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成本会计和管理会计的主要内容及其对比,成本会计论文摘 要： 根据不同的标准，会计能够分为财务会计、成本会计和管理睬计，其各自的内容和功能有穿插之处，也有不同之处。随着会计准则的变化和完善，成本会计和管理睬计的内容发生了很大的变化，两者之间的关系也随之发生了变化。为了明晰两者的关系，本文首先阐述成本会计和管理睬计的定义和内涵，然后对两者之间的联络进行研究，以使人们能够愈加清楚明晰的明确两者之间的区别与联络，有利于对成本会计和管理睬计更进一步的深切进入学习和研究。 本文关键词语： 成本会计; 管理睬计; 从会计的发展经过中来看，随着经济活动的进一步发展，会计在经济活动中的作用日益提高，会计不仅仅是记账和做表，还有了更多的分类，产生了成本会计和管理睬计。为了更好的理解成本会计和管理睬计两者的关系，本文对成本会计和管理睬计的主要内容和职能进行介绍，并对两者之间的联络与区别进行分析。 一、成本会计和管理睬计的主要内容 1. 成本会计。 成本会计是一门记录、分类、汇总和分析成本，以帮助管理层作出审慎的商业决策的艺术和科学，是一种对与成本有关的信息进行收集、记录、分类和分析的方式方法。其所提供的信息有助于管理者的决策经过。成本主要由材料直接和间接、人工直接和间接和管理费用生产、办公和管理、销售和分配等三部分构成。成本核算的主要目的是跟踪企业的生产成本和固定成本。这些信息对于减少和控制各种成本是有用的，是与财务会计非常类似的管理睬计。 2. 管理睬计。 管理睬计是指为公司管理使用而准备的财务和非财务信息。它提供的信息有助于制定政策和战略、编制预算、预测计划，进行比拟和评价管理的业绩。管理睬计产生的报告被组织的内部管理人员 (经理和员工) 使用，因而不会在财政年度结束时报告。管理睬计是一个收集、分析和理解财务报表、统计和定性信息的经过，以了解企业的经营状况和最近的发展方向。管理睬计有助于作出短期决策，也有助于为将来的重大事件制定战略。 二、成本会计与管理睬计的联络 1. 两者的服务对象一样。 成本会计是通过核算相关主体在产品生产经营经过中的成本，制定长期性或策略性的决策，建立有利的成本控制办法并降低成本，提高企业的经营利润；管理睬计着重于为企业改善管理，提高企业的经济效益，无论是成本会计还是管理睬计都是通过对内部的改善，到达减少企业的经济利益的流出或增加企业的经济利益的流入。成本会计和管理睬计的服务主体都是对企业的内部管理。管理睬计的主体能够是整个企业，可以以是企业内部各个责任层次的责任单位，但总体上是为企业内部管理者服务，提供决策有用的信息以改善企业的经营；成本会计同样是以企业为服务主体，对于企业生产经营的成本进行核算，而成本会计和管理睬计均不适用于个人主体，一方面个人的管理层次简单，基本不牵涉日常经营的管理，另一方面对个人进行成本的核算没有太大的实际意义，相反进行核算的成本远远大于核算结果带来的收益。 2. 两者的职能类似。 两者都努力提供准确和相关的数据和信息，以帮助管理层作出决策和提高组织的运营绩效。成本会计最基本的职能是成本核算，基本职能是反映和监督，当代成本会计的主要职能有：成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，成本会计的各项职能是息息相关，相互影响的，在企业生产经营活动的管理中发挥着重要作用；在管理睬计中也具体表现出这些主要职能，如将实际和计划的差异进行分析，对相应主体进行奖罚，具体表现出了成本考核的职能。 3. 两者之间存在内容穿插。 