企业下半年工作计划合集8篇.docx

企业下半年工作计划合集8篇企业下半年工作计划合集8篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，一起对今后的学习做个计划吧。拟起计划来就毫无眉目？下面是我为大家整理的企业下半年工作计划8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业下半年工作计划篇1xx年上半年，xx公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成就。现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回首。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式，采用一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去自信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指点下，在公司领导班子的率领下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展的工作方针，公司积极采用有效办法，对内加强治理，为发展打好基础，对外鼎力加强市场营销，以发展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和经营指标的完成奠定了基础。生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增加；件杂货完成万吨，比去年同期增加；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增加。今年上半年财政收入共计万元，比去年同期增加。利润元，成本利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。本文来自重要完成的工作。本文来自1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。本文来自“以人为本是企业永远恒久的经营之道。员工是企业的财富，只要真正的关心员工，充足保障员工的利益，能力让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，增进公司可连续发展的工作指点思想，以改善和提升员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的责任，一方面鼎力发展经济，提升物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增加，员工的工资已由去年的二千多增加到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增长精神食粮，充足利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提升，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充足发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演、“第一届友谊杯篮球竞赛、“万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织很多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有远足，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，增进了团结，提升了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门xx从*年开始开创办理企业内刊至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指导要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的经历体验与感受，对公司经营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提升了员工的文化涵养，还调动了员工参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对进行全面改版，由原先的两版扩大到如今的四版，并结合公司的实际，增长具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提升了简报的可视性和可读性，充足发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都开创办理了宣传栏，根据部门的详细情况，开创办理各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的非凡情况，重视事项进行宣讲。进而增进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干军队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，恰是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提升干部员工的思想水安然平静综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提升中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐xxx、xxx二位同志加入总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自立学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提升，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而愈加努力地工作，让普通员工有“盼头而愈加努力地去学习，去提升自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，很好地知足了各个岗位的需要，增进了公司的发展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部错误过失反复出现的问题，修订了和将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对错误过失进行严格的控制，内部错误过失按个计算，一旦出现内部错误过失即取消评选个人奉献奖资格，干部出现内部错误过失，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外错误过失的界定，即只要毛病送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外错误过失。只要出现一个对外错误过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评选。通过这一系列的办法加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作错误过失急剧的下降，确保了安全质量，遭到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵照公司规章制度的员工给予严厉处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采用上述办法，公司规章制度的履行力度明显加强，保证了公司的政令通顺，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，进而提升公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采用有效办法，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹布置的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从本身做起，从点滴做起，提升主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财政部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务接待费上，本着花小钱、办大事、办妥事、办实事的原则，采用一切办法，避免不需要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效办法，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。5、鼎力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的本身情况，厦门港的xx市场总量没有增长，反而出现下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，采用一切办法，以至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采用相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持阶段。在这“相持阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的自动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时仍然负责本部门的经营治理，充分了商务部的营销力量。