广州市D局公务员激励机制优化探讨,人力资源管理论文.docx

广州市D局公务员激励机制优化探讨,人力资源管理论文题目 广州市D局公务员鼓励机制优化讨论第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 结论/以下为参考文献 摘 要 近年来，中国的人力资源管理从理论和实践两个层面都有所进步，但就公共部门人力资源管理鼓励机制这个子课题而言，相关的研究仍然处于初步探寻求索的阶段，能够讲当前对于鼓励机制中的薪酬管理制度、晋升制度、考核制度和培训制度所存在之问题和创新性的解决思路的研究并不令人满意。但是，鼓励机制在公共部门人力资源管理中却是如此重要，能够讲只要制定和施行完善的鼓励机制才能够吸引和留住优秀的人才，才能够提升公共部门行政效率和质量。 基于这一认识，本文立足于中国当下的实际，通过运用文献资料研究法、比拟研究法和个案研究法，展开对于我们国家公共部门人力资源管理鼓励机制的研究。 论文首先界定了公共部门人力资源管理鼓励机制的基本内涵，介绍了国外公共部门人力资源管理鼓励机制的有益经历体验；然后对中国公共部门人力资源管理鼓励机制的历史作出考察，结合对广州市 D 局公务员鼓励机制的实证考察，细致地描绘叙述中国公共部门鼓励机制的现在状况、存在的主要缺陷以及造成的后果；最后重点讨论了公共部门人力资源管理之鼓励机制的创新。通过对中国公共部门鼓励机制之现在状况和存在问题的系统研究，本文以为当前和大力推进的简政放权和反腐倡廉在倒逼公共部门人力资源鼓励机制的变革，中国的公共部门人力资源鼓励机制的改革应该将此挑战转变为机遇，秉持新公共管理以人为本的理念，坚持公平公正的原则，创新多层次的鼓励机制物质鼓励与精神鼓励相结合、外在鼓励与内在鼓励相结合、组织目的对公务员的约束与公务员对组织的认同相结合，进而解决公共部门人力资源流失和人力资源利用效率下降的难题。 本文关键词语： 人力资源管理 公共部门 鼓励机制 新公共管理 Abstract In the past decades, the theory and practice of human resource management inChinese public sectors have achieved some progresses. However, research on theincentive mechanism of human resource management in public sectors is just at thebeginning. Especially studies focusing on the defects and creative measures toovercome these defects of salary management system, promotion system, evaluatingsystem and training system in Chinese public sectors are urgently needed. It is true thatincentive mechanism is very important to human resource management. Without aneffective and feasible incentive mechanism, public sectors will lose theirs attractions fortalented people, have more employees turnover and finally lose their administrativeefficiency. On the basis of this understanding, this dissertation explores in the incentivemechanism of human resource management in Chinese public sectors by using suchapproaches as documentary analysis, comparative analysis as well as case study. Itfirstly explores the connotations of incentive mechanism in public sectors and thesuccessful experience of western countries such as the United States and Singapore inincentive practice in public sector management. Then it looks back the history of theincentive mechanism in Chinese public sector, and by a case study on a public sectorBureau D in Guangzhou City, it systematically analyses the status quo, main defectsand consequences of the current incentive mechanism in Chinese public sector. Finallyit proposes some innovations in future construction of incentive mechanism in Chinesepublic sectors. By systematically analyzing on the defects of the current incentivemechanism, this dissertation comes to the conclusion that innovations should beintroduced by insisting on the people-oriented idea and the principle of fair andjustice, creatively constructing a multi-level and multi-element incentive mechanismsystem combining material incentives and spirit incentives, combing externalincentives and internal incentives, and combining the restriction of organization goal onemployees and employees organization identification， in order to avoid employees turnover and improve the efficiency of human capital productivity in public sectors. Keywords: Human Resource Management, Public Sectors, Incentive Mechanism,New Public Management 目 录 摘 要 Abstract 第 1 章 绪 论 1.1 选题缘由及意义 1.2 国内外研究现在状况 1.3 研究方式方法及可能的创新 1.3.1 研究方式方法 1.3.2 可能的创新 1.4 研究内容 第 2 章 公共部门人力资源管理鼓励机制的内涵 2.1 公共部门人力资源管理 2.2 鼓励和鼓励机制 第 3 章 公共部门人力资源管理鼓励机制构成背景与国外借鉴 3.1 公共部门人力资源管理鼓励机制的构成 3.2 公共部门人力资源管理鼓励机制的国外经历体验 3.2.1 美国公共部门人力资源管理鼓励机制 3.2.2 新加坡公共部门人力资源管理鼓励机制 第 4 章 公共部门人力资源管理鼓励机制现在状况以广州市 D 局为例 4.1 调查对象基础数据 4.1.1 调查设计 4.1.2 D 局公务员基本情况 4.1.3 D 局公务员的鼓励情况 4.2 鼓励机制存在的一些主要问题及成因以 D 局公务员为例 4.2.1 公共部门人力资源鼓励机制存在的一些主要问题 4.2.2 公共部门人力资源鼓励机制存在问题的成因 4.3 公共部门人力资源管理鼓励机制的不良后果 4.3.1 公共部门人力资源管理中的人才流失 4.3.2 公共部门人力资源使用效率下降 第 5 章 公共部门人力资源管理鼓励机制创新对策 5.1 鼓励机制创新的新机遇与挑战 5.2 鼓励机制创新必须秉持 以人为本 的新公共管理理念 5.3 鼓励机制创新必须坚持公平的原则 5.4 鼓励机制的创新必须致力于建构一个多层次的综合鼓励体系 5.4.1 物质鼓励与精神鼓励的综合 5.4.2 外在鼓励与内在鼓励的综合 5.4.3 组织目的对员工的约束与员工对组织认同的综合 第 6 章 结论 以下为参考文献 致 谢