高新企业知识型外派员工激励机制优化策略结论与参考文献,mba人力资源管理论文.docx

高新企业知识型外派员工激励机制优化策略结论与以下为参考文献,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 高新企业知识型外派员工鼓励机制优化策略结论与以下为参考文献 第 6 章 结论 6.1 主要结论 本文根据相关的鼓励理论对知识型外派员工的鼓励问题进行了系统的理论整理，在文献综述和理论分析的基础上对于知识型员工的鼓励因素实证研究进行了总结讨论，并结合了外派员工的特质进行了相关分析。然后以 Q 公司的知识型外派员工为研究对象，就其需求因素进行了调查问卷分析，进而对 Q 公司当前的鼓励机制进行诊断分析，最后，根据分析结果提出了相应的鼓励机制优化建议。 本文在经典鼓励理论的指导下，从薪酬鼓励、职业发展鼓励、情感谢励和企业文化鼓励四个方面入手，提出改变 Q 公司现有固定岗位工资制为绩效工资制，并通过项目奖励来增加荣誉鼓励的强度，树立模范典范效果，增加外派员工的归属感。同时，了解、明确外派员工的需求和个人特点，与用人单位申办方合作，共同设计知识型外派员工的职业发展之路和相应的绩效考评系统，让外派员工看清自个的方向，留住他们的心。在日常工作中，注重表现领导的关心和尊重，定期组织团队建设活动，并将公司的企业文化及时定期的与员工沟通，使得企业文化发挥其应有的鼓励作用。 随着我们国家人事制度改革的日渐深切进入和完善，劳务外包这种新型的用工形式将在将来发挥越来越重要的地位。对于用人单位而言，使用劳务外包形式将会使得人事管理工作简便轻松很多，管理人员的负担也会大大减轻。并且大幅度降低成本。在市场经济环境下，唯一不变的只要永远的变化，业务瞬息万变，用人需求也相应变化很大，这一刻觉得缺人，下一刻也许觉得人员过剩。采用劳务外包的形式，使得人员成本变得灵敏，与专业的服务公司合作，在业务增加时发出需求外派人员，业务减少时可轻松的将外派人员退回服务公司，这样，有效降低了用人的风险。 使用劳务外包的优势将会越来越显著。但是，我们也很明显的看到劳务外包存在的问题和对人员管理的挑战，需要用人单位和服务供给商通力合作，密切沟通，明确定义双方管理的职责范围和内容。希望本文中提到的一些建议和方式方法，能对同样使用这种形式的服务公司或用人单位有所帮助和启示。 6.2 局限性 当然，由于笔者的知识水平和能力有限，论文还存在很多缺乏的地方。 首先，实证研究的样本量较小，人员比例缺乏，获得的结果代表性有限；其次，时间有限，还未对提出的优化建议进行验证。对于建议的可行性和严谨度可能存在缺陷，需要在施行中进一步改良。 以下为参考文献: 中文文献: 1 安 布鲁斯，怎样有效鼓励员工M. 黄家慧译,清华大学出版社，2005. 2 董福荣，王海波，劳务派遣的特点、面临的问题与对策A， 学习与探寻求索，2020年第 12 期 p111. 3 管宝云，赵全超，高新技术企业知识型员工成长需求与鼓励机制设计研究，科学学与科学技术管理， 2006.4. 4 吉姆 柯林斯 从优秀到卓越，中信出版社，2003. 5 金辉、扬帆，企业，你外包了吗？中国时代经济出版社 2002 年 1 月第一版 P40. 6 邝宁华，胡奇英，杜荣，知识型企业的 引导-服务-鼓励型 管理形式，管理科学学报，第七卷第五期，2004 年 10 月. 7 黎兆团，杨增雄，云南财经大学工商管理学院，劳务派遣制企业员工鼓励问题研究， 经营管理 P99. 8 李祎宁，知识型劳务派遣员工鼓励实证研究-以中国移动通信呼伦贝尔分公司为例，内蒙古大学硕士学位论文，2018 年 5 月 25 日. 9 李育林，彭亮，高维新，广东海洋大学，我们国家劳务派遣制度的现在状况与改革，理论观察，2020 年第六期 P66-68. 10 李志，薛艳，重庆大学，我们国家知识型员工鼓励研究述评，重庆大学学报社会科学版，2005 年第 11 卷第 2 期， P117. 11 刘洋，外派员工：寻找工作的 家 ，职场，2005/11, p85. 12 斯蒂芬 P 罗宾斯，组织行为学，清华大学出版社，第 13 版. 13 孙健敏，管理中的鼓励，企业管理出版社，2004. 14 王琳，郑州大学商学院，企业知识型员工忠实度全程管理探析，郑州航空工业管理学院学报，2020 年 12 月，第 30 卷第 6 期 p125. 15 王溢涵，高新技术企业知识型员工鼓励研究，东北财经大学，2004 年硕士论文. 16. 吴喜平.湖南电信知识型员工鼓励形式设计，长沙，中南大学管理学院工商管理专业，2005 硕士学位论文 17 许明，深圳移动公司知识型劳务派遣员工鼓励研究，华中科技大学，2007 年硕士论文 18 亚伯拉罕马斯洛，马斯洛论管理，机械工业出版社，2007 年 8 月第一版. 19 杨旭华，知识型员工鼓励要素的调查，人力资源杂志，2005.2. 20 张望军，彭剑锋，中国企业知识型员工鼓励机制实证分析，2001 年 11 月，第22 卷第六期. 英文文献: 1 Career Success of Knowledge Workers: The Effects of Perceived OrganizationalSupport and Person-Job Fit. iBusiness, 2018, 2, 389-394. doi:10.4236/ib.2018.24051Published Online December 2018. 2 Fred Herrera. Demystifying Employee Motivation J, Employee Relation Today:Winter, 2002(4): 28. 3 Peter F Drucker. Knowledge-worker Productivity: the Biggest ChallengeJ. CaliforniaManagement Review, 1999, 41(2).