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电力企业人力资源绩效评价体系构建,人力资源管理论文加强研究企业人力资源管理部门绩效的评价是提高企业管理内部人员的重要核心，在如今电力行业绩效管理的评价体系中，很多企业并没有建立一个科学、合理的绩效管理及考核的体系，大多就只是采取扣减的惩罚方式进行管理，这样的管理形式已经无法知足当今企业人力资源管理的发展需要了，而且这种形式的评价体系比拟单一，无法充分调动电力行业工作人员的主动性、积极性。这就间接导致了电网企业的人力资源管理力度不够、管理的方式方法不够创新，所以本文对我们国家电力企业的人力资源管理部门的绩效评价体系进行研究和分析，力求改善、提高我们国家电网行业的整体效益，到达电力当代化发展的要求。 1 电力企业绩效的评价体系现在状况 随着我们国家电网行业及市场的逐步发展，企业绩效的评价体系也成为了电力企业的绩效考核重要的组成部分之一，而且电力企业不断对绩效的管理体制进行建设、挖掘更多的企业人才、提高企业员工的综合素质、优化企业的人才机制等，大幅度加强了企业本身的竞争力。 但是如今的电力企业绩效的评价体系中也存在着众多问题，并没有一个完好的绩效评价和考核体制。 1.1 没有对陈旧的管理观念进行改革、创新 在如今的电力企业中，由于其长期遭到地位垄断的影响，这就导致了企业的人力资源管理方式方法比拟落后，无法更好地适应企业在新形势下的发展，使其缺乏一个科学、合理的绩效考核体系，另外，企业的管理方面也缺乏压力，进而就缺乏了先进的管理技术和理念。再者，电力企业的管理体制较为固化，使企业很难开展人力资源的管理，这样绩效管理的体制就更难开展了。另外，电力企业的传统观念还未得到改变，这就间接对发展、创新企业绩效管理的体制产生影响。固然大部分的电力企业也施行开展了绩效的评价体系，但很少会得到落实，而且这个体系本身也存在缺陷就无法充分地发挥其作用了。 1.2 考核的体系不完善、绩效的评价单一 在当下的电力企业中，绩效评价是其人力资源的管理体制中的一个重要部分，而这个重要的部门大多在管理的内容及经过中具体表现出。在进行管理的时候，电力企业的绩效管理大多重视体制考核的结果而没有对考核进行深切进入的分析、缺乏沟通、没有对问题及时进行反应、没有维护绩效评估等环节。在管理的内容方面，很多企业的绩效管理大多停留在考核的指标上，几乎没有对工作计划的内容进行考核。除此之外，电力企业的绩效评估的考核体系没有得到完善，绩效的评价也较为单一，根本无法充分地调动工作人员的积极性。 1.3 绩效评价的体系缺乏规划，目的不清楚明晰 电力企业发展的经过中，规划目的以及细分任务就是确保实现目的的基础、前提。但是有部分电力企业就当前的发展状态来看，并未建立、规划一个统一的机制，也并未对企业本身的发展目的进行细分，更没有实际对任务、目的进行编排、绘制以及检查和分配。企业发展的总体任务、目的已经有了，却未细分到每个部门甚至是每一个员工，这就阻碍了企业发展的步伐，无法实现其目的，最终会直接使企业出现目的分化的现象，严重地损害企业和员工的利益。 1.4 绩效考核的体系偏离了企业的价值取向 当前，在电力行业的绩效考核经过中，其指标往往会与企业的价值取向偏离，这就无法有效地融合电力企业的企业价值和企业文化。企业把更多的精神和注意力都放到了市场的效率及生产安全方面，而建设企业的管理体制对其发展有着很重要的作用，其考核的体系也要伴随着企业的发展而不断更新，这样才能更好地适应新环境下发展的需求。必须充分地将员工的利益和企业的价值取向、绩效考核有效融合，并高度重视员工的成长，引导其不断学习，激发其工作的积极性，使员工的价值观与企业的价值观到达统一。 1.5 绩效评价的机制不全，考核缺乏针对性 很多电力企业并没有根据本身的不同岗位、不同的工作形式、不同的工作内容以及不同的工作特点制定不同的考核指标和考核体制，所以电力企业要制定出一个详细、有效的方案，针对不同层次、不同类别以及不同对象的工作，要设计不同的考核方案和指标，这样才具有针对性。 2 建立一个完善的绩效体系 完善人力资源的绩效管理的体制是开展绩效评价的基础、前提，下面将从四个方面全面进行建设体制： 2.1 完善电力企业的规划体系 健全企业的规划体系就是强化绩效管理的前提。规划体系包括了企业文化、发展目的及战略、企业的职能划分、人力划分以及架构设计，华而不实必须着重加强建设架构设计组织，并且有效地进行职能划分，最重要的是要组织好企业将来的构架设计且使每个员工都能认识到发展目的。另外，加强部门之间的责任意识，强化各部门的职责，并且加强各个部门之间的联络使企业到达绩效管理一体化。 