公司还根据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供诸多的增值效劳，包含为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遭到了客户的肯定与表扬，进而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采用行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，坚持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到xx地中海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船。固然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，进而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增加，有几个月还跨越了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增长了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增长。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，而且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、xx分公司正式开展xx业务。根据总部的要求，xx分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已根据既定的计划，顺利开业了，并已经屡次进行了理货作业。xxx作为xx分公司详细负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。员工的思想水安然平静综合素质有待提升。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水安然平静综合素质比刚进公司时有了很大的提升，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。干部的治理水安然平静业务技能有待加强。有一批能抓治理，会拓市场的干军队伍是公司坚持连续发展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在理论中边学边干、边干边学，工作能力、治理水安然平静个人涵养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少奉献，但他们终究还年青，无论是工作经历体验、业务能力、治理治理水平及对外沟通能力都和公司连续发展的需要还存在一定的差距。规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在理论中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝错误过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上固然获得了一些成就，但没能获得更大的突破。今年市场竞争的残暴性在加剧，只要及时解决市场营销的'创新和有效手段问题能力更进一步的扩展业务，把握市场的自动权。三、xx年下半年的工作计划和要求。经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经获得了一些成就，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将愈加的剧烈，我们只要愈加努力地工作，能力保证公司的连续发展，能力完成总公司交给的任务。提升干部员工的思想水安然平静综合素质。提升干部员工的思想水安然平静综合素质仍然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提升员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指点精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，增进公司连续发展而奋斗。通过各种方式和途径提升干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提升干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提升干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工发奋向上。狠抓生产治理，确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只要确保安全质量，能力有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处理惩罚。进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提升规章制度的可操作性和可履行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务效劳上采取创新效劳，提升效劳质量及客户知足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳计划书，及时精确地为客户提供所需的数据。发掘增值效劳的潜力，让客户感遭到没有我们的效劳，他们的工作会不方便和不顺利，进而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采取创新手段，积极采集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意打动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提升著名度及影响力。回首过去的半年，在这市场“相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰辛奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。相信只要我们紧紧团结起来，众擎易举、不畏艰辛，迎难而上，我们一定会获得最后的胜利。企业下半年工作计划篇2在公司的率领下，上半年公司战略性连续改良活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务。下面是我下半年的销售工作计划。对于老客户，和固定客户，要经常坚持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采用多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。每月要增长5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状况和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠实的客户。在有些问题上你和客户是一致的。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。客户碰到问题，不能置之不睬一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再经商，让客户相信我们的工作实力，能力更好的完成任务。自负是非常主要的，要自己给自己树立自负心，要经常对自己讲"我是最棒的!我是唯一无二的!"拥有健康乐观积极向上的工作态度能力更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多讨论，能力不断增加业务技能。一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人以为对销售工作的热情相当主要，但是对工作的热情怎样培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担，工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过这么长时间的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们能够做到也一定能做到!企业下半年工作计划篇3新的一年XX年即将到来，为了更好的开展新的一年的工作，今天我们特在这里制订工作计划，下面极即为XX年工作计划。一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共鸣和动力，使企业的各项目的和任务成为现实。2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提升效劳质量，增进企业发展的主要办法。3、及时总结安全生产、劳动保卫竞赛的经历体验，不断进行完善。4、积极开展大众性的技术创新和提合理化化活动。5、施行职工素质工程，全面提升职工队伍整体素质。1通过日常教育和班组学习提升政治素质2今年将要在小修员中推广的使用pda的信息手掌机、实现gis的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机，工会要积极为这些工作的推行和完善，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台，提升职工的岗位技能素质。二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深切进入1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经历体验和做法，加强迫度建设，构成长效机制。