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关于月度工作计划范文集合九篇关于月度工作计划范文集合九篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历体验，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家采集的月度工作计划9篇，欢迎阅读与珍藏。月度工作计划篇120xx年财政部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财政工作，有力地推动了财政管理在企业管理中的核心作用。为使财政工作进一步得到提升，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结。一、成功施行会计电算化，使财政工作上一个新的台阶。根据年初计划，财政部于上半年度完成了财政软件的施行工作。在施行中与软件销售方的技术人员屡次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面施行，按项目部、按公司共建有9个完好帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都纯熟把握了财政软件的应用与操作，财政核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财政人员节约了时间，提升工作效率，还大大提升了数据的查询功能，为财政分析打下了良好的基础，使财政工作上了一个新的台阶。存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间从新输入帐套。今后的工作中要求财政人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生类似反复劳动。二、认真做好惯例性财政工作。1、财政部固然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财政人员天天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财政部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上知足了各部门对我部的财政要求。2、对日常的财政工作流程纯熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财政资料的采集，都到达了正规化、标准化。采集、整理、装订、归档，一律根据财政档案管理制度履行，使得财政部成为公司的信息库。存在的问题是：在财政部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比方多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边考虑的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财政监督管理。1、财政部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财政管理经历体验的财政人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、20xx年度，我部组织成本会计配合工程部一起屡次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财政风险、成本费用控制等情况作了具体的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提升企业效益提供了及时有效的信息。存在的问题是：一是部分项目财政基础管理工作比较软弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财政、部分结算单据只是结算人持有，财政人员没有把握。致使材料数据不能及时、精确的上报，工程欠款不能及时把握，无法统筹布置资金。二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财政培训，对公司的财政制度不了解，欠缺数据传递的配合。应加强对材料员的培训，将公司的财政制度贯彻下去。三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财政复核不能一目了然，增长审核难度。财政部应规范项目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财政单据，要求材料员按财政要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、收集和上报，保证财政资料的精确性和及时性。四、积极筹措资金，保证现金流的正常化。20xx年几个公路项目同时施工，资金总量需求增长，这给财政部带来了不小的融资压力。为了公司的久远发展，获得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财政部20xx年度的奋斗目的。今年度，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和屡次沟通，与银行建立友好合作关系。在这里期间根据银行要求采集、整理了大量财政资料，编制各类贷款报表，并屡次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与20xx年xx月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的信贷关系。在完成贷款工作的同时，加强与银行的沟通，而且在预备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于初次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财政健全、管理规范的企业形象。而财政部在沟通中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识。下年度将与银行建立愈加亲密的联络，多与银行沟通沟通，除了确保20xx年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵敏的资金支持。同时还要开展并推进银行信誉等级的评级工作，为公司的招投标工作提供有力支持。五、对挂靠单位进行多元化的财政管理。1、20xx年度对生态公司挂靠项目的管理形式是采用工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自在支配。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创造良好环境。利用部分闲余资金周转，可短期缓解公司资金压力。通过对资金的管理间接把握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况。缺点是：挂靠单位在资金使用上有一定的限制，因而有一定的抵触。为了获得理解和支持，财政部充足做好解释和效劳工作。同时这种管理形式必需开外出经营管理证明，涉税手续多，给财政部的工作增长难度和工作量。总体来讲这种管理形式更利于公司的连续经营和久远发展，因而，下年度将继续采取这种形式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。