由于受发展历史的影响，成本会计出如今管理睬计之前，而管理睬计又是从财务会计中分出来的一门学科，当成本会计的工作内容不再知足当时的需要，管理睬计就随之产生，工作的内容从成本核算渐渐转移到管理控制，管理睬计就是由此发展而来，成本会计就近乎于是管理睬计的前身，管理睬计渐渐随着时代的发展而发展，学习其他学科的特点，使其能为企业提供更好的服务。 4. 基本经过类似。 成本会计和管理睬计有类似的基本经过和内容，两者都需要基本的会计基础知识和原则。成本会计和管理睬计都使用很多类似的程序和技术进行计算和分析。 三、成本会计与管理睬计的区别 1. 主要目的不同。 成本确实定和成本控制是成本核算的主要内容，高效的绩效是管理睬计的首要作用。成本会计的主要目的是确定生产产品的成本，并协助管理层进行成本控制和决策，防止企业产生超出预算的成本，而管理睬计的主要目的是为管理人员在其计划、控制、绩效评估和决策经过中提供必要的信息，以制定目的和将来的活动，提供了一幅管理层应该怎样制定战略的蓝图。 2. 信息的类型和来源不同。 成本会计只提供数量信息，但是管理睬计同时利用定量和定性信息。成本会计完全围绕着定量数据，但只要定量的信息并不能描绘出整个行业的全貌。相反，我们还应该关注定性信息，以便理解业务中正在发生的事情。如缺勤率不依靠于任何数量信息，而是纯粹的心理问题。管理睬计着眼于业务的所有方面，包括定量和定性数据点，以开创建立报告。成本会计的基础是从财务会计中获得的成本相关数据，不依靠于管理睬计的成功施行，而管理睬计是基于从财务会计和成本会计中收到的数据，其成功施行依靠于成本会计和财务会计。 3. 决策的基础不同。 成本会计是基于历史成本信息作出对将来的决策，而管理睬计是基于历史信息和预测信息作出将来的决策。我们看一下成本会计，会发现这个会计系统是基于历史信息的，而管理睬计而言，重点既在于历史信息，也在于预测信息。由于历史信息只解决了部分问题，估计信息帮助管理层看到全局，使财务报表具有前瞻性。这就是为什么在管理睬计报告中，预测信息是最大的循环领域之一。 4. 编制报告的规则不同。 成本会计信息的编制有详细的规则和程序，成本会计受成本会计准则或规章的制约，而管理睬计通常不受一套详细而严格的标准或规章制度的约束。成本会计确定固定成本和生产线相关的可变成本，以确定盈亏平衡点，最终确定利润。损益平衡点代表销售费用所涵盖的点，利润是以盈亏平衡点作为计算利润的起点来确定的，所有超过盈亏平衡点的销售都是利润。确定需要销售的产品数量，以到达盈亏平衡点，然后实现利润，这个经过被称为成本 产量 利润分析，成本会计要遵循严格定义的规则，但是管理睬计则没有。 5. 报告的使用者不同。 成本会计报告提交给组织的管理层以及其他外部机构或监管机构，如管理者、股东和利益相关者。另外，管理睬计报告要提交给组织的内部管理部门，管理睬计对于企业的业务问题和时机做了一份具体的分析报告，报告最终提供应公司的高级管理人员。 6. 成本的分类方式不同。 根据不同的标准，成本能够分为不同的类别，对于不同的成本研究对象，也有不同的成本划分。对于管理睬计来讲，成本主要能够分为固定成本、可变成本、混合成本。在决策分析时，也会根据成本的相关领域将其分为相关成本和无关成本。在作决策时使用成本效益原则，只考虑相关成本，不考虑无关成本和沉没成本。而成本会计按成本核算，将成本分为产品成本和期间成本。因而，当牵涉到成本分类时，管理睬计和成本会计的重点是不同的。 综上所述，成本会计和管理睬计都是会计的两个重要组成部分。两者都需要会计基础知识，使用一些类似的技术或流程，并有助于确保组织的高效运作。但是他们有很多不同之处，成本会计关注成本和数量方面，对很多组织来讲是必要的。管理睬计关注定性和定量方面，面向将来，可选，并有助于决策。