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项目进度管理常用方法,项目管理硕士论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【2.1 2.2】【2.3 2.4】 项目进度管理常用方式方法【第三章】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】2.3 项目进度管理常用方式方法项目进度管理的任务是管理和控制项目时间，它由项目进度计划制定和项目进度控制两方面组成。鉴于前者是后者的基础，只要根据项目的实际情况、运用相应方式方法制定出合理的进度计划，才有项目进度控制的必要。因而本节所述项目进度管理的常用方式方法，将侧重于项目进度计划制定的方式方法，同时为保证研究的整体性，本节也将介绍项目进度控制的一种主要方式方法-比照法。？2.3.1 项目进度计划制定常用方式方法当前较为常用的项目进度计划制定方式方法从工具形态上看可分为两大类：一类是以图表和条、柱为主要工具的甘特图；另一类则是以网络图为工具的网络计划技术，比拟有代表性的是关键途径法CPM和计划评审技术PERT。本文将从基本概念、起源发展、基本要素和优缺点四个方面，分别介绍这三种项目进度计划制定方式方法，并加以比照分析。2.3.1.1 甘特图甘特图Gantt Chart是一种最早期的项目进度计划方式方法，它以图表和条、柱的方式，展现了项目整个进度区间上的计划和实际完成情况。华而不实甘特图的横轴表示时间，纵轴表示任务，图中的条或柱表示每项活动的计划进度、完成时间和互相衔接。甘特图应用简单直观，对于进度管理要求不高的小项目，是一种比拟理想的进度计划制定工具。甘特图是在第一次世界大战时期由美国人亨利 劳伦斯 甘特HernyLaurence Gantt,1861-1919发明的。发明初期甘特图主要用来讲明工人完成任务的进展情况，他用水平线条图把工人天天的工作完成量记录下来，并用不同颜色的线条对已完成的任务和未完成的任务加以区分。初期应用之后效果特别显着，对管理部门和工人本人都很有帮助。在初期的成功应用之后，甘特又在图标上增加了天天生产量的比照、成本控制、每台机器的工作量、每个工人实际完成的工作量及其与原先工人工作量估计的比照情况、闲置机器的费用等内容，使这种图表发展成为一种实用价值较高的管工具。甘特图基本要素直观的表现为横轴的时间和纵轴的 WBS 工作包。甘特图横轴表示时间，其总长度为项目开发周期。除项目总时间外，横轴还能够显示出每个任务子项目的计划起始时间、持续时间及活动顺序等。如今对于甘特图的应用已不仅局限于上述三个方面，还添加了各项活动之间制约关系。例如某些活动之间存在着制约关系，只要完成了某项活动才能进行之后的活动。如此图 2.5,图中纵向的箭头就是表现了这种制约关系。甘特图的优点特别明显。它是把整个项目进行图形化概要，因而直观明了、易于理解，并且甘特图的通用性较强，应用广泛。但同时甘特图也有很大的局限性。甘特图主要关注进度管理，事实上它仅仅部分地反映了项目管理的时间、成本、范围三重约束，而不能综合地反映项目本身的完成情况。随着甘特图的发展以及应用背景的进步，当前它的应用领域早已不再仅限于当初被创造时的背景，而是广泛应用于 IT 及各种当代项目管理中。2.3.1.2 关键途径法CPM关键途径法Critical Path Method,CPM是项目进度计划制定的另一种方式方法，它是通过分析项目进程中总时差最小的活动序列来预测项目工期的，主要形态表现为网络图，是网络计划技术的一种。详细来讲，CPM 利用网络图表示各项任务之间的关系，找出整个项目进程中最长的线路也是最小时差线路即为控制工期的关键途径，根据关键途径合理布置资源并设计进度，以到达缩短工期、提高效率的目的。关键途径法这种网络图方式方法最早出现于 20 世纪 50 年代，由雷明顿-兰德公司Remington- Rand的 J E 克里J E Kelly和杜邦公司的 MR 沃尔克MRWalker于 1957 年提出的，当时用于对化工厂的维护项目进行日程布置。