2、对企务公开工作加强动态管理，把握和指点车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。三、把维护职工合法权益作为增进企业发展的动力1、要规范维护内容，把“维护落在实处。2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的主要作用，使集体合同成为职工利益的“保卫神。3、切实关心职工生活。4、认真组织好“一日捐活动。5、加强改革经过中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业改制顺利进行。四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业构成正确舆论导向。1、以提升职工思想道德素质为目的，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目的和任务的教育。要充足利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。2、开展“三个一活动。结合建创做工作年底开展评选活动；组织开展寻找身边“可爱的沪北人活动，弘扬职工中的闪光点；结合沪北所成立x周年，组织“我与沪北征文活动，引导职工将本身发展与企业发展亲密相连。3、抓好三大载体，努力加强和改良职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习，教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍；根据需要及时更新宣传橱窗，发挥舆论导向和宣传教育作用；继续发挥黑板报地作用。五、把提升工会工作的综合能力作为工会本身建设的主要内容1、工会要进一步加强和坚持与广阔职工的亲密联络。2、要加强“职工之家开创建立活动。3、鼎力抓好两级工会的组织建设。4、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指点工会工作、加强传播沟通的三大作用。5、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余的原则，坚持将资金布置在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送暖和、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。6、继续开展工会职工技协工作，围绕推进企业科技进步，加强工会组织活力，改善职工工作、生活条件等。7、加强工会干部的培训工作，提升工作能力和素质，今年在工会干部中开展“三个一活动：提倡读一本（学习型组织的开创建立）的书；开一次学习与理论的沟通会；举办一次班组长以上的工会干部培训班。企业下半年工作计划篇4公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作获得了较好的成就。20xx年下半年重点抓好下面四个方面的工作：(一)重上级场，抓考核，强规范，提升营销效劳水平1、重点关注上级场需求变化，提早做好预测和应对，指点好客户经营，高度看重客户盈利水平的提升，坚持并优化稍紧平衡上级场状况。2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、自动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的规范化、标准化;不断提升管理水安然平静履行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不规范现象发生;引导客户规范经营，提升异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进行规范。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目的。(二)抓培训、强能力、严监管，提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，把握工作内容，提升工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断加强员工自律意识和规范意识。2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供给等方面的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商操行为的监管;加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳规范到位;纪检及内管部门亲密与法规部门联络，加强违法违规案件监管和调查。3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发现的周边流入案件，及时制订方案，深切进入调查，深挖案源，及时向上级监察部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。(三)规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平1、加强迫度建设。对于上级公司制订的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以履行，对于上级公司制度在上年度履行有偏差的，今年在履行经过中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习，让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦构成的制度，作为本能机能管理部门，要严格监督制度能否履行到位，坚持制度面前人人平等的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行为，推进企业规范化管理水平。2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监督履行的考核原则，使考评工作为增进工作效劳，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平;充足做好应对月度考核的预备工作，制订并严格履行考核自查制度和问责制度，力争到达抢先进位的工作目的。3、抓基层开创建立。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极配合招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满意的工程。4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，结实树立安全意识，继续深切进入开展安全行培训和安全文化建设活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目的;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实本能机能部门和业务部门负责人的责任，早发现、早参与、早排除，力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状况，坚持和谐稳定，风气气正的发展场面;确定专职人员监控网络舆情工作，发现对企业或行业晦气的舆情，若在我城范围内要及时参与，第一时间反应，消除负面影响，为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境。(四)重视文明建设，加强职工培训，改变党员作风，提升全员整体素质1、抓好精神文明建设。结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建设;完善愿者效劳队组织机构，制订章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者效劳活动，继续依托捐款、助残帮困等活动载体，持之以恒抓好职工的思想道德，文明素质教育。2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，根据需要什么，培训什么的原则，制订职工教育培训计划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参与的积极性，把一月一次教育培训发展成为职工大讲堂活动，采用职工自愿报名，本能机能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，构成一季一评优的考核鼓励形式，对于职工以为表现好的讲课者我公司进行表彰，营造全员讲、全员学的学习气氛。同时各部门要根据各自的要求，积极做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。3、抓好企业党建工作。把党员队伍建设作为企业工作的重点来抓，坚持党员月度学习，制订计划，采用多种形式对党员干部进行系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平;丰富载体，开展党员活动，进行目标教育、党的纯粹性教育、教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素质，发挥在企业发展中的中流砥柱的作用。4、抓好领导班子建设。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，认真履行班子议事规则;加强领导，明确要求，深切进入开展大众路线教育理论活动，陈旧立新，克制四风，认真落实领导干部一线调研制度，改良领导干部及干军队伍作风建设;制订方案，在打造学习型、团结型、务实型、廉政型班子的基础上，深切进入开展八型机关和四有队伍开创建立活动，不断提升领导干部整体素质。