企业经营中成本管理遇到的问题与解决方法,成本管理论文.docx

企业经营中成本管理遇到的问题与解决方法,成本管理论文在市场经济高速发展的今天，人们对环境的要求在逐步上升，在社会环境中处于主导地位的企业成为了社会各界人士关注的焦点。为了彻底实现可持续发展这个长远的战略目的，企业在经营成本方面的预算和策略显得尤为重要，加强成本控制成为制约企业发展的一个突出的关键点。企业经营经过中应该考虑的问题是，怎样在高效创造利润的同时，建立起绿色循环理念，促进社会健康长效发展。 一、企业经营成本管理中的问题 1.企业环保责任存在的问题。保险责任制本身指的是保险双方在发生环境污染问题时对各自责任而签订的协议。协议构成了以环保责任为主的制度。现今环保责任制中，有很多问题还没有得到深切进入完善，有些环境污染发生后，不能第一时间明确双方的责任，不愿赔偿的事情也经常发生，或者赔偿得不彻底，这让很多企业对此失去了兴趣，还有的会跟相关单位产生纠纷，不能达成一致。这样非常不利于企业发展，使得企业经营成本大幅度增加。 2.企业资源配置存在的问题。一些企业在经营经过中没有深入认识到企业环境成本的重要性，只是把一味地关注在能够为本身带来大量利润的项目上，造成了资源浪费。企业成本管理不仅仅是实现资源的合理分配，还包括内部各种资源的合理利用，优化配置，以到达资源利用率最高，从节约资源这个角度来降低成本。很多企业忽略甚至无视了这一点，不对资源进行合理调控，导致大量的资源浪费，外加本身的生产工艺也没有得到更好的改良，所以经营成本很高，使得在市场竞争中因成本偏高而失去了企业竞争力。 3.外环境审计方面存在的问题。审计部门负责企业的监督工作，除了确保企业内部财务的真实可靠之外，还对企业外部环境成本在一定程度上进行制约，但是，很多企业却只注重财务而忽略了审计，忽略了对外部成本的控制，无法科学地对企业外部环境做出准确的评估。这样导致企业在资源分配方面出现漏洞，间接提高了经营成本。 二、经营成本方面问题的解决办法 1.进一步完善环保责任制。企业环保责任制度产生的目的就是为了更好的划分双方的责任，让企业能够在经营经过中躲避风险，减少因环境污染而造成的赔付损失，促使企业愈加注重环境的管理，降低资源的浪费。我们国家现有法律在环境污染所造成的赔付方面，还有很多缺乏之处，主要是上限压得太低，导致在问题出现之后，受害者无法得到应有的赔偿。所以我们在经营中，要注意这些方面，一旦发生问题的时候，能够减少损失。 2.进一步加强可循环利用。想要将企业环境成本做好，最重要的就是要设计出合理的产品，在产品效果一致的情况下，最大限度地减少成本。而要设计出高效合理的产品，首先就是要清楚产品的各方面性能和质量，它有没有更大的提升空间，在可循环利用方面有没有更多的能够开掘的地方；其次是进行深切进入的市场调研，了解同行业企业的各项指标，分析自个产品与其相比的优劣，有针对性地改正缺乏的地方，发行长处，将产品做到最优，提高行业竞争力。 2.1在生产原料方面。很多环境问题产生的原因是企业使用的原料本身就不环保，加上再利用率方面低，导致企业成本一直居高不下。长期下去，非常不利于企业的发展和进步，这样一来，使用绿色原料成为了企业发展的必然选择。绿色原料指的是既能够知足企业的生产需求，不会造成环境污染，又能够节能减排，实现可持续利用的材料。在生产经营经过中，使用绿色材料，能够将环境污染降到最低，从根本上降低经营成本。 2.2在生产工艺方面。产品制造经过大致能够分为原料的甄选、工艺制造和完成产品销售这三个阶段，对于竹业企业来讲，原料选择更有重要。在合理的选择原料的前提下，想要更好的减少成本，还要把握住工艺这个关键点。优质的生产工艺除了合适产品本身特点之外，还存在一个不断改良的经过，工艺不是一层不变的，工艺的逐步提高，不断地促进产品质量的提高。企业必需要牢固树立起绿色经营观念，树立保卫环境资源的理念，优化设备，实现资源的高效利用和合理配置。 2.3在产品完善方面。有些公司在产品被研发生产出来之后，会迫不及待地将之投入市场，以求创造利润，这其实就无意间产生了资源浪费。由于，这样不经完善地将产品投入市场，其实就是忽略了对产品的包装，如今的企业竞争中包装至关重要。有些企业仍然使用老式的塑料包装袋，在消耗损费更多资源的同时，还造成了环境污染，最终还会赔付环境款项而增加成本。所以，在产品包装上必须坚持绿色循环理念，应该选择可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包装。这些包装物都能够回收利用，对人体无害，既降低了企业生产成本，又保卫了环境。 3.进一步做好外环境审计。不管是外环境审计还是企业内部审计，都是对企业的生产经营成果进行科学分析的一个经过，在这个经过中得出有针对性的结论，供应企业管理者进行参考和决策。因而，外环境审计是对企业经营经过中外部环境进行成本预算，对各方面的损耗程度进行综合分析，在得出的各类指标中，想出好办法使提高资源利用率。审计能够有效找出企业在经营经过中的缺乏，不断完善资源配置，是完成企业可持续发展的关键所在。对于竹业公司来讲，客观地评估外环境压力，科学的分析企业经营成本，更是尤为重要。 三、三种创新的成本管理形式 1.科技驱动性经营形式。这种形式重要是通过科技手段，完善产品设计，优化工艺技术，进行设备技术改良，提高员工素质和采用计算机手段进行管理，以实现管理的最优化，减低生产成本，加强企业在同行业中的竞争力，同时提高产品的附带价值，扩展利润。 2.战略驱动型经营形式。在英、美等国家一些大型企业中，战略驱动已经成为加强成本管理，获得竞争优势的主要手段。我们国家一些大中企业，在长期的生产时间中，也逐步探索出了科学的管理方式方法和有效的管理有段，积累了很多战略成本管理的经历体验。战略驱动就是企业利用成本信息进行合理的战略选择，对成本进行组织管理，站在战略的角度，对企业成本构造进行科学分析，以求提高企业市场竞争力的目的。 3.精益驱动型经营形式。精益驱动型经营形式，是以客户的消费价值为导向，将其融入到企业的经营管理中，其精华真髓之处就是追求最小的供给成本。从采购、生产等方面全方位控制企业成本，进而使企业具备更强的竞争力。要建立完善的采购体系，必要时要进行招标采购，把采购的价格降到最低，假如有适宜的供给商，要与之建立起长期的战略合作关系，保证供给的低成本和渠道的长期稳定。 四、结束语 在剧烈的市场竞争中，企业想要稳定、发展，想要长期利于不败之地，甚至是独占鳌头成为行业的领军，就必需要学会转变。思路的转变决定企业的成败，资源的绿色可持续发展正是一个正确的选择。企业环境成本在原料、工艺、创新管理形式等方面改良，在保持原市场价格的前提下，大大提高了企业的竞争力，而且从根本上减低了对环境的污染，有利于让企业在经营发展的道路上走得更持久，走得更远。 以下为参考文献： 1阮芹。 基于企业环境下的经营成本管理研究J. 中国乡镇企业会计，2021,06:130-131. 2谭志坚。 企业成本管理存在的问题及对策J. 西部经济管理论坛，2020,03:52-55.