培训产品.docx

培训产品成功案例：海外游学帮助企业家开拓视野为更好借鉴前言学术研究，进而应对数字化浪潮带来的转型难题，新华三大学商学院陆续与清华大学、复旦大学、南京大学联合举办专题研修班，国内名校坚实的理论研究成果结合新华三企业实践课程，组成了一套理论联络实践的课程体系，帮助企业迅速脱离传统思维，快速找到与资源方共赢的机制，了解世界变革方向，掌控新商业形式契机。内容介绍目的学员行业客户高层，部分核心中层管理人员服务对象帮助学员迅速脱离传统思维，了解世界变革的方向快速找到与资源方共赢机制掌控新的商业形式契机培训目的关注合作伙伴的成长与发展。借助清华、复旦、人大等知名高校国际化的战略管理教学经历，以及新华三数字化解决方案领导者能力，为新华三合作伙伴高级管理人员赋能交付方式四次集中学习与研讨，书籍浏览，拓展参访，大咖对话等合作高校：清华、复旦、人大、浙大成功案例：名校研修班为渠道高管赋能大概情况项目目的：关注合作伙伴的成长与发展。借助清华大学国际化的战略管理教学经历，以及新华三数字化解决方案领导者能力，为新华三合作伙伴高管赋能。清华经管卓越计划时长一年，共两期，每期60名学员，共计120名合作伙伴高管项目设计基本框架课程排期精彩霎时通过需求调研和系统梳理，有针对性的为企业各层级管理人员设计和施行的领导力培训项目。根据职级和对象不同，通常将公司管理干部划分为5个层级：高潜、新经理、中基层经理、高级干部后备以及高级干部，每个层级都有对应的培训项目。实际交付经过中，能够根据企业的实际需求进行定制，融合传统课程、行动学习、跨界参访、体验式学习等多种手段。在课程方面，新华三大学商学院系列版权课程继承和汲取原惠普商学院的精华，结合新华三作为数字化创新领导者多年来企业管理的实践经历，构成实战实效的完好课程体系。通过经典方法论的输入，使用体验式培训、互动研讨、现场演练等多种培训手段，直面学员所在公司的业务痛点和发展问题，从心、脑、手三个层面全面提升问题分析和解决能力，于润物细无声中让学员加深对公司文化、价值观、战略、品牌和产品的理解，并产出解决思路。内容介绍培训目的在数字经济时代，构成“向何处和“为什么的明确理解和一致共鸣帮助学员梳理业务痛点，直面问题挑战，并构成工作思路和行动计划目的学员公司决策层、事业部或独立部门负责人公司中层管理者和核心骨干成功案例：战略规划工作坊为企业指引方向通过传道解惑、读书共享、跨界学习和讨论沟通的多种形式，帮助个人探索真我，追随初心，打造个人成长力。帮助企业营造积极的学习气氛，打造学习型组织。尤其是在当下不确定的市场环境中，为企业高管搭建一个学习沟通的平台，营造一个内省反思的气氛，让高层管理者们愈加明晰、透彻认识行业发展新态势、开阔思路、打破桎梏，更好把握本身企业发展方向。内容介绍目的学员新华三产业链上下游的关键客户和渠道合作伙伴的高管和骨干人员施行形式2-3天集中培训融合集体读书、大咖授课、学习共享、跨界参观沟通等学习手段课程设计思路学：书籍浏览大咖视角修：跨界学习开阔思路悟：突破自己前瞻将来成功案例：岭南读书会打造学习生态圈项目大概情况H3C岭南读书会旨在打造精英级社交平台，以线下沟通为主要形式，培养“爱读书、善考虑、乐共享的浓郁气氛，滋养“修身、正心、内省、慎思的文化精神，行程“分享、互动、互助的生态圈。项目目的目的：创造集体学习环境，推动合作伙伴高级管理人员转变心态、拥抱挑战、引领变革对领导力、管理问题、长期竞争力等主题进行深度研讨