我国建筑工程项目成本控制问题分析,建筑工程管理论文.docx
我们国家建筑工程项目成本控制问题分析,建筑工程管理论文【题目】我们国家建筑工程项目成本控制问题分析 【第一章】 【第二章】 【第三章】 【第四章】 【第五章】 【结论/以下为参考文献】 摘 要 在我们国家国民经济的飞速发展进程中，建筑业所占据的位置已经越来越重要，有效的推动了我们国家国民经济的整体性发展，同时使得居民的生活水平得到了极大程度的改善。并且在我们国家国民经济逐步发展的道路中，我们国家对于工程建设方面相应的加大了支持力度以及投资力度，但是在工程项目建设的管理经过中，企业方面起到的作用却是微乎其微。我们国家的工程建设的项目众多，并且投资方面的也过于宏大，并且我们国家的建筑工程项目成本控制方面的经过也过于的繁琐复杂化，因而当下建筑企业方面最至关重要的任务就是要将本身的管理形式进一步的改革创新，构建相应科学有效的工程项目成本管理机制，来推动本身的可持续健康发展。对于工程项目成本方面的管理制度进一步的全面化、系统化，是建筑企业最有效的获取经济收益以及社会效益的最佳渠道，只要将本身工程项目成本管理方面的研究力度加强，才能使得建筑企业在当下剧烈的竞争局面中竞争实力加强，进而占得一席之地。 在我们国家改革开放逐步深化的背景下，经济市场中已经呈现出竞争的剧烈趋势，进而使得建筑企业本身在生产以及经营管理方面的形式都急需改革创新，在当下剧烈的市场竞争局面中，建筑企业将本身竞争实力加强的最佳渠道就是对工程项目方面的管理进一步的加强，有着宏大的现实意义以及价值。 本文关键词语：建筑工程项目，成本管理，成本控制 Abstract In the process of rapid development of national economy, the position of theconstruction industry has become more and more important, which effectivelypromotes the development of the national economy, and makes the livingstandards of the residents to improve the living standards. And in our country thenational economy gradually develops the road, our country regarding theconstruction aspect corresponding to strengthen the support and the investmentintensity, but in the process of the project construction management, the enterprisehas the very little effect. China s construction projects are many, and theinvestment is too large, and the cost management of construction projects in ourcountry is too complicated, so the most important task is to build a scientific andeffective project cost management mechanism, to promote their sustainable andhealthy development. For the project cost management system to furthercomprehensive, systematic, is the most effective way to obtain economic benefitsand social benefits of construction enterprises, only to strengthen the research onthe cost management of engineering projects in order to make the constructionenterprises in the current fierce competition in the competitive strength, so as togain a place. In the background of China s reform and opening up, the economic market hasbeen showing a fierce competition, so that the construction enterprise itself is in theproduction and operation management mode is needed to reform and innovation,in the current fierce market competition, construction enterprises to strengthen theirown competitive power is to strengthen the management of Engineering projects,has great practical significance and value. Key words:Construction project, cost management, cost control 目 录 第一章 绪论 1.1 选题背景 1.1.1 我们国家建筑工程项目成本控制方面存在的问题 1.1.2 工程项目成本控制的高效渠道分析 1.1.3 研究问题的提出 1.2 课题研究的意义 1.3 工程成本控制的国内外研究现在状况 1.3.1 国外研究现在状况 1.3.2 国内研究现在状况 第二章 建筑工程项目成本控制的相关要素研究 2.1 建筑工程项目成本控制的一般问题 2.1.1 建筑工程项目成本的相关概念 2.1.2 建筑工程项目成本控制中的基本内容 2.1.3 建筑工程项目成本控制的理论 2.2 建筑工程项目管理的要素分析 2.2.1 工程项目管理的相关概念分析 2.2.2 工程项目管理与成本之间的关系研究 2.3 建筑工程项目的质量要素的研究 2.3.1 工程项目质量管理的主要目的 2.3.2 工程项目质量管理的基本内容 2.3.3 建筑工程项目质量与成本之间的关系研究 2.4 建筑工程项目的施工进度要素的研究 2.4.1 项目施工进度管理的目的因素 2.4.2 项目施工进度管理的基本内容 2.4.3 工程项目施工进度与成本之间的关系分析 2.5 本章小结 第三章 当下我们国家建筑工程项目成本控制的机制 3.1 建筑工程项目成本控制的全经过 3.1.1 我们国家建筑工程项目招标阶段的控制 3.1.2 施工准备阶段的控制要素 3.1.3 施工经过方面的控制要素 3.1.4 工程项目完工验收阶段的成本控制要素 3.2 要构建以项目管理者为核心的项目成本控制机制 3.2.1 项目管理者为核心对成本控制机制的构建 3.2.2 构建项目成本控制的责任制度 3.2.3 施工队伍分包条件下的成本控制责任制 3.3 项目成本控制方式方法的科学化 3.3.1 成本控制偏差分析法的选取 3.3.2 成本控制偏差分析法的应用 3.4 本章小结 第四章 建筑工程项目成本控制的措施 4.1 构建完善的成本控制体系 4.2 改善建筑工程项目的定额管理 4.3 强化工程项目成本的全经过控制 4.4 加强工程项目变更中的成本控制 4.5 工程项目的成本控制规范化 4.6 提高建筑施工企业的盈利水平 4.7 本章小结 第五章 保定秀兰尚城工程项目成本控制的扼要分析 5.1 秀兰尚城工程项目简介 5.2 施工总承包方项目成本控制的几个重点 5.2.1 项目责任制的全员介入制度 5.2.2 强化了动态成本的管控 5.2.3 做好合同交底 5.2.4 优选合作队伍 5.2.5 确保工期顺利主要措施 5.3 本章小结 第六章 结论与建议 6.1 结论 6.2 建议 以下为参考文献 致 谢
