农机企业生产计划管理体系改进研究绪论,生产管理论文.docx

农机企业生产计划管理体系改进研究绪论,生产管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】 农机企业生产计划管理体系改良研究绪论【第二章】【第三章】【4.1】【4.2 - 4.6】【5.1】【5.2 5.3】【总结/以下为参考文献】 第 1 章 绪论 1.1 研究背景及意义。 1.1.1 研究背景 经统计，制造业增加值占整个工业产业的 78%,由此能够看出制造业在中国工业中所处的重要的战略位置，这无疑要求中国应该大力促进制造业信息化发展，提高制造业水平，提升中国制造业的整体竞争力1. 十二五 期间，随着农村城镇化的深切进入发展，农业在构造调整和产业升级力度的加大，作为农业大省的新疆地区对农机化的需求愈加迫切，对保障农机有效供应的要求也越来越高2.然而，伴随着经济向全球化不断的发展、市场竞争的加剧，市场环境出现产品周期越来越短、产品个性化需求日趋强烈、时间敏感性强、成本竞争愈发剧烈等特点，这要求企业必须具备对市场的多变性做出快速而准确反响的能力。不断降低生产成本，以愈加超值的产品去博得市场，才能捉住稍纵即逝的市场机遇。如何对生产计划进行有效地管理成了企业管理中迫在眉睫的问题。 生产计划管理系统是保障企业生产活动有序、稳定地运行的重要手段，在当代企业生产管理体系中占据着举足轻重的地位。企业生产计划是企业生产某种产品而制定的生产活动的总称，包括生产任务确实定与生产进度布置等内容。 农机生产制造企业属于典型的离散型制造业，产品具有品种较多、构造复杂、交货期严格、物料种类繁多、零部件之间时序约束关系和成套性要求严格等特点。 农机产品多以整机为主，并且产品零部件的供给已不再是传统的自给自足方式，而是由很多家企业共同加工完成的供给链协同生产方式，怎样对零件的交货情况、整机装配计划进行实时监督以及怎样判定企业物料库存可用数量对计划的知足程度一直以来都是企业非常关注的问题。 本课题来源新疆维吾尔族自治区自然科学基金项目编号：2020211A008，在上述背景下，结合新疆某农机生产企业的实际生产情况，将企业在生产计划管理出现的问题综合考虑，进行相应的生产计划管理研究。 1.1.2 研究意义 生产计划在企业经营管理体系中占据着核心地位，是企业各生产部门共同奋斗的目的。因而，对于面向订单的农机生产企业生产计划的制定尤为重要。 生产计划是企业经营管理的核心部门，是企业各个部门共同奋斗的目的，所以，生产计划的制定更显重要，十分是面向订单的农机生产企业。一个可行的生产计划可带动企业内各部门围绕着企业生产高效运行。怎样根据企业有限的制造资源制定出合理的生产计划对企业具有重要的意义。 本文通过对新疆某农机生产企业的生产计划管理体系进行分析，从影响企业生产计划制定、计划执行监督等因素出发，分析企业生产计划管理存在的问题并给出解决方案，解决当前因产品多样、计划多变造成的企业管理的问题，加强企业生产能力的自我调控能力，保障企业生产活动能够稳定高效的进行。 通过生产计划管理系统的建立能够为企业管理者提供企业生产计划执行信息，通过基于逆向物料需求的生产能力校验能够查询生产计划的可行性以及物料库存可用数量知足新计划的程度，根据企业物资情况提早做好相应的生产计划及其采购计划，在尽可能降低库存的情况下提高企业生产效率，保障生产计划顺利高效地执行与完成。 1.2 国内外研究现在状况。 1.2.1 生产计划管理研究现在状况 生产计划Production Planning是企业为有效地进行生产活动而建立的完好且有组织的计划，以达成企业经营目的的一系列行为3.通过对市场需求的预测，以企业现有资源为基础，制定出合适企业本身的、为企业带来最大效益的生产规划和决策，以此适应变化莫测的市场。企业的正常生产依靠于指定的生产计划，换句话讲，生产计划就是企业经营管理的灵魂。生产形式根据出现的时间分别为：大量生产形式、准时化生产形式、精益生产形式、大规模定制生产形式、敏捷生产4. 上世纪 70 年代以后，企业广泛使用基于准时化生产与精益生产的形式，并且逐步发展成较为全面的生产管理系统MRPII。生产管理系统能够调节企业内有限的制造资源，用以知足最大化生产，为了使企业的产量以及数量能够知足市场需求、生产计划的准时性要求，约束理论TOC被提出，将准时化生产思想运用到瓶颈工序，一般非瓶颈工序采用 MRPII 思想，以到达提高企业生产效率，促进企业生产能力充分发挥的目的5. 对生产计划管理的研究主要集中两个方面：一是将前沿思想应用到生产计划管理现存问题上；二是将传统思想与部分前沿思想结合在详细的应用中。 韩贺奇等62000在分析我们国家中小企业的特点的基础上，研究 MRP 的实用性问题，并给出了 MRP 的施行原理和实现方式方法。王扶东，薛劲松等72003分析虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统的需求，对基于 Multi-Agent 的适用虚拟企业环境的企业生产计划与控制系统的实现方式方法进行介绍。