Kelly和 Walker 自 1957 年 12 月起，先后进行了三次试验对 CPM 方式方法进行检验，试验对象为化学设备项目，三次试验均在不同程度减轻了工作量或减少了化学设备的采购时间。不过随后两公司高层以为 CPM 没有太大前途，导致 CPM 的后期发展并不是很顺利。但随后美国海军北极星计划的出现，使 CPM 进一步演变，并在这里基础上成功开发了计划评审技术PERT，因而 CPM 的奉献不可磨灭。CPM 应用中最重要、最核心的步骤是寻找关键途径，这就需要用到 CPM中两组基本要素：ES、EF 和 LS、LF.ES 和 EF 分别代表最早开场时间earlieststart time,ES和最早结束时间earliest finish time,EF，意指某项活动能够开场的最早时间和能够完成的最晚时间。类似的，LS 和 LF 分别代表最迟开场时间latest start time,LS和最迟结束时间latest finish time,LF，意指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开场的最迟时间和必须完成的最迟时间。两组基本要素是为了确定项目的总时差total float,TS，即在不影响整个项目最后完成时间的前提下，项目能够推延开场的最大时间。TF 的计算方式方法为：TS=LS-ES 或 LF-EF.同样的，对于每条途径，都能够用同样的方式方法算出时差。时差和总时差对于找到关键途径至关重要。关键途径能够表述为进度时间最长的线路，可以以表述为具有最小时差的活动。总时差等于零和小于零的任务组成关键途径。如此图 2.6 所示，假设每两个活动即节点之间的时间不存在调整，则该例的关键途径为 1-5-8-17-20.CPM 这种以网络图形式进行项目进度管理的方式方法有不同于甘特图这类利用图表形式方式方法的优缺点。CPM 的优点有两方面，一是初次提出了寻找关键途径的思想，这为复杂庞大的项目的进度管理中提供了一条主线；二是以网络图的形式替代图表来展现出各活动之间的关系，弥补了甘特图中各活动逻辑关系不清楚明晰的缺点。但是 CPM 也存在着不少缺点，华而不实最大的困难在于庞大的项目中可能包含着成百上千个活动，以每一个节点代表一个活动，既会使图形非常复杂，可以能会遗漏某些活动。因而在实际应用中，CPM 往往需要其他方式方法同时辅助使用。2.3.1.3 计划评审技术PERT计划评审技术Plan E-valuation and Review Technique,PERT，是把项目当成一个系统，利用网络图和矩阵表的形式来表示各详细活动的先后顺序和互相关系，以时间为中心、以完工期限为主要约束条件，进而找出从开工到完工所需时间最长的关键途径，围绕关键途径，对系统进行统筹规划、合理布置，对各项活动的完成进度严密控制，到达用尽可能少的时间和资源消耗完成系统预定目的的一种进度计划与控制方式方法。从概念能够很容易看出，PERT 与 CPM同出一源，都需要先利用网络图工具找出整个项目的关键途径。但是由于 CPM的项目总时间是固定的，在实际应用的时候会遭到一些限制，因而，PERT 在CPM 的基础上把概率论融入华而不实，各活动时间也是基于概率估计得出的。所以，PERT 的应用相比 CPM 更为广泛。在 CPM 被提出后，随着美国的军事技术的发展，当时客观要求有科学合理的工程项目进度管理方式方法。正是在这样的背景下，PERT 直接起源于 1958 年美国海军当局研制北极星导弹潜艇计划。该项计划中牵涉主要承包商 200 多家、转包商近万家。美国海军当局利用 PERT 设计了 23 个系统网络，最后使整个项目提早两年完工，并节约了 10%-15%的经费。PERT 在北极星计划上的成功，让这种新方式方法被广泛应用于军事、航天这类大型工程项目。华而不实最着名的实例当属在 20 世纪 60 年代的阿波罗登月计划上的成功应用。