2、20xx年度对康鹏公司的管理形式是采用开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理形式给予挂靠项目充足资金自在，财政只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。但由于公路项目发票获得难度较大，施工地点偏僻。财政部推行资金集中管理形式障碍重重，20xx年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。3、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增长了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，财政部一方面做好人员布置、工作布置，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情效劳，针对他们的财政咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提升认识，做好财政效劳工作。六、加强与税务部门的沟通。1、在年初的一次临时税务抽查中，及时与税务专管员进行事前沟通，同时做好帐务自查的预备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务检查。2、财政部在办理税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制作许多阻碍、以至刁难。财政人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与当地税务部门的沟通，最终获得当地税务部门的理解和支持，避免公司承当一些不合理的税负。存在的问题是：项目部出于节约成本的良好出发点，没有获得相应的发票，致使账面利润高达几百万。各项目财政人员平常都尽力采集发票，但杯水车薪。今年度3月份需要面对康鹏公司帐务、三和公司帐务的税务检查，财政部必需采用应对办法，这需要公司领导和项目部的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的发票获得难的问题，财政部应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。七、加强资金管理。1、积极做好往来款的清理工作。应收款重要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，以至会出现不需要的损失，为此我们采用积极办法加强管理和清算。一是控制借款的资金额度。二是控制借款占用时间。三是及时对借款清理结算。由于采用有力办法，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。2、针对货币资金，每月末定期对项目财政人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。固然面对宏大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、精确。存在的问题是：个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回。针对这个问题财政部明令要求：私人借款必需上报财政部并经总经理批准，发放工资时应及时扣回。在加强资金管理的同时，财政部还需要考虑资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，能够与银行亲密合作，尝试采用“通知存款“协定存款的方式，提升公司资金增值率，与银行互相支持获得双赢。八、认真做好年终决算工作。年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，重要是进行帐务盘点，盘点公司的经营状态，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财政状态的主要文件。在岁末年初的这个月里，财政部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于本月16日顺利完成年终决算工作。今年度的财政报表内容包含公司整体的盈利能力、债权债务。宇洋公司、康鹏公司、科技公司的盈利能力。经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的经营状态、债权债务、资本构造、偿债能力。为今年度的绩效考核、经营责任目的考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财政部将根据集团领导的经营思路，不断积累经历体验，提供愈加详尽的财政数据。九、团队建设1、今年度由于业务扩大，招聘了一批大学应届毕业生，实行新生力量的培养。财政部在年初首先完成内部组织构造的完善，针对每个岗位编制了岗位讲明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新人员清楚明晰的知道该如何开展工作，本部门对他有什么要求。新人员到岗后，在对他们进行专门培训的同时重视平常工作中的沟通、指点。老人员倾囊相授，新人员虚心请教。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，而且大部分表现非常优秀。2、今年度财政部内部面临着屡次岗位调整，在调动经过中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财政部的营运正常。存在的问题：项目财政人员财政知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够清楚明晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精神理清往来关系。部分财政人员在工作中责任心不强，不能站在公司的立场和利益上。同时还存在效劳意识不够，不服从项目经理的布置，人为制作资金支付障碍，吃拿卡要的不良工作作风。更为严重的是发生了财政人员挪用现金的事情，由于发现较早，没有造成损失。但这件事对我部的工作敲响了警钟。为汲取前车之鉴，针对不良工作作风下年度将从下面几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财政人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面：建议施行远程软件，加强财政集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财政软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财政软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财政数据及现金流。最后一方面：财政部真挚欢迎项目经理、项目人员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。针对专业知识方面财政部应加强培训：包含税务知识、银行知识、会计业务以及怎样与税务官员沟通的技巧。尤其今年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财政部将布置专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在重视本身专业提升的同时应充足带动本部门人员。将项目财政人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充足发挥财政管理的作用，加强独立解决问题的能力。