目标管理法在建筑工程质量管理中的作用,建筑工程管理论文.docx

目标管理法在建筑工程质量管理中的作用,建筑工程管理论文内容摘要：在企业管理中, 目的管理不仅仅是最先进的管理制度, 也是最先进的管理形式。在建筑工程中, 逐步提高管理目的及其水平具有重要的价值和意义。因而, 目的管理被广泛应用于各大建筑施工企业, 并得到了大力推广。在企业对目的管理运用的经过中, 应该准确把握其原则, 把握目的管理的内容与方式方法, 并制订科学合理的计划, 进而更好地将目的管理应用于建筑工程中。基于此, 文章旨在探究目的管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值, 进而为企业管理提供详细的参考根据。 本文关键词语：建筑工程,质量管理,目的管理法,应用研究 1954年，被誉为当代管理之父的皮特克鲁特提出了目的管理的形式，该管理形式是建立在目的体系的基础上的一套全新的管理程序，是由员工和领导者共同介入的一种管理理念，能够客观衡量成果，是一套符合企业本身需求的管理体系。目的管理有助于提升企业的管理水平，尤其是在建筑企业中，目的管理有助于提升建筑工程的总体质量。自改革开放以来，先进的目的管理形式逐步传入我们国家，有助于促进我们国家企业的发展。基于此，文章旨在探究目的管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值，进而为企业管理提供详细的参考根据。 1 目的管理应用于建筑施工质量管理中的意义 1.1 能够构建和完善工程的质量保障体系 目的管理的施行可进一步保障建筑工程的顺利开展，它明确了施工经过目的，并制订了较完善的方案。除此之外，目的管理不仅仅对特殊的工序进行合理的设计，也对其关键工序进行了组织设计1。除此之外，目的管理还考虑可能出现的问题，并制订了较全面的解决方案，有利于逐步构建并完善质量保证体系。 1.2 可对工程成本进行控制 目的管理所牵涉的内容是多方面的，如材料管理、人员责任等，并逐步建立并完善相应的管理制度，进而避免施工经过中的众多问题。基于此，目的管理的应用能够较好地控制工程成本和保障施工质量。 1.3 对施工技术具有促进作用 施工质量关键依靠于施工技术水平，先进的技术水平有助于质量管理目的的实现。同时，一个好的质量管理体系，也有助于提高施工人员的技术水准，两者是互相作用、互相促进的关系，有助于提升施工的总体质量。 1.4 有助于激发员工工作积极性 目的管理有助于建立质量保证体系，进一步对经济责任主体给予明确规定。这不仅有助于提高全体管理人员的管控意识，也有助于激发全体员工工作的积极性，促进企业的快速发展。 2 目的管理应用于建筑工程质量管理中的相关分析 2.1 对工序质量进行控制 在实际的施工经过中，往往很多工序之间需要互相联络，这些工序包括人、材料及环境设备等，这些因素对这个工程的质量都具有一定的作用。因而，在施工工程的质量监控中，可采用工序智联监控的形式进行监管，一定要落施行工经过的各个工序，设置详细的控制点并对其进行控制，更好地保障施工质量。 目的管理旨在知足客户的需求，并构建完好的管理体系2。在施工经过中，施工单位要准确设置控制点，并对获取到的检测数据进行管理。对关键工序的控制与把握，可更好地保证施工质量。 2.2 对质量控制点进行严格控制 施工经过中对质量控制点的准确把握是最关键的环节, 有助于保证整个工序活动的顺利进行，但质量控制点也是内部最薄弱的环节。因而，要做好相关影响因素的分析，并根据相关内容制订详细的措施，进而更好地对控制点进行控制。 2.3 对施工经过中的质量进行控制 在建筑施工经过中，质量管理分为分项工程与分部经过，质量管理控制就是对这两个部分进行控制。对单位工程往往采用的是分部质量工程管理的形式，而分部经过质量的检测是由分项工程质量管理所决定的。分项工程质量组成部分分为保证项目、基本项目、允许偏差项目的监管，其基本目的是尽可能地降低误差，进而到达最优质的质量标准。 3 项目管理在建筑工程管理中的应用对策 3.1 合理选择项目负责人 合理选择项目负责人是项目管理法的核心与前提，项目负责人需要担负起领队的职能，不断将整个项目根据规定加以促进施行3。除此之外，项目负责人还要有丰富的建筑理论和实践方面的知识，同时具备充分的经历体验与阅历，更要协调各个环节的关系。总而言之，项目负责人一定要具备高智商和高情商，拥有卓越的统率能力，进而保障整个工程项目管理与作业的安全与效率。 3.2 建立完善相关的项目管理的规章制度 任何一个行业都要有规章制度，建筑工程有较为复杂的作业项目，因而，建立并完善相关的管理规章制度具有重要意义，有助于保证工程建设的质量，使其能够到达刚性的要求。建立项目管理制度一方面要充分听取员工的意见，使制度公开化、公平化，另一方面要使项目管理制度能够实现量化管理和考核，能够对企业管理和员工工作起到一定约束作用。 3.3 加强对作业经过的管控 建筑经过作业是典型的经过作业，因而，项目管理也需要对其作业经过进行合理的控制。在确保工程建设工程的基础上，能够根据施工现场情况提高作业进度4。项目的进度依靠于工程质量和管理成本，在保障科学管控建设的进度上，也能对项目建设质量与成本管理进行控制。除此之外，还需要对作业人员进行相关培训，保证作业人员做到持证上岗，有助于加强其作业技术水平，使作业经过安全高效。 小结 建筑行业的作业环节太多, 实践内容较冗杂，是一项高度专业化的行业。建筑行业要做到专业化，就必须建立企业工程项目的管理制度。在施工设计的经过中，各种细节均会对工程质量及其成本产生影响。采用目的管理可加强企业的生产能力，促进建筑行业的发展。 以下为参考文献 1蔡邦国.目的控制在甬台温高速公路复线建设项目中的应用研究J.中外公路, 2021 (4) :319-322. 2何光.工程项目管理的可靠性模型及其准则J.工程研究-跨学科视野中的工程, 2021, 10 (2) :31-36. 3王灵蓓, 郑建娥.建筑工程管理中的质量管理及方式方法讨论J.门窗, 2021 (7) :190.