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先锋软件人才招聘现状问题及趋势研究摘要： 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。 快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此，民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能， 作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。 如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合 企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源 管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的 兴衰成败。与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展， 民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作 的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过一些成熟的招聘理论与模式，从招聘的各个环节入手，找出我国民营企业的招聘现状，并针对这些问题提出自己的改进意见，希望可以提高我国民营企业招聘的有效性。关键字 ：民营企业 战略 招聘现状 招聘趋势 改进意见 人才 随着中国市场经济的发展，中小企业已经成长为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定有一定的影响。人才作为公司的核心资源，在企业参与市场竞争的过程中起着巨大的作用，并日益受到重视。卡内基曾经说过：“即使我所有的工厂，设备，市场和所有的钱被带走，但只要保留我的技术人员和组织，四年后，我仍然会是一个钢铁大王。”可见，如何招聘优秀的人才成为企业管理者必须考虑的严峻任务。 一、小型和中小型企业招聘人才的现状（一）人力资源管理机构和人员设置不到位在我国大部分小型和中小型企业都没有单独设置人力资源部，但如行政办公室或兼职人事部门却很多。在相对还不是太大的企业，对人力资源部的重要性认识是不够的，忽视人力资源是现代企业通有的习惯，人力资源部在企业中占有不可或缺的地位，为企业正常有序的发展提供必要的支持。一般企业配置的人力资源管理人员，日常工作也仅限于档案管理，做工资和办劳动保险等，按“静态”，以“事”为传统的人事管理模式，没有实现人力资源部真正的作用。从而达不到企业对人员招聘的要求，所以招聘来的员工也不符合公司要求。（二）招聘不够重视 不少小型和中小型企业雇用人员比较随意，一般中小企业企业领导认为人员招聘只是为了拟补岗位的空缺，企业缺人了就招，不缺人也不会做人才储备。缺乏以人力资源规划为指导，在一定程度上招聘结果产生不利影响。对于一般中小企业来说，招聘更多的是一种紧急措施，而不是企业的人力资源管理和发展的需要。 （三）高校毕业生供大于求近年来，高校招生的幅度越来越大，毕业的学生造成了人力资源的数量急剧上升，出现了人力资源市场供过于求的现象。因此，许多小型和中小型企业的错误，招募到人是很容易，招聘到的全是高校毕业生，缺乏社会经验，并且离职率高，不能很好的服务于企业，企业花费巨额招聘费用和培训费用，最终却导致招聘工作以失败而告终。（四）招聘渠道相对单一 招聘途径有很多种：招聘会，劳动力市场，网络招聘，猎头公司，校园招聘，平面广告，内部选拔，熟人推荐等，每一个招聘的方式有其独特的优势和人才储备的倾向性。例如，招聘技术工人和一般办事人员，可以到劳动力市场，专业技术人员可以进行相关专业毕业校园招聘和专业人才猎头公司可以委托寻找。据调查，小型和中小型企业的大多数仍然使用更多的参加招聘会，向劳工市场进行招聘，熟人和建议传统招聘方法，而不是充分利用不同的招聘渠道，这在无形中降低了招聘的人才质量，范围小、渠道少造成了一定的限制，最终导致招聘的失败。（五）中小企业的吸引力弱 小型和中小型企业往往是市场疲软，制度不完善，竞争力低。大型企业的市场份额，资产所有权和品牌和工资水平，工作状况和员工职业生涯规划方面占有很大的优势，小型和中小型企业不能和大型企业相比。与此同时，小型和中小型企业的发展目标不明确，制度体系不健全，企业文化也没有，也是企业难以雇用的原因。二、改善中小型企业招聘的对策与建议 （一）建立人力资源管理的正确观念 企业人力资源服务企业发展战略目标管理，并优化了所需的人力，提高企业经营效益的装备工作。