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企业决策中管理会计的运用,管理会计论文 随着我们国家市场经济的飞跃发展，管理睬计在我们国家各大企业的发展中发挥着日益重要的作用。现前阶段，管理睬计仅在我们国家部分企业分散应用着，尚未构成一套科学的完好的管理睬计应用体系，由此可见，研究企业应用管理睬计存在的一些主要问题以及对策具有重大的意义。 一、管理睬计在企业决策中的应用作用 管理睬计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制如今以及筹划将来有效整合。在国外发达国家，管理睬计已全面浸透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各种信息根据，成为企业管理系统中的重要组成部分，由于其还是价值管理中的核心内容，因而，管理睬计在企业中的应用发挥着宏大的作用，是其它管理手段难以比较的。我们国家企业应用管理睬计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效提高生产效率，减少成本支出，加强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，最终实现经济效益的最大化。 二、管理睬计在企业决策中的应用问题 1.企业决策层缺乏对管理睬计的重视。在当下管理睬计的应用中，存在的一个重要问题便是企业决策层对于管理睬计缺乏较好的重视，没有认识到管理睬计的核心内涵和在企业决策中的应用意义，缺乏对于管理睬计全面概念的充分理解。正是由于存在着这一问题，导致当下很多企业在经营决策中并不注重参考管理睬计的相关意见，这也反映出当下企业在决策流程和决策机制方面存在的不规范问题。例如一些企业，十分是民营企业，缺乏较好规范的决策机制，很多经营决策的制定，都是由高层管理人员主观臆断的，没有在决策前进行详尽的调查和财务分析，进而导致不重视管理睬计的意见，使得管理睬计没有在企业决策中发挥出应有的作用。 2.缺乏高素质的管理睬计人才。缺乏高素质的管理睬计人才，也是当下企业决策管理睬计应用中存在的一个重要问题，很多企业的财务管理还是那样以财务会计为主，没有应用全面财务管理体系，并且也并不注重引进和培养高素质的管理睬计人才，使得其财务管理工作成为了一种被动式的会计业务处理，没有在企业经营管理中发挥出主动的介入性。同时，由于缺乏高素质的管理睬计人才，也降低了其管理睬计意见的参考价值，例如一些企业的财务管理部门在为决策层提供决策根据时，所提供的参考意见并不具有较好的可靠性和全面性，这也是导致管理睬计在当下企业决策应用中效果不佳的一个重要因素。由此能够看出，高素质管理睬计人才缺失问题，会对管理睬计的应用效果造成不利影响。 3.尚没有较为丰富的管理睬计方式方法体系。就当下管理睬计在企业决策中的应用情况来看，还缺乏较为丰富和完善的方式方法体系，主要使用的一些管理睬计方式方法还是较为传统单一的，例如从企业历史经历体验数据进行分析，做出相应的决策意见。事实上，这种方式方法已经很难适应当下的市场变化形势。随着近年来我们国家企业所面临的整体市场环境竞争程度加剧，对于企业的应变能力提出了更高层次的要求，假如不能根据外部市场变化，及时的进行企业战略调整，很难保障企业的长远稳定发展。正是由于存在这一问题，传统单一的管理睬计分析方式方法也使得管理睬计在企业决策中的应用效果大大折扣，甚至还会对企业决策造成一种错误的引导作用。 三、管理睬计在企业决策中的应用策略 1.重视管理睬计在企业决策中的应用。在管理睬计的应用中，首先作为企业高层管理人员应当重视管理跨境在企业决策中的应用，充分认识到管理睬计的全面概念和核心内涵，管理睬计在企业决策中的应用主要是通过对财务数据进行分析以及市场环境进行分析来为企业决策提供相应的决策根据，能够极大的提升企业决策科学性和正确性。管理睬计在企业决策中的应用，主要是通过这也要求企业应当在经营决策中对于决策机制进行优化，建立愈加科学、规范的决策制度和流程，在经营决策中发挥民主决策作用，引导管理睬计在企业决策中的介入，在决策流程中融入管理睬计意见参考环节，进而促使企业决策中更多的借鉴管理睬计意见。 2.积极引进和培养高素质的管理睬计人才。积极引进和培养高素质的管理睬计人才对于提升管理睬计应用效果有着重要的作用，同时也能够提升管理睬计的业务工作水平。在引进管理睬计人才中，应当注重人才的实践经历体验和能力，引进高素质的管理睬计人才，指导其管理睬计体系的建设和完善。加强对于企业现有管理睬计人员的培养，定期组织管理睬计人员进行学习，并且辅以相应的绩效考核制度，促使管理睬计人员业务水平的提升。通过分别在人才引进和人员培养方面采取相应的措施，提升管理睬计水平，促使管理睬计能够在企业决策中发挥更大的作用，提高企业决策的正确性和科学性，这也有助于保障企业的长远稳定发展。 3.建立完善的管理睬计方式方法体系。建立完善的管理睬计方式方法体系，主要是指应当对现有的管理睬计方式方法体系进行丰富，引入愈加丰富多样和先进的管理睬计方式方法，十分是在财务数据分析方面，不能仅仅依靠对历史经历体验数据的分析，而是应对针对外部市场环境变化企业的内部环境情况，做出愈加正确的经历体验决策。通过丰富管理睬计方式方法体系，使得企业管理睬计在实际应用中能够发挥出更大的作用。同时，在这一经过中，还能够引进一些国外较为先进的管理睬计方式方法，提高管理睬计团队的业务水平。使得管理睬计团队能够在企业经营管理中愈加积极主动的介入进去，从管理睬计角度提出相应的应对措施和决策意见。 四、结束语 通过对管理睬计在企业决策中的应用情况进行分析能够看出，固然管理睬计在企业决策中对于提升决策科学性和正确性有着重要的意义，但是由于相关人员认识缺乏等问题，管理睬计并没有在企业决策中发挥较好的作用。从当下管理睬计的应用问题来看，主要表如今企业决策层对管理睬计不够重视、管理睬计人才缺失以及相关管理睬计方式方法体系不完善等方面。针对这些问题，应当积极采取相应的应对措施。企业高层管理人员应当正确认识到管理睬计的应用作用，积极引进高素质的管理睬计人才，并且丰富和完善管理睬计方式方法体系，使得管理睬计在企业决策中发挥更大的作用。 以下为参考文献： 1郭云川。 管理睬计在企业投资决策中的应用分析J. 中国市场，2021,52:55-56. 2马云平，张洪彦。 管理睬计在我们国家企业应用中存在的问题及对策J. 中外企业家，2020,05:54+56. 3谢松霖。 管理睬计在企业中的应用问题初探J. 劳动保障世界，2021,35:50-51. 4宋继华，程竹。 管理睬计方式方法在中小企业的应用问题研究J. 中国管理信息化，2021,06:16-17.