水电站项目建设成本控制方法探究,水利水电论文.docx

水电站项目建设成本控制方法探究,水利水电论文内容摘要：当前来讲，水电站建设规模不断扩大，建设投资额较大，为了保障工程的有序建设，怎样实现对成本的有效控制，成为了管理人员研究的重点课题。现结合以往的工程实践经历体验，总结项目建设成本控制的策略和方式方法，分享给相关人员参考。 本文关键词语：水电站,成本控制,信息化 我们国家历来重视水电站建设，为社会经济的发展，提供强大的能源保障。从水电站的建设角度来讲，成本比拟高，部分大型水电站的建设，成本甚至超过了千亿，投资额比拟大，成本管控成为了重点内容。基于此，深度分析此课题，提出有效的控制方式方法，有着重要的意义。 1 水电站项目建设成本控制的基本要求 从成本控制的施行角度来讲，要做好下面方面的把控：(1)全经过控制。项目每向前推进一步，就会产生相应的成本，因而要做好项目全经过的控制。通过优化设计方案，提高施工环节的成本控制水平，实现对资源的合理利用，进而节约工程建设成本。(2)全要素。影响建设成本变动的因素较多，比方人员和设备等，且很多因素具有不可控特点，增加了成本控制的难度，因而需要结合管理实际，采取针对性措施，做好有效控制。(3)全员介入。成本控制的施行，需要全员介入，共同做好施工各个环节的成本控制。通过加强设计人员和施工作业人员等的成本控制意识，构成强大的合力，共同推进成本控制工作。 2 水电站项目建设成本控制的实例分析 2.1 案例概述 以某水电站工程为例，坝址以上流域面积大约69000km2。此工程建设期间，采取了系列投资控制措施，获得了不错的成效，为类似工程建设管理，提供了借鉴经历体验。现结合其成本控制实践，总结成本控制的方式方法。 2.2 施行造价控制 从预算编制环节来讲，对整个项目进行了分析，把握了投资情况，进行了事前预测。此水电站主体工程完成项目招标工作后，构成了细致编制概算的基本条件。基于提高工程造价精准度和预测水平的目的，提早开展了执行概算工作的预算，为项目造价控制的施行，提供了保障。 2.3 优化工程设计 固然设计工作产生的费用不高，不过设计方案直接影响着工程建设的投资，因而被高度重视。做好工程设计优化，有利于提高成本控制水平。此项目中注重设计的优化，构建了规范方案目的奖励机制，运用设计专项奖励和相关方式，最大程度上调动设计人员的介入积极性，切实发挥项目设计人员的气力，实现对成本的有效控制。举例来讲，对于渗控工程，围绕工期和质量以及投资控制目的，建设企业和设计方签订了工程灌浆实验合同，采取现场实验的方式方法，把握工程的情况，同时优化大坝防渗主帷幕边界，科学合理的追赶了工期，实现对工程成本的有效控制。 2.4 减少物资周转 水电站成本控制的施行，要围绕物资管理采取系列措施，实现对物资成本的控制，通过提高物资周转率，保障工程建设的效益。此水电站现场的环境条件复杂，场地布置面比拟窄，很多场地要现场挖掘，比方办公场地等，以及仓库和营地等均要挖掘弃渣场。采取节约用电的方式，降低物资仓储以及设备管理成本，进而到达成本控制的效果。项目管理中采用的 不存在库存 的方式方法，即设置临时材料仓库，用于材料过渡管理，通过加强和厂家的沟通，及时发送货物到现场，物资短暂停留，进而减少物资管理成本，且不会影响工程建设的效益，获得了不错的成效。 2.5 严格执行招标制度 从此项目的成本控制施行角度来讲，注重前期的成本控制，通过降低前期竞争成本，获得更大的利益空间。详细实践中，严格执行招标制度，根据招标法相关来讲，公开招标，选择监理和施工方等。在招标环节，注重企业和厂家情况的调查，把握全面的信息，优选合作方，减少工程不合理利润。对于部分金额小且不适宜采用公开招标的项目，采取问价以及比价等方式方法选择。运用公正且灵敏的方式方法，实现对项目投资的有效控制。 