试用期采购工作总结范文.docx

试用期采购工作总结范文安全的度过试用期，这是值得庆幸的，不过这份安全可不完全来自你的幸运，还有你的实力。试用期采购工作总结一我于20_年x月_日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把本人融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、向同事学习我非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期账款帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，固然我本人还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在x月份，还是积极主动的协助采购带新人，将本人知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给_x，教会她怎样记账袋，怎样查错，怎样发等。三、整理应付账款明细根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账在三四月份，由于原来的成本会计忽然离任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求本人尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改良，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为x库、公司流动库、公司原材料库、x库、x库、x库、x库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个经过中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。五、擅长考虑在工作中，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享本人的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出本人的意见提供参考。六、接手公司库存明细接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。七、接手运费的登记工作由于开场时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题由于本人以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把本人知道的共享给大家。我以为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全。而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)如今这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据假如不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。试用期采购工作总结二本人_x，毕业于_x大学，_x专业。于20_年x月x号报到。经过公司为期x个月的卓越之旅训练，于同年x月x号顺利到采购部实习，担任职务为采购专员。采购部不仅能为公司节省成本，还能提高运营效率，是企业运营中不可或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产需要提供物质保障，同时也为制定财务计划提供可靠根据。作为一名采购员必须坚定的树立“为公司节约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在_x的领导和_的直接培养及公司其他同事的关心和帮助下，较圆满地完成了实习任务。截至目前，x个月的试用期已经结束。现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼本人、实现理想的时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来。下面，我将x个月来的工作、学习情况汇报如下。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知怎样做好工作，但是公司融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的x个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也愈加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现本人的奋斗目的，体现本人的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出本人的奉献。初到采购部在_的安排下，于是_有限公司实习了x个星期。在实习经过中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找缺乏，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，能够进行简单的估价。x个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的繁忙与敬业，在同事的指导下熟练把握怎样操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：采集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供给商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供给商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表后，需及时完善“台账以便每个月x号前与财务部对账。通过整个流程基本把握了包材的价格及所对应的供给商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每半个月一次“价格信息的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反应于姜主管，便于对现有包材价格的更新。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有缺乏之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。综合来看，我以为本人还有下面的缺点和缺乏，一定在今后的工作中加以改良。一、看问题不够透彻，容易把问题理想化;二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束本人，略显青涩;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、对岗位专业知识的把握还不够，今后会多多学习采购方面的知识;五、业务知识方面十分是与供给商的会谈经历还不够丰富等。在今后的工作和学习中，我会时刻注重本身的缺乏，进一步严格要求本人，虚心向领导、同事学习，碰到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造最大利益的基础上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着本人高度的责任心和自自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面获得更大的进步。总之，在这x个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。_给了我一个发挥的舞台，我要珍惜这次时机，以_为家，为公司的十二五战略规划竭尽全力。试用期采购工作总结三又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的本人。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20_年x月底，共计降低成本、节约费用达万元。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自己启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!试用期采购工作总结四我于20_年x月x日正式开场到公司采购部上班。由于本人的学识、经历和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开场，努力把本人融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结如下：1、三人行，必有我师如今是我努力学习的阶段，公司中的每一位同事都是我的教师，他们的丰富经历和工作行为对于我来讲就是一笔珍贵的财富。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。2、学习技能排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。3、统计供货商信息年未统计电子版供货商信息_个。4、接手工作接手日常采购费用工作。把握了公司采购费用报销流程。5、协助工作协助经理完成市场调研、日常采购x次。6、整理档案对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数x份，为以后的工作提供便利。7、能力增长通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加本身PPT的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。后期工作：1、工作中采购方面缺少经历，因而在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经历提高本身采购能力。2、办公室里的工作已开场接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习，更快的参与到日常工作中。3、工作要细心，擅长考虑，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出本人的解决思路和意见提供参考。4、多学习同事的长处，严格根据领导的安排完成日常工作。这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成本人的工作，配合公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调。但也存在一些问题，主要表如今：第一，固然领导和同事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，很多工作我还是得边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是特别到位;第三，本人的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比拟粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升本人的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽本人的一份气力。试用期采购工作总结五又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的本人。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2019年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。2019年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自己启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制经过中应该不断出新招、奇招。不然，即便成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因而供方管理部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而在下一年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为_服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2019年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功!