高校基建工程施工阶段造价的管理与控制研究.docx

高校基建工程施工阶段造价的管理与控制研究摘 要：工程造价是指一项工程估计开支或实际支出的全部费用，工程的造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于阶段、设计阶段、招标阶段、施行阶段和完工结算各阶段。其中施工阶段的造价控制关系着整个工程的成本，当下高校规模的不断扩大，工程建设项目也随之增加，为了发挥投入资金的最大价值，减少浪费，我们必需做好工程的造价管理与控制。本文通过分析高校基建工程施工阶段造价管理中存在的问题，并提出几点控制办法，以供参考。 本文关键词语：高校基建工程；施工阶段；造价控制 工程的造价管理控制贯穿于工程项目的各个阶段，是为了防止资金浪费，实现投入资金的有效控制的工作，其中施工工作是一项关系多个方面的阶段，实现其造价的管理与控制是将整个工程成本降至最低的关键，因而要做好工程的造价控制就要抓好施工阶段的造价控制管理工作。当下高校的蓬勃发展，基础建筑工程逐步增加，实现工程的低资金投入、短周期、高质量是当今高校建设的一个重点。本文在这里从施工管理的角度来讨论高校怎样实现基建工程施工阶段造价管理与控制。 1.高校基建工程施工阶段造价管理现在状况 1.1 合同管理不完善 施工的合同是工程建设备工中质量、施工进度和投资三者控制的重要根据，工程项目的施工经过是将合同项目付诸于理论的经过。因而，提升工程施工的质量水平、控制施工成本的主要手段就是加强合同的管理。当下许多高校基建工程的合同条款缺乏严密性，没有完善的合同管理制度，在施工、材料预备和设备的购置方面的合同签订上把关不够严密，且缺乏对对合同施行工程的监督机制，这严重的影响着工程项目造价的控制。 1.2 施工组织设计不科学 最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提升进度、而对造价又不会产生太大影响。但是，有时组织设计对施工来说是方便，而与造价却是相矛盾的，如基础土方的开挖，若采取大开挖，当然施工简单易行，这对那些基础比较密的工程造价肯定是节省的，但要是基础间距较大，还采取大开挖方法，则要比单个基础开挖增长许多土方量，对工程造价控制晦气。施工方在编制施工组织设计时，往往会从方便施工的角度出发，而忽略工程造价，假如监理工程师和甲方现场管理人员责任心不强，不认真审核施工组织设计，必定造成造价失控。 1.3 施工程序不规范 由于施工组织预备不充足，对投资额度、建筑标准、设计深度审查、招投标文件、承包合同等没有严格把关。工程项目又急于开工，高校基建工程项目经常出现违背建设基本程序行为，不按建设程序施工，造成施工中大幅变化设计，且对项目设计中更改的需要性和合理性缺乏有效的监督机制，对因设计或其他原因此出现的大量变化所造成的损失也没有相应的责任制约。 1.4 工程设计漏项多，与施工实际不符 工程建设项目的设计漏项是比较普遍存在的，其引起的费用增长在超概算的各种因素中往往首屈一指。大部分高校基建项目从项目投资论证、工程设计到施工，时间周期短。有些设计单位为赶任务，只从大的方面考虑，而忽略细节，工程设计漏项较多。重要原因有二：一是设计工作的深度不够导致设计漏项。二是履行国家设计标准不严谨，不按国家标准设计，对详细设计方案缺乏认真的比较，进而导致施工经过中设计变化项目多。 2.控制高校基建项目施工阶段造价的对策 2.1 加强施工合同动态管理 实行合同动态管理，是高校基建项目管理的首选课题。合同条款的完善，文字表达的精确，索赔和反索赔的灵敏度都是工程造价控制的关键。合同的签订要细致、严格，要编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。 2.2 优化施工组织设计方案 施工组织的设计是保证工程质量和降低工程成本的有效途径。因而施工组织的设计方案应当站在全局的角度上，捉住重要矛盾，根据项目的详细情况设计完善的施工方案。详细从下面几个方面来优化施工组织设计的方案：要做好施工前的预备，对施工的进度做出科学合理的布置，这样能够保证施工项目有条不紊的开展。对现有的施工机械设备进行合理的调度，提升其工作的效率。施工方案的技术经济分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵敏运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行比照评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的施工组织方案，即工程项目投资成本最低而又便于施工的方案。 2.3 加强工程施工质量管理 一个建设工程的质量达不到设计要求和验收标准，势必出现许多隐患，返修的工程越多，工程建设的费用也就越高，建设工期也就必定延误，工程造价随之加大。高校基建部门必需对建设工程的主要部位加强监督管理，如基础、梁、柱等部位要实行“旁站监督，对其他分项、分部工程进行定期或不定期的抽查，防止出现疏漏而影响工程质量和造价。要正确处理好工期、质量、造价三者的关系。 2.4 加强材料及设备质量管理 材料和设备是建筑施工的基础。因而，控制材料的成本领实现施工阶段造价控制的一个主要方面。作为高校基建应当及时的关注官方价格信息，建立起一个价格咨询网络，对材料的价格信息有一个明确的把握，为采购人员的采购工作提供较为完善可靠地信息，帮助其在市场中寻找廉价、高质的产品。材料在投入使用之前要做相应的检查工作，检查其技术指标、合格证书和相关的实验报告等，并严格的根据规定进行抽查与实验。在确保材料没有质量问题之后方可投入使用。 2.5 提升工程的信息管理水平 科技信息的发展对工程的现代管理提供了许多的方便，提升工程的信息管理水平是科学合理的控制工程造价的主要手段。在工程项目建设的经过中，高校基建能够利用计算机信息管理系统对工程施工中的信息进行收集、整理、储存和传递应用，建立相应的信息数据库，加强建设项目的质量、进度和安全等管理。提升信息管理水平，能够采取多种形式对合同的履行情况进行考核，在工程的施工全经过中实现对工程造价的有效控制，提升投资的效益。 3.结束语 高校基建工程的造价可控制和管理是一个动态的经过，其贯穿于工程项目管理的始终。其中施工的造价管理和控制是降低整个项目成本的关键，因而，作为高校基 建，应当从充足的分析和利用施工中的主要信息，无论是合同管理、材料采购还是施工方案的设计等，都应当加强管理办法，提升管理的科学性、严谨性和信息化，以最大限度的提升资金的利用率，减少建设资金的流失，实现最大的投资效益。 以下为参考文献 1 范小金. 高校基建工程施工阶段造价的管理与有效控制J. 福建建筑，201107. 2 余红柳，徐莉. 高校基建工程项目成本控制讨论J. 财会通讯，201005. 3 刘影霞，郑硕. 施工阶段怎样更好地控制工程造价J. 建筑技术开发，200909.