郭蕾，曹华等82003探究了工作流管理技术在生产计划管理中的应用与实现方式方法，并阐述了基于工作流的生产计划系统的设计思路。王军强等92004将 MRPII 定位企业级，负责企业主中生产计划、物料需求计划。赵永全，方淑芬等102006通过双层非线性规划理论，将分销商引入生产计划模型，提出面向供给链的企业集约生产计划方式方法。 1.2.2 物料需求计划MRP发展现在状况 20 世纪 60 年代以前，通常采用手工方式编制生产计划，然而随着产品构造越来越复杂，一个产品往往是由成千上万的零部件组成，手工方式已经不能在短时间内确定这么多的零部件以及相应的需求数量和时间。上世纪 60 年代以来，越来越多的国内外学者开场对生产计划与控制研究。物料需求计划的发展从最初的库存订货点法发展成最具管理特色的企业资源计划的五次飞跃11: 1、订货点法。 又称为安全库存法，开场于 20 世纪 30 年代。该方式方法适用于比拟稳定的物料需求。但面对不断变化的市场、不稳定的需求，订货点法便会暴露出本身需求的盲目性和高库存低服务水平的缺点。 2、初期的物料需求计划MRP。 物料需求计划思想最早是由美国生产管理专家 Orlicky 提出，是根据市场需求预测与客户订单制定企业生产计划，根据产品构造通过计算机生成该计划所需要的物料量和需求时间，进而确定材料的加工进度和订货日期的一种方式方法。初期的物料需求解决了企业在生产经过中什么时间需要多少的问题。不过初期的物料计划是开环的，还不属于控制的范畴。 3、闭环物料需求计划。 保证企业生产经营的正常进行，做好主生产计划是企业生产计划部门的一项重要工作。闭环物料需求计划是在基本 MRP 的基础上把能力需求计划、执行及控制计划的功能都包含在内而构成的一个闭环系统。 4、制造资源计划MRPII。 不管是开环还是闭环物料需求计划，它仅仅着眼于企业自个产品对原材料的物料计划，但与之密切相关的还有财务管理密切关注的资金流。于是人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成在一起，就构成了制造资源计划Manufacturing Resource Planning。 5、ERP 阶段。 随着信息技术的不断发展，MRPII 系统的功能得到不断完善，上世纪 90 年代，信息流技术及管理理念融入MRPII中，便构成了企业资源计划ERPEnterpriseResource Planning系统。 最近几年，国内学者对 MRP 系统也做了较多的研究：戴宝纯、张宇孝12分析了根据订单生产的计划特点，提出按订单制定生产计划的详细方式方法，这种方式方法是通过控制配置和规则库的建立，生成订单 BOM 在与标准的 MRPII 集成实现的；莫登耀、张阿卜13结合企业实际应用，针对 MRPII 中制定企业主生产计划和物料需求计划时失效问题以及原因，提出一种新得物料计划方式方法，这种方式方法是将 订货订法 、 MRP 、 MRPII 结合而构成的；余锐林等14通过将低层码概念引入MRP 算法中，通过低层码确定不同物料在计划中的优先顺序，不仅改良了物料需求计划算法，而且大大增加了 MRP 运行效率。 1.3 本文主要工作及文章构造。 1.3.1 主要工作 为了知足企业生产计划管理的需要，加强企业计划管理能力，保证生产经过有序、高效地运行，本文研究面向农机生产企业的生产计划管理系统，将生产计划的制定、执行监督、计划校验等综合考虑，为企业当前计划管理上存在的问题提出解决方式方法，研究内容主要包括下面几个方面： 1、收集参考大量国内外以下为参考文献，具体叙述了生产计划与管理以及物料需求计划的，尤其是生产计划管理的研究与应用发展，通过对企业的实际需求进行分析，分析了生产计划管理在农机生产经过中的重要作用。 2、结合农机企业实际，分析了企业计划管理中现存问题并做了相应的原因分析，为系统的功能设计开发提供企业需求。 3、针对企业中 BOM 管理困难的现象，通过分析企业产品构造特点与传统BOM 组织构造，提出面向农机产品模块化 BOM 构建方式方法，改善 BOM 的管理方式，提高企业对 BOM 的管理效率。 4、基于物料瓶颈的生产计划校验方式方法。为了对生产计划进行校验，将基于物料瓶颈的逆向物料需求计划算法引入，判定企业物料库存可用数量对计划的知足程度，并预测出计划中可能出现的物料瓶颈。 5、面向农机生产企业的生产计划管理系统。通过对企业生产计划管理系统需求分析，给出系统总体框架以及功能模型，并进行数据库设计，实现农机生产企业的生产计划管理系统的开发，着重实现 BOM 信息管理、计划制定、计划监控、生产校验、系统查询功能模块。 1.3.2 论文构造 根据本文的研究工作，文章分为 6 章，论文的详细章节与研究内容布置。 1.4 本章小结。 本章分析了课题的研究背景，参考大量国内外相关文献，通过对国内外生产计划管理、物料需求计划的研究现在状况研究，阐述了生产计划管理系统研究的意义与必要性，最后介绍了本文的主要工作内容与构造布置。