人力资源管理的主要工作职责的分析，包括招聘，人员配置，人员培训，奖励，绩效评估等人力资源管理，我们可以定义为企业通过人力资源规划，制定人员需求分析;通过人事，教育，培训等措辞，将人力资源优化配置到组织，通过考核和奖励;激励员工的积极性和主动性，以控制工作性能，通过培训，发展员工的潜力，并支持公司战略目标的实现。如果想真正建立人力资源管理的概念，首先要明确人力资源管理与传统人事管理的区别了。传统的人事管理更侧重于条例，制定了诸如招募和选拔，分配，工资，档案管理等，传统的人事管理将人作为纯粹的管理，处置和对象的安排，以解决“事”为重心，最关心的是少量的人力做大量的事情。和传统人事管理相比，人力资源管理最关心的是人，是企业最宝贵的资源，通过合理开发和管理，激发人的潜力，创造意想不到的价值，使企业和员工实现双赢。（二）招聘前做好充分准备 1.企业在明确发展目标，建立了战略计划，应该做人力资源规划，对企业发展中各岗所需人才进行需求分析，并做人员储备，提前做好充分的人力资源需求计划，是有针对性的组织招募的基础。 2.需要准备的合适位置的描述。清除立场，这是完整的，候选人为了做好这项工作，必须有什么能力，这些应聘者应该具备的岗位信息我们都应该提前准备好，避免了没有具体的资料带来的无效招聘，降低招聘成本，减少不必要的浪费。 3.为企业引进招聘小册子。招聘过程中，一方面，是找到合适的企业员工，另一方面，是自我宣传企业，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业介绍，招聘宣传册等材料是对外宣传的窗口企业，代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须突出其优势，吸引人才申请企业。（三）科学，合理的组织招募 1.成立招聘组。招聘录用人员必须符合相关部门的需要，因此，只有通过人力资源管理部门单独招聘是不现实的。应该通过人力资源领导和相关部门人员联合成立招聘组招聘，每一个环节细分，由每个组成人员共同完成这项任务。 2.申请人员的选拔。也就是初步的筛选，申请人员的选拔录用的关键环节之一，主要有访谈法，笔试法，情景模拟法等手段。这些方法所需的材料要在面试开始之前确定好，在选择过程中，招聘人员应当客观，公正的工作，确保最终选择的是最合适的人才。三、企业人才招聘趋势 近年来，随着社会的发展，科技的进步，更多的招聘渠道呈现在我们面前，例如网络招聘、QQ群招聘、论坛招聘 （一）网络招聘这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。优点：通过在知名的招聘网站上发布招聘的信息可以快捷、海量的接收到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。（二）QQ群招聘随着QQ用户的增加，QQ群内招聘求职信息的发布也是日益增多，甚至有的HR朋友直言不讳地说这样招聘似乎效果不错。我个人也组建了一个专门招聘的QQ群，人数已经达到300人，并对QQ群内招聘求职现象进行了总结研究。1.QQ群招聘特点：（1）群内人员成分如下：求职者个人；招聘方代表（HR或部门负责人）；招聘网站推广人员；相关行业网络推广人员；无关人员。（2）群内主要交流信息：求职信息发布，求职简历分享，推广信息发布，招聘信息发布，招聘信息分享，与招聘求职有关的信息交流，无关的交流。（3）信息发布频度：求职者个人不断的重复发布求职信息（基本上达到烦人的程度），招聘方也发布招聘信息，但信息较长。（4）招聘求职效果：总体效果不高。2.影响QQ群招聘求职效果的因素主要有几点：（1）虚假信息无法甄别。QQ本身就具有便捷性，更加容易导致虚假信息泛滥；（2）由于QQ群内人数的限制，往往使求职者与职位间无法对接，也就是有了职位却没有合适的求职者，或是有求职者却没有职位。（3）交流时效性差及交流意愿不对等：依据群内管理的要求，多数群成员没有严格的核实群名片，使得求职与招聘双方难以识别，加上很多抱着推广目的混入群内的成员有意识掩饰自己的真实身份。（4）群内信息多数对成员造成了干扰。由于求职者找工作的急迫心态，往往是连续多次重复发布求职信息，加上网络推广人员的无关信息，总是给其他成员带来不小的干扰。 尽管通过QQ群内招聘求职的整体效果目前还不是很好，但由于QQ交流的及时与便捷性还是吸引着越来越多的求职者个人与招聘方HR走进QQ群，也许随着上述问题的解决，QQ群内的求职将会成为找工作的又一个重要途径。（三）论坛招聘 优点：这种渠道有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。 缺点：渠道寻找成本很高，人才可选择范围比较狭窄，很多时候似乎在碰运气。总之，现在企业的招聘五花八门，但都不是太合理，真正将招聘做的很好的都是一些大公司，他们有自己的人力资源部，有自己专业的人员与工具。就目前的发展趋势而言，将来的招聘趋向网络化，包括招聘网站、招聘QQ、论坛等，招聘渠道越广，我们招聘的难度越小，招聘质量越高，越能招聘到好的人才。