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浅谈建筑工程项目管理风险及应对策略,建筑工程管理论文浅谈建筑工程项目管理风险及应对策略 建筑工程项目管理论文之 内容摘要：本文分析了建设项目和相应的解决方案的风险管理，从提高风险管理意识，加强合同管理的角度来看，提高风险管理和制度体系，并希望为建设项目管理的发展提供条件。 本文关键词语：建筑工程,项目管理,风险,对策 1 建筑工程项目管理的风险 1.1 项目管理体系风险 缺少完善建设管理体制是我们国家建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业,施工人员的素质和对建筑施工知识的把握程度相对较低。在很多建筑项目中,由承包商培训的团队成员在施工经过中没有把握施工所需的知识和技能。很多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料,以获得购买材料的折扣,这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。 1.2 现场施工材料监管风险 建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要,由于这两者都直接影响到施工质量,假如相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平,不对原材料产品的采购严格的规定到位,允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们能够想象,这些将不可避免地为整个项目带来一场毁坏灭亡性的灾难。另外其别人为因素也影响施工质量,如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量怎样,使用机械设备租赁,但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率,而且降低了机械使用率,建筑质量也达不到标准。 1.3 建筑项目管理效率上的风险 在建筑业中,建筑工程管理占有非常重要的地位,尤其是对建筑工程管理的概念的理解,直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中,很多建筑企业家反映了重视技术要求的思想形式,而忽视了工程管理,以为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现,他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理,导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因,推延建筑物的建设经过,进而降低了建筑公司的效率。 2 提高建筑工程中项目管理工作效率的措施 2.1 建筑工程管理形式的改进 调整生产率,产业构造,供给和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理形式。最紧迫的问题是怎样配备科学的管理和全面建设的一个完好系统。如今,在传统的管理形式下开展工程已经构成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题。这种传统的管理形式是违犯创新的生产管理制度和建设工程的。因而,要提高建设工程质量管理,有必要从根本上管理在出如今建筑行业的管理的问题。只要提高了施工管理的质量才能够提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前,管理人员能够采用专业的检测手段对原材料进行质量检测,判定该批材料能否到达使用标准。优化经过中现场的管理人员可以以对施工设备进行检测,同时严格执行质量控制的策略,使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果能够如期到达预期效果,这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义。 2.2 创新建筑企业的技术管理 在这个阶段,信息时代开场进入日常生活。对于建筑公司,有必要建立一个信息管理形式,以提高项目管理和项目管理的效率和质量。由于介入管理的工程知识是在这个阶段数量比拟大,需要收集大量的信息作为参考,建筑公司应该更好地利用先进的技术,建立一个系统来管理信息。不仅如此,该系统的建设管理信息化工程不断加大对质量管理人员的要求。管理者应该有足够的知识和管理技能,而且必须有可靠的信息技术,能够有效地发挥信息系统的工程管理中的作用。 2.3 管理体制的创新 商业化经济建设项目能够保卫企业竞争地位,提高全球建设管理效果。管理体制的创新是必要的,能够通过运用创新形式,对管理体系建设进行创新。在这方面,建筑公司在施行管理形式建设创新时,需要对现有制度创新建设进行管理分析,以及建设管理体制的合理性和不完善性进行改进。定向创新和改良管理系统的功能能够确定和有效分配项目职责。对于管理者而言,施工管理系统必须基于施工管理的实际情况。创新系统的个人行为选择,创新人才管理系统,对工作实行赏罚。对加强施工管理体系的效果,完善施工项目管理体制的责任不明确的问题,管理者的工作意识不断提高等方面都有受益之处。 2.4 编制科学的施工方案 制定高效的施工作业方案能够保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时,根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因而得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果,因而要提升建筑项目现场管理的成效,就必须编制科学的施工方案。 2.5 加强施工现场安全管理 对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估,制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置能够使用招标的办法,以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要根据材料不同的性质进行分门别类的保管,尽量减少其他因素对材料本身质量和安全的影响。加强特种机械设备等的管理维护,实行设立安全管理责任人的施工现场管理制度,将责任明确分配到团队的每个人上。这些办法的施行都能够高效的提升施工现场管理人员的管理水平,确保建筑工程的有效开展。 3 结束语 综上所述,当下建设项目限制项目管理效率的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷,缺乏信息管理,缺乏重复性实验,项目专业能力较弱。相关人员在这里基础上,在这里提出了若干改良措施,从改善基于创新的项目管理计划,信息管理,实现等方面提高了建设项目项目管理的效率。大量的重复实验和相关人员的培训,进而降低了风险的可能性。 以下为参考文献 1 江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策J.建筑工程技术与设计，2021,(9):1794-1794. 2 李艳萍.建筑工程项目管理的风险及对策阐述J.建筑工程技术与设计，2021,(10):1950-1950.