通过对这一年来的工作考虑，有下面感触：其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。其二：责任心是作为从业人员最基本、最主要的职业素质之一。今年财政部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，获得了较好的成就。今年度全体财政人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。固然我们做了许多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充足发挥财政管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展强大做出新的更大的奉献！感激各位对我本人及财政部的支持，谢谢大家。月度工作计划篇2每个月的工作都有差异不同，为了在这个月催促所有员工，做好财政工作，制订了这月的工作计划布置。以到达高效工作的目的。一、加强培训提升员工能力我手下的员工多数是一些入职没多久的新人，而且也担负着公司的许多重任，由于大多数是新人，所以我必需要留意让每个人都积极的加入培训，首先对于培训的时间布置，对于工作的一些推定方法推行。我打算利用天天早上上班前一个小时培训。让员工在这段时间加强对技能的熟悉，了解之后就是走上岗位，通过工作锻炼，上午是正常工作，下午是检查和反思，对于每个员工的工作我们会布置不同的成员去检查监督。究竟刚开始需要的就是严格的约束管理，让员工知道在做财政工作的时候一定要记住不能犯错，对于出现的毛病，坚决的去改正，杜绝再次发生，同样，我会观察每一个员工在上半月的表现，和下半月获得的结果，然后给予适当的评价和待遇，由于我有权利让一些员工转正。所以对于这个月的工作结果是需要严格的监督确保他们到达了转正的标准之后才会给予转正的时机。二、推发动工相互沟通固然我们财政不需要向销售意向重视销售技巧，但是对于新人来讲，工作的经历体验是非常难得珍贵的，究竟在工作中我们不是每个人的工作都一样，在工作中碰到的问题，容易出现的毛病，都能够相互沟通，从中找到一些因素，或许这些就是我们犯错的原因，但是同样。怎样更快的做好财政工作，这些经历体验也是值得借鉴的。一个人把握不如全体员工共同把握，一个人犯的错，可以能是我们经常犯的错，这样就方便发所有的问题摆在明面上，下次碰到能够避免发生同类事件。这对我们的工作很有利，而且过去我们工作太死板，这个月的开始，就必需要做出不同的改变，究竟部门没有活力，没有进步，发展很欠好，晦气于我们公司。所以对于公司的财政沟通会在今后的工作中积极展开。三、加大对员工的监管我作为主管。需要的不是与他们一同工作，而是批示工作，究竟在岗位上，许多员工的工作效果还是不够好。有的员工比较懒惰，有的员工经常会出现一些小问题，这些都需要我这个主管是不是的提醒，我就是一个闹钟，给他们更多的警告，同时也是他们解决问题的人，我会负责人的做好这个月的工作，在岗位上，敦促每个员工，而且找到他们的优点和不足，及时弥补，好为以后的提升做出更大的改变。月度工作计划篇3通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺少凝聚力，思想存在散慢、陈腐的观念，业务操作水平相对溥弱，缺少个性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，固然存在的问题较多，但工作还是要努力去做。下面就是我8月份的工作计划：8月份的工作计划：1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训，重要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行需要的培训，方式偏向模仿操作培训。2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提升员工的对客效劳意识。4、协助营销部做xxxxx相关活动的接待工作。5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，计划给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作相貌。6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，重要是测试员工前期所承受岗位的知识面，刺激员工的神经，提升员工对工作的积极性。月度工作计划篇4一、20xx年3月份工作情况一积极准备四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会的前期工作，拟定了（四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会准备方案）和（四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会活动方案）草案。二稳步推进城乡环境综合治理，一方面保证商贸企业的清洁卫生、食品安全，一方面针对包街路段高杆灯至滨河路，落实专人负责路面卫生、整洁和车辆有序停放，坚持每周星期三上街大扫除，坚持街面整洁、卫生三准备第十四届中国重庆国际投资暨全球采购会，制订了（第十四届中国重庆国际投资暨全球采购会达州代表团万源分团参会参展准备工作方案）。四引进达州家家福超市和重庆新世纪百货来我市考察建设连锁超市，均有投资意向；引进重庆客商投资汽车美容行业，已投资5200万元，建成“车之家汽车美容养护旗舰店，实现了我局招商引资一季度开门红。六配合统计局做好达州市统计局对我市商贸企业网络直报的相关检查并对我市十二家商贸样板企业进行访问、登记、备案，指点、催促其按时按质网络直报。七3月17日，通过了达州市对我市度下乡产品网络建设项目的验收。八针对3月16日18日我市出现的抢购食盐现象，联合盐业公司、工商、物价等部门启动应急预案，进一步加强市场监测和市场管理，积极组织货源，催促爱家、万客隆、民生农贸等大型市场紧急调运，有效的保障了物资供给和市场稳定。九进一步加大市场监管力度，联合工商、质监等部门，针对市场出现的瘦肉精产品进行检查，保证大众吃上“放心肉。十一认真处理了原万源酒厂职工上访诉求有关事宜，根据市委政府领导指导精神，补兑了安设费，目前已有130多人补签了协议，领取了安设费。二、20xx年4月份工作打算一认真准备编制我市现代效劳业发展规划的相关工作。二继续做好打击进犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动。三精心准备四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会和第十四届中国重庆国际投资暨全球采购会的相关事宜。四进一步加大家电以旧换新的宣传力度，组织备案经销企业开展促销活动，拉动消费。五组织商贸招商小分队，赴重庆、下江南考察市场，招商引资。六认真做好领导交办的其他工作。月度工作计划篇51、加强对员工消防安全知识教育培训，进一步提升员工消防安全防备水平；2、加强员工值岗责任心，杜绝因个人上班期间马虎大意造成安全隐患；3、做好春节期间的安全守卫工作；4、抓好保安部月度考核工作落实；提升员工的责任心；5、跟进人事部对保安员工入职招聘，按李董事长的意见，充分保安力量；6、坚持与当地公安、消防部门良好的协作关系；7、抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳运行。8、根据消防法要求，适时调整酒店消防安全管理组织机构，签订年度消防安全工作管理责任书；月度工作计划篇6通过电视、报纸登载招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。