公共行政管理中激励机制的使用策略,行政管理毕业论文.docx

公共行政管理中激励机制的使用策略,行政管理毕业论文内容摘要：在我们国家经济腾飞的大环境下, 公共行政管理工作也得到广泛关注。有效的鼓励机制能够帮助更好的开展公共行政管理工作, 由于它能够帮助组织加强凝聚力, 同时是的工作气氛愈加轻松自在, 极大程度上激发员工的创造力和工作主动性。但是当前被运用的鼓励机制还存在一些弊端, 包括对详细问题不能够详细分析, 单位中员工的薪酬没有拉开差距, 奖励政策没有发挥实际作用等。论文根据鼓励机制中存在的问题, 在处理相应的事情时, 要注重赏罚并施、因人而异、公平公正的原则。在奖励时, 不仅进行物质奖励, 更要进行精神奖励。加上个人鼓励和集体鼓励同时并施, 才能让团队精神得到真正培养。 本文关键词语：鼓励机制; 公共行政管理; 运用; 顺应当今的社会形势, 为了鼓励员工努力工作, 在如今社会上的很多工作中, 都需要建立一套鼓励机制。合理地利用鼓励机制, 对公共行政管理工作来讲, 能够帮助对人力资源的利用合理, 运用鼓励机制, 需要将其与人的特点和行为相结合, 对员工进行不断地引导来完成对应的工作内容。另外, 需要通过有效的鼓励方式方法, 才能使得鼓励机制在公共行政管理工作中发挥实效。所以, 全面分析鼓励机制的内涵后, 公共行政管理的有关部门才能在布置实际工作时, 找出鼓励机制中的隐藏弊端并加以改善, 最后完善鼓励机制, 提高工作效率 1 关于鼓励机制的内涵 关于鼓励机制, 很多时候也被叫做鼓励制度。其含义一般是为积极引导员工努力工作, 深切进入分析了对人们工作的动力造成影响的因素, 根据分析结果, 实际运用到详细工作当中, 使用的诱导机制一般为理性化的诱导机制, 帮助鼓励对象和鼓励主体间到达相互促进, 鼓励机制逐步成型后, 能够有效提升工作人员的工作效率, 促进组织关系, 且成型的鼓励机制的成效能够维持较长时间。 2 鼓励机制的作用 1) 利于工作中调发动工的积极主动性。运用鼓励机制, 能够帮助领导管理员工时在很大程度上激发员工的工作积极性, 进而实现对员工潜能的激发, 为工作单位的发展做出奉献, 提升单位发展空间。2) 使员工获得工作动力后具有更好的创新精神。在公共行政管理中, 单位领导对单位员工起到的带头作用特别重要, 直接影响到员工的工作积极性和主动性, 因而, 单位领导要擅长使用鼓励机制对员工开展相关工作。对鼓励机制的良好使用, 不仅能够帮助领导更好地管理员工, 还能够帮助员工调动工作积极性, 大力发挥工作上的创新精神, 实现对工作高质量、高效率的完成。3) 助于营造活泼踊跃轻松地工作气氛。工作部门应该对营造良好的工作环境加以重视, 由于工作质量的好坏与工作环境是息息相关的。在公共行政管理中合理的使用鼓励机制, 能够帮助工作单位对工作环境的改善, 使用鼓励机制, 让员工在鼓励机制的促进作用下时刻保持轻松愉快的工作心情, 进而实现对工作质量的提升。4) 利于提升组织的吸引力和凝聚力。在公共行政管理工作中使用鼓励机制, 不仅能够在极大程度上调发动工工作的积极性与竞争性, 还能够在这种竞争气氛中逐步培养成一种工作单位的良好风气。在给与员工奖励的同时, 对本单位以外的人员来讲具有极大的吸引力, 进而能够招纳更多的员工到本单位进行工作。 3 存在于鼓励机制中的弊端 3.1 缺少对详细问题进行详细分析的能力 鼓励机制在多数单位都被得到重视且都被运用到实际工作中, 但在对鼓励机制的详细使用上, 无法做到对详细问题的详细分析, 导致对单位员工使用的鼓励机制都是同一套标准。因而, 造成结果是这种鼓励机制只对单位中的部分员工有效, 对其他不适用这套鼓励机制的员工是没有作用的, 甚至会出现相反的不良效果, 最终可能会给单位的进步与发展造成一定的影响。 3.2 奖励评估没有到达实际作用 根据科学性和合理性建立健全奖励评估机制, 才能使得在公共行政管理中鼓励机制得到充分利用, 并且发挥实效, 最终到达对员工的鼓励作用。但就当前我们国家工作单位发展情况来看, 在工作单位使用鼓励机制时, 并没有为其配备可施行性的奖励评估方案, 致使鼓励机制无法发挥它的实效作用。 