2017护士护理工作计划范文.docx

2017护士护理工作计划范文2021护士护理工作计划范文20xx年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以（二级综合医院评审标准施行细则）为抓手，通过护理质量管理与连续改良方案的有效履行，“护理安全零容忍管理规定二十条的贯彻施行，表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各项目的任务。2021年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧捉住“二级综合医院评审这一契机，围绕医院总体发展目的，努力做好下面工作：一、以爱做管理，出力打造一支金牌护理团队根据医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的主要本能机能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为主要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将重要精神放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指点，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理办法的详细施行中，要重视把人性化的护理效劳理念与医院文化建设逐步浸透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人，要做护士中的“人中人，营造关心、尊敬、信任的护理气氛，加强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与骄傲。二、品管驱动，圈圈相连护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有众多的环节所构成。为愈加科学、规范地运用PDCA管理形式，2021年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“怎样指点病人正确服用口服药、“怎样提升小儿患者一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的积极参与性，变“要我工作为“我要工作。利用PDCA循环理论，分析现状问题，深度分析原因，设定活动目的，制订活动计划，进行对策整改及施行。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程愈加顺畅、护理效劳愈加专业，降低不良事件发生率，增进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参与护理管理的工作状况，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。三、“四到位实现连续质量改良护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动连续改良，提升效劳水平的工作思路，以质量安全为主线，以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵具体表现出到位、效劳满意度提升为工作重点，实现连续质量改良。通过常态化的定期检查与指点，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得怎样用制度指点实际工作。严格落实护理不良事件自动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提升护士效劳内涵为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危宿疾例的现场讨论评价活动，进一步提升护理人员对疑难危宿疾例的护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价活动，改变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中愈加重视细节管理和制度的履行力，进而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。施行多形式质量控制，护理部根据“季布置、月重点工作计划，深切进入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的采集和分析记录，进而保障患者安全。四、构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，着重于责任分工方式、排班形式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长牵涉的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深切进入、精确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指点，更好地增进护理质量连续改良。五、护理技能与管理创新谈到创新，给人的感觉就是护理领域“档次不够、“项目少之又少，护理被放在了“辅助位置。但是，护士是医院一个庞大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个技术变更，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“惊天动地，只求“为病人所用。2021年，护理部计划在上级护理专家的指点帮助下，在“护理改革、发明和创新方面实现突破，用实际行动证明护理的专业价值。“周点评制度是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作情况，重点点评上周护理工作中存在的问题及不足;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人安全，不断稳固效劳质量;对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定，提升护士的自我价值;有计划地布置本周重点工作，使各项工作有序、有效进行。通过周点评，强化短期护理工作的及时总结及分析，发现问题及时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程序化的开展，有力推进护理质量连续改良和提升。总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等时机，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以增进质量管理，提升护理质量。【2021护士护理工作计划范文】