详细工作包含：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联络3、在招聘面试日十天以前开始施行4、广告登载2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有讲服力8、制订招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的预备10、茶水供给等11、各部门预备13、针对管理层确定招聘问卷内容下面是凭仗以往经历体验所制订的招聘工作计划：1、招聘根据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用控制在35人以内。2、招聘原则根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤根据进度布置，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：1计划预备2阶段时间：今-9月1日3重要任务制订招聘计划并做好预备4投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员预备4、负责招聘工作相关人员培训留意事项并进行实地演练一次5、会所基本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利大概情况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、（招工登记表）11、登载广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘施行阶段1、各岗位人员根据预先工作布置开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、构成下列档案1录用人员花名册2各人员的档案4特殊人员的区分5挑选6录用人员工资待遇确定，7通知应聘者面试三、留意事项：1、报名遵照报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证外地人口、答应证农村人口、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化水平、语言水平、身体状态、特点特长、求职要求职位、待遇进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行初次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试十分人才需总经理面试5、经费预算1电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算2其它费用如饮水、交通等：500元6、全部招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。月度工作计划篇7一、财政基础工作一、制订财政制度及相关流程履行标准。1、从公司实际出发根据（企业会计原则）制订公司财政制度。2、制订各项财政工作的履行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财政管理工作中各环节的监督、管理本能机能。4、完善内部控制，不断查找财政工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。二、拟定财政人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财政部岗位及岗位人员配置，制订岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的自动性，以提升财政部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实20xx年，有目的、有步骤的对全体财政人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，重要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的主要性，能够更好地开展会计工作。三、会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详细需求，根据（企业会计原则）科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，进而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财政指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财政分析报表，上报数字做到零错误过失。20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标侧重进行分析。对品牌促销推广活动的投入、产出及其施行效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财政分析为企业将来经营发展和战略决策提供主要根据。4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所牵涉的会计档案累积增加，必需制订履行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。二、财政管理工作一、强化财政监管本能机能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来讲库存商品占领较大的份额，存在品种繁多，销售状态参差不齐的状态，为保证库存商品的精确性，财政部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提升存货周转率，减少存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理。对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性。监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。二加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和主要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。1、加强全员的安全防备意识。宣贯公司各项安全管理制度，积极加入公司举办的各类安全知识讲座，纯熟把握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。第二部分：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。月度工作计划篇8(一)班前工作1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。(有事事先请假)。2、服从开档前卫生工作的布置，保质保量充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切工作。是整体，要有全局观念，要相互合作，相互帮助。3、员工午餐，小歇。(二)班中接待1、热情迎客，招呼，礼貌用语。班前会后迅速进岗，精神丰满，坚守岗位，微笑，留意本身形象。当顾客餐桌要招呼：“先生/小姐，正午好/晚上好，几位并拉椅让座。