岗位管理，尽可能知足临床护理工作需要。2、落实“以病人为中心的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，施行责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提升效劳质量，到达六满意。(三)加强护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，具体表现出“人尽其才，才尽其用的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理效劳，具体表现出多劳多得，优劳优得，兑现赏罚。2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、惯例、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有履行力和可操作性。(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提升护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培养，布置外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。7、鼓励护士、护士长加入各种形式的学习并提升学历条理和管理水平。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。(五)鼎力推进护理信息化建设，提升工作效率加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充足发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提升工作效率。(六)创新思维开展科研，推进临床护理教学1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展现天使风采。2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。3、配合总务科落实控烟工作，开创建立无烟医院。4、计划新增护士7名，实现床护比1:0.4，知足临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提升护理队伍的凝聚力、向心力。(七)护理各项指标完成：1、基础护理合格率95%2、专科护理合格率95%3、分级护理合格率95%4、危宿疾人护理合格率95%5、急救物品完好率100%6、惯例器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%8、病人对护理工作的满意度年医院护理部年度工作计划9、护理技术操作合格率95%10、“三基考核合格率100%11、护理错误过失发生率“012、压疮发生率“013、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性打针器、输液(血)器用后毁形率达100%17、健康宣教覆盖率100%17、健康宣教成效率95%18、优质护理效劳覆盖率30%19、责任制整体护理合格率100%【2022年医院护理工作计划通用10篇】