3 水电站项目建设成本控制策略的总结 3.1 引入信息化手段 水电站项目具有投资额大和规模大等特点，若想实现对成本全经过的有效控制，需要数据信息作为支撑，加强各个环节和部门以及人员的沟通，把握当下项目建设情况，采取成本控制调整措施，实现对成本的高效控制。基于此，提出引入信息化手段，搭建成本信息化管理平台，整合设计方、施工方以及监理方等的气力，提高对成本控制的水平。当前来讲，部分水电站项目已经探寻求索应用BIM技术，辅助工程成本控制，获得了不错的成效。基于BIM软件，在投资环节，能够提供工程量数据和其他信息，为工程投资决策提供参考和保障，强化对此环节的成本控制。在设计环节，实现了协同设计，发挥施工碰撞模拟和可视化功能等，为设计方案的优化，提供了技术支持和保障，提高了设计的质量。在施工阶段，依托数据库平台，并且动态化收集工程信息，同设定的预算和成本控制目的、进度以及质量目的等，进行比照分析，及时发现成本控制的问题，采取成本控制方案调整措施，保障项目成本得到有效控制。通过提高数据分享水平，为项目相关管理人员的工作开展，提供有力的支持和保障1。 3.2 贯彻全经过控制理念 首先，事前控制阶段，重点做好目的成本的检查。从目的成本的检查施行来讲，目的是将目的成本的控制浸透到工程设计环节，根据设定的目的成本，施行对工程全经过成本变化的有效监控，把握目的成本和实际成本之间的偏差，经过核算以及反应，为项目决策提供相应的根据。施行事前控制，要做好成本规划，提出成本控制方案，优化资本构造，注重风险的预测和控制，实现对成本的有效控制2。 其次，事中控制阶段，重点做好费用支出的控制。结合水电站工程生产的特点，施行动态化控制措施，分析成本的产生原因，明确主要生产要素，落实动态化控制。对于人工费用的控制，施行定额定员制度，提高生产效率，减少人力资源占用，优化资源配置。对于材料的管控，施行定额领料制度，事前计算消耗额，做好材料消耗的控制，减少材料浪费。对于机械设备费用，采取资源优化配置的措施，减少项目成本和折旧费用等，实现对资源的高效利用。围绕影响成本的各类要素，采取相应的措施，保证工程成本得以控制3。 最后，事后控制阶段，重点做好校正以及纠偏。施行成本控制措施，在事后控制阶段，要注重落实校正和纠偏工作。针对控制工作存在的缺乏，总结经历体验教训，施行赏罚措施，强化对成本的控制，确保工程建设成本得以有效把控。 3.3 加强全员的成本控制意识 从成本控制的角度来讲，需要全员的积极介入。详细实践中，要注重加强全员的成本控制意识，使其能够积极介入成本控制，做好自个工作领域下的成本控制。对成本控制人员，要加大业务知识和技能的培训，使其能够高效落实此项工作。当前来讲，水电站工程建设实践中，生产形式发生了变化，各类新材料和新工艺等被广泛应用，使得成本控制目的实现。制定完善的赏罚制度，实现成本控制和相关管理人员绩效的合理挂钩，进而调动人员的介入积极性，提高对成本控制的水平，保障各项工作落实到位。详细实践中，围绕安全和质量等，采取加强管理的措施，减少质量和安全等问题的发生，避免成本失控，实现项目效益目的4。 结束语 综上所述，水电站项目的成本控制到位，能够保障工程的投资效益。文中结合详细实践，分析了怎样进行全经过成本控制，提出了采取信息化控制措施和全员介入控制等方式方法，分享给相关人员参考，推动水电站建设工作的推进。 以下为参考文献 1新建水电站成本过高的问题不难解决J.云南水力发电，2022,35(2):96. 2海忠实.EPC形式下水电站机电设备采购成本控制策略J.山东工业技术，2021(19):218,166. 3赫英武.水电站项目建设成本控制方式方法探寻求索J.会计师，2021(16):59-60. 4白文云.浅谈水电站运行成本管理J.中国乡镇企业会计，2021(2):122-123.