撤筷套，问茶水(介绍茶叶品种)，递菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上杯礼貌茶。2、点菜介绍，推荐，当好参谋。菜肴知识，当市估清品种及品种。(1)写明台号，人数，日期间，笔迹端正，清楚易懂。(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易反复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要“四个不要：“不要同一口味，“不要同一原料，“不要同一烹调方法，“不要同一盛器。(3)不同，不同场所推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调，蒸煮长的菜要事先同客人解释，让顾客有心理。(4)营业半途有估清，退菜写明原来由厨房或签字证明方可退菜。(5)点菜要，但也尊敬客人自选。(6)点菜后要反复一遍，核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍了。3、按序上菜，操作无误。点菜单要菜式所需用品，提早，如刀，叉，所需调料等。(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放)。(2)征求顾客意见收取茶盅。(3)上菜时核对点菜单(点菜单上没菜绝不上台，寻找的指令)，a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时留意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，留意平衡，防止汤汁外溢滴漏。(4)上酒水要留意酒水饮料上台当客人面示意再翻开。(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐，还需要请吩咐)。(7)情况上水果盘。4、席间优质效劳。(1)的时候调换骨盆，烟缸。手法纯熟，动作迅速，操作卫生。(2)观察就餐，如有超时过长的菜肴，要和传菜或，提醒催菜。(3)妥善好日常供给中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要虚心，恳切，语言亲切，耐心解答，要记住“一句好话使人笑，一句闲话使人跳的奥理，在不了的情况下请示。(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，无误，代客买单。收，找，唱票，买单后礼貌：“谢谢。(5)顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。(三)班末拾掇1、按操作程序收台：(布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，送到洗杯间和洗碗间。2、轮到值班“值班工作标准要求操作。检查“火苗隐患，安全防备。在全部效劳接待经过中，使用托盘。要自发习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐，举止，示意效劳。要有灵敏机动性，有应变能力性，空闲多与顾客沟通关系。礼貌用语，行业操作用语，精神丰满，面带微笑，尽心尽职，遵照餐厅工作纪律，做合格的好员工。月度工作计划篇9一、为什么要写工作计划1、计划是提升工作效率的有效手段(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和毛病已经发生后再赶紧处理)(2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和毛病，提早计划，消除毛病)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的具体表现出个人的发展要讲久远的职业规划，对于一个不断发展强大，人员不断增长的企业和组织来讲，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还能够不消写计划。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精神这时也显得有限。计划的主要性就具体表现出出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自觉式的做事(个人驱动系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体的统筹布置，个人的工作效率天然也就提升了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理形式，这是企业成长的必经之路。二、写工作计划的根据1、月目的(例如：断码率、缺货、原料低库存等)。2、上月未完成的工作计划连续进行。3、上级工作指导及交办事项物控论坛4、根据工作中出现的问题制造培训课件，给下属培训物料控制5、业务及日常管理(例如：促销履行及重点品项的追踪、促销达成反愧呆滞管理、人员管理)6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程)品质控制7、检查中发现问题的改善(包含自纠及上级检查)三、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的主要。我们回绝华美的词华，欢迎实着实在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要到达的基本要求。工作计划四大要素：(1)工作内容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(谁来做：WHO)(4)工作进度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完好的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的。在企业里难免就会出现“没什么需要写计划的声音，我们改变自己的努力就可能会走入失败。四、怎样保证工作计划得到履行工作计划写出来，目的就是要履行。履行可不是人们通常所以为的“我的方案已经拿出来了，履行是履行人员的事情。出了问题也是履行人员本身的水平问题。履行不力，或者无法履行跟方案其实有很大关系，假如一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的履行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻履行，不仅仅是履行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好履行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会牵涉到其他部门，通过讨论博得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是能够调整的。当工作计划的履行偏离或违犯了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的履行经过中，部门主管要经常跟踪检查履行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。由于中层干部既是管理人员，同时还是一个履行人员。不该该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深切进入问题和现常品质控制留意事项：工作计划并不是工作详目，不需要将所有的工作都布置进去，如打字、买办公用品等，要选择重点的工作。【关于月度工作计划范文集合九篇】