2.2 加强岗位体系的建设力度 岗位体系的内容包含了岗位的设置、企业人员的编制、岗位的职责、岗位任职的要求以及岗位评价，这些内容都是企业开创建立人力资源管理体制的基本任务。在建立企业的岗位体系经过中，必须对员工加强管理，加强其责任心，并且明白自个的岗位职责和工作任务、明确工作的要领等，另外，在对员工进行人员编制的时候务必做好编号的统计，确保企业绩效考核精到准确度。 2.3 完善企业绩效考核的体系 企业绩效考核的体系内容主要包含了体系的改善、体系的评价、体系的受权、体系的考评以及体系的目的等。假如要对企业绩效考核的体系进行合理的完善，就必需要加大建设绩效考核的考评体系，对考评的标准和内容进一步的明确，保证考评体系的公证性、公开性以及公平性，确保企业工作人员的平等性。除此之外，还应该加强体系的受权建设，体系的受权还直接对绩效考核的评价结果造成影响，进而对企业考核的公开、公平、公正造成不良影响。 2.4 加大企业员工体系的建设力度 企业的绩效考核核心内容就是员工体系，华而不实包含了人员的配置、劳资关系以及人才的测评和职业规划等。需要十分注重员工的培训，这是确保企业能够长期发展下去的基础，更是加强企业竞争力的主要因素之一。另外，员工本身的发展问题也是企业必须注重的，通过建设科学、合理的绩效考核评价体系，充分开掘工作人员的潜力，提升其价值。 3 绩效考核的评价方式 在对企业的人力资源管理部门进行绩效评价的经过中，能够利用百分制的方式方法进行评价，可以以采取五分制的方式方法，但大多都采取百分制的方式进行评价。在绩效评价的体系中，评价的指标有定性指标，也有定量指标，能够对定性指标采取模糊综合的评价方式进行评价，以到达量化的要求。对于定量指标，则能够利用成效系数的方式方法，使定量实现无量的纲化。 迷糊综合的评价方式方法，相当于模糊数学在实际生活中的详细实践。在科技飞速前进以及社会高速发展的今天，模糊数学能够解决很多精到准确数学不能够解决的问题，模糊数学是通过模糊矩阵和模糊映射极易模糊关系的手段，把很多非构造化及半构造化问题变成了构造化问题之后再进行解决。 4 改善绩效体系的评价策略 4.1 彻底改变人力资源管理的理念 彻底改变人力资源管理的理念，将绩效评价的优势充分发挥出来。建立一个健全的绩效评价体系必须特别注重管理的理念、管理的手段等，争取为绩效的评价创设优良的环境与气氛。建设企业绩效的评价机制必需要确保各项评价体系的结合，并且制定出规范的考核标准以及有效的考核方式方法，积极地对员工做好鼓励、宣传的工作，进而使其重视绩效评价的意识不断加强，让企业的每一个员工都能够充分地认识、体会到建设绩效评价体系在工作中的意义和作用。 4.2 加强考核评价体制的建设 完善企业的绩效管理，加强考核评价体制的建设。要想有效地完善企业的绩效管理，就必须先细分企业的目的，理顺了企业管理的思路后，再制定具有目的化的管理体制。然后建立绩效管理的形式，对企业内部的整个管理体制进行重新考核并加以规范，使企业传统的注重生产而忽略管理的理念得到改变，进而提高企业内部的管理水平。另外，还要充分加强企业发展战略考核的机制，提升管理理念，使企业真正到达全面发展。除此之外，要对企业管理的形式不断进行创新和改革，提高企业的整个管理水平，给企业将来的良好发展打下结实的基础。 4.3 建立科学的考核体系 建立科学的考核体系，细分岗位的目的。电力企业的绩效指标大多包括了分解企业级的绩效指标和部门级的指标。在进行分解部门指标的时候，首先必须对员工的岗位进行合理的细分，确定员工岗位的职责及岗位的目的；其次还必须对岗位的内容进行有效规划，总结和分析关键点。在分解企业的绩效的时候，要充分站在财务的角度、充分学习和创新的角度、内部控制的角度细分，建立一个以企业为向导的考核指标的分解体系。 5 结束语 现如今，人们越来越注重知识性的市场经济，电力企业想要在这种竞争剧烈的经济市场里长久发展下去，就必须开创建立一个健全的电力企业人力资源管理的绩效评估体系，不但要充分完善企业绩效的评价体系，而且还要在详细建立的经过中构建公开、公平、公正的竞争环境和竞争机制，以确保企业绩效评价的可用性、有效性，这更是提升企业竞争力的基本要求。在电力企业的发展中，企业必须根据本身的实际发展状况来制定出一个合适绩效评估的体系，进而推动企业的进一步发展。 以下为参考文献 1 崔艳。绩效考核在城市客运管理部门人力资源管理中的应用J.企业改革与管理，2021,115。 2 刘鸿宇。人力资源管理和企业绩效关系讨论J.人力资源管理，2021,104。 3 常敏。人力资源管理效能评价方式方法研究综述J.中国集体经济，2021,1512。