3.3 单卫中员工的薪酬未拉开真正距离 就我们国家当前的很多单位来讲, 他们都认识到工资薪酬进行合理的等级划分, 对于公司发展的重要程度, 单位也要根据工资薪酬等级进行详细的薪酬划分, 但是, 由于我们国家大多数单位对工资薪酬等级划分中所含的重要发展意义把握缺乏, 使得单位规定的工资薪酬等级没有发挥出实效, 进而在单位中不同等级的员工薪酬之间没有明显界线。由于领导和单位员工之间的薪资没有较为明显的差距, 而对于工作难度而言, 单位领导的工作往往难于单位员工的工作, 就导致单位领导容易出现渎职、懈怠工作等情况的发生, 领导层可以能会出现采取不当手段利用职权为自个谋取利益, 最终都会由于这种不合理的鼓励机制, 使得单位整体工作效率下降。 4 公共行政管理中对鼓励机制使用时的策略和原则 4.1 注重团队精神建设 为适应我们国家社会经济发展的需求, 提高工作效率和单位建设能力, 在单位工作中应注意对团队精神的培养, 在公共行政管理中运用鼓励机制时也要重视对团队精神的鼓励, 一股强有力的积极向上的团队精神, 能够优化工作气氛, 使员工在这种工作气氛中也不断提高本身能力, 积极主动的完成工作, 配合团队完成目的。这样既让个人能力得到展现, 还让整体团队得到发展。 4.2 注重结合精神鼓励和物质鼓励 在单位工作中, 单位领导对员工的鼓励不能仅仅表如今对物质的鼓励上, 还得再精神方面进行鼓励。在公共行政管理中运用鼓励机制, 为了让鼓励机制对单位的发展做出重要推进作用, 就必需要注重精神鼓励和物质鼓励相结合的鼓励方式方法。 4.3 鼓励与惩罚结合进行 在公共行政管理中, 运用鼓励机制时不能注重对优秀员工或者表现优异的员工的鼓励, 也要使用鼓励机制对表现欠佳或出现严重错误的员工进行相应的惩罚, 这种鼓励和惩罚互相结合的鼓励机制, 对于约束员工行为方面有非常明显的效果。值得注意的是, 在对员工进行相应惩罚时, 要做到适度惩罚, 且要保全员工的自尊心, 避免造成员工的心理伤害, 进而减少在工作上的工作效率。 4.4 个人鼓励和集体鼓励互相结合 在公共行政管理中, 应用鼓励机制时要注重联合应用个人鼓励和集体鼓励。这两种鼓励在本质上有所不同, 集体鼓励注重对团队和部门进行鼓励, 个人鼓励注重对个人在行为和思想上进行鼓励。 4.5 公平公正原则 由于我们国家核心价值观的逐步浸透, 人们在社会生活中追求公平公正的心理也愈加强烈, 在公共行政管理中也要求运用鼓励机制时做到公平公正的原则, 在鼓励体制中人人享有同等时机, 共同提升员工的工作主动性。 4.6 注重情感谢励 在公共行政管理中, 制定鼓励机制的相关工作人员应当了解到, 人的工作热情和工作积极性极容易遭到情感的影响, 因而在运用鼓励机制的经过中应当重视对员工情感的鼓励。最好的方式是单位领导通过表示出自个的真情实感来感化员工, 做到上下一心, 这样不仅能够调发动工工作的积极性, 还能了解员工所想, 增加团队凝聚力。这种以人为本的管理方式, 通过情感谢励的方式, 能够收拢人心, 使得在公共行政管理中, 让鼓励机制的成效发挥到最有效果。 4.7 及时适度原则 在管理员工的工作中, 要注意按照及时适度原则, 对员工的工作情况和详细表现进行鼓励机制的使用。单位人员的工作成绩要遵照鼓励机制进行全面评估, 并且及时对单位员工兑现奖励, 这样才能及时发挥鼓励机制的成效, 杜绝由于奖励不及时造成的员工工作懈怠的情况, 同时, 还会影响鼓励制度在今后的施行效果。 4.8 因人而异原则 在公共行政管理运用鼓励机制前, 要注意到由于个体的差异性, 在详细运用鼓励机制时会相应产生的不同需求, 因而单位领导要对员工不同的实际需求进行全面的了解, 根据因人而异的原则, 建立健全鼓励机制, 让鼓励机制的受益面更广, 最大程度上知足所有工作人员的需求, 使得鼓励机制的成效得到最大化发挥。 5 结束语 总结全文来看, 在公共行政管理中, 运用有效的鼓励机制能够帮助单位营造良好的工作气氛和竞争环境, 在良好的工作气氛中, 提高员工的工作积极性, 进而提升工作质量, 使得我们国家公共管理工作得到良好的发展。 以下为参考文献 1孙会勤.鼓励机制在公共行政管理中的运用J.科技创新导报, 2020 (31) :173. 2王浩.浅析鼓励机制在公共行政管理中的应用J.科技经济导刊, 2021 (4) :211. 3刘阳.公务员行政行为鼓励机制与问责制度研究J.合作经济与科技, 2021 (14) :130-132.