篇三：企业下半年工作计划范文重要原因是公司化经营的鼎力的发展，新辟班线上线;其二是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格履行，查处“三私行为力度的加大。二季度工作计划是：一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线，为公司经济发展增长新的增加源。三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益分配车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。五、整合修理资源，筹建修理基地。鼎力发展车辆修理和油材料供给，保证公司化经营的车辆修理和油材料供给的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。六、做好飞鹿驾校的准备工作。充足利用当前站场资源，鼎力拓展增值业务，为公司增加新的增加点。目前驾校前期各项预备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零间隔换乘带来众多不便，影响窗口形象，因而绿岛迁移刻不容缓，为此恳求市局向市政府呈报，能给予协调处理。八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进行了严密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安事件，为世博会创造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，方便旅客出行。九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓，进一步做大游览包车效劳市场。继续加大投入购买豪华大客车,预备购买4辆51座豪华大巴，用于游览市场开拓发展。十、根据海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进行对接，确保不吃亏。企业下半年工作计划篇5在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的欠好的，不管怎么讲都成为历史。如今接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。下面是我下半年的销售工作计划以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常对老客户和固定客户，要经常坚持联络，勤访问，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。加强业务和专业知识的学习，在和客户沟通时，多听少讲，精确把握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。把握客户类型，采取不同的销售形式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状况和需求，再做好预备工作。对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。客户碰到问题，不能直之不睬，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心，用者放心。要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠实。要和同事多沟通，业务多沟通，多讨论。能力不断加强业务的技能和水准。要有两至三个稳定的客户。保证业务量。我的业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。要增长一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为以后打下坚实的基础。企业下半年工作计划篇620xx年上半年，xx公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成就。现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：xx年下半年的工作计划和要求经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经获得了一些成就，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将愈加的剧烈，我们只要愈加努力地工作，能力保证公司的连续发展，能力完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水安然平静综合素质。提升干部员工的思想水安然平静综合素质仍然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提升员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指点精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，增进公司连续发展而奋斗。通过各种方式和途径提升干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提升干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提升干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工发奋向上。(二)狠抓生产治理，确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只要确保安全质量，能力有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处理惩罚。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提升规章制度的可操作性和可履行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务效劳上采取创新效劳，提升效劳质量及客户知足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳计划书，及时精确地为客户提供所需的数据。发掘增值效劳的潜力，让客户感遭到没有我们的效劳，他们的工作会不方便和不顺利，进而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采取创新手段，积极采集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意打动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提升著名度及影响力。回首过去的半年，在这市场“相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰辛奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。相信只要我们紧紧团结起来，众擎易举、不畏艰辛，迎难而上，我们一定会获得最后的胜利。企业下半年工作计划篇7随着20xx年下半年的工作的到来，我们的工作也即将延向新的目的方向。作为财政部门，我们在上半年的工作中严谨负责的做好财政核算工作，把控好每一分成本和资金的运转，并积极的配合其他部门作出改革，终于顺利的将上半年的危机转危为安。但随着下半年工作的到来，我们在工作上也由不得丝毫的放松，必需尽快做好预备，及时地对下半年的发展做出计划，预备鄙人半年的工作中发挥出积极的推进力量。一、招聘计划虽然在上半年中已经有不少新人的参加，但如今恰是企业恢复发展的阶段，对于人力的需求还是很主要的。此外，在此次的招聘中，我们需要加强要求，针对性的根据岗位来严格挑选合适的工作者，尽量贴合工作要求，而且对应聘者的目的和心态进行考量，为组建一支优秀严谨的团队做好预备。二、新人的培训计划面对新人，我们首先进行基础的工作培训，并在培训经过中严格观察应聘者的状况，对于不积极、不认真的工作者，尽早挑选。其次，对于工作能力不足，工作合适着，也需要在之后的培训考核中筛除。优胜劣汰，尽量选择优秀的员工作为新人侧重培养。三、加强管理培训经历了一年的工作，我们部门中已经有不少的新人参加。但这也让我们在工作的管理上出现了问题。为此，管理的培训应该新老员工一起加入，提升部门的整体素质，加强纪律的要求。目前在不少会计员工都由于工作的懈怠在工作中犯下了不少的毛病，为此，我也要好好的针对这些问题进行教诲，防止同样的毛病再次发生。四、理论培训除了管理外，对于队伍整体能力的培训也要逐步进行。通过对理论只是的培训，加强员工们对工作的认识。强化员工对会计这份工作，以及对企业的情况的具体了解。提升工作效率，和质量。而且在培训中也要多引导员工分析当前企业情况，让员工学会自我分析，分析企业的需求以及本身的不足。以此加强队伍的成长。五、下半年的工作瞻望在工作中，我们还需要加强日常的核算，严格的控制好的企业成本，合理规划资金的运转，让企业更有效率的运转。其次，在工作中我们也要加强和其他部门的沟通沟通，让工作能愈加顺利的完成！总之，鄙人半年的工作中我们还有许多的事情，希望这些工作都能出色的完成！企业下半年工作计划篇8XX年公司即将开始“十二五发展新规划，团委将在公司党委和上级团组织的正确领导下，坚持以理论和“三个代表主要思想为指点，深切进入贯彻落实科学发展观，全面落实公司第一次党员代表大会工作部署，认真学习贯彻共青团xx市第十五次代表大会精神，围绕企业中心工作，切实履行共青团基本本能机能，谨记青春责任，会聚青春力量，塑造红色、精专、文明、阳光的xxxx青年，为实现企业发展的新跨越奉献青春力量。坚持用爱党、爱国、爱企业的红色时髦引领青年，深切进入施行思想道德建设工程。不断掀起学习理论