民营企业管理模式现状与优化方案,企业管理论文.docx

民营企业管理模式现在状况与优化方案,企业管理论文1.管理形式的概念及在民营企业中的应用 管理形式在管理人性假设的基础上设计出一整套详细的管理理念、管理内容、管理工具、管理制度和管理方式方法论体系并将其反复应用于企业，使企业在运用经过中自觉加以遵守的管理规则。 2.管理形式在民营企业中的应用 民营企业在国际经济大浪潮中，怎样快速构成一个具有普遍意义的、成熟的管理形式去支撑日常的企业运营是民营企业所存在众多需要解决的问题中最核心的一个。民营企业在发展初期，以家族式管理形式存在的较为普遍，后来随着中国参加WTO,经济全球化的影响，亲情化管理形式、朋友情谊化管理形式、温情化管理形式相应出现。当代民营企业固然逐步重视并积极学习管理形式的应用，但由于管理的不科学、组织的不完善等原因，使得管理形式在民营企业中的应用存在着或多或少的问题。 二、民营企业管理形式现在状况 1. 民营企业的发展历程 民营企业是我们国家改革开放的产物，部分学者为深切进入研究民营企业管理形式的发展历程，对温州及苏南地区民营企业管理形式发展进程进行实地考察，进而对之前不少学者广泛认同的 民营企业管理形式发展三段论 提出了完好心见，即民营企业的管理进程中应该存在标准化管理阶段，则民营企业管理形式发展进程应经历四个阶段，详细是家庭作坊式管理的初创阶段、产品标准化管理的标准化管理阶段，家族式管理的成长阶段，当代企业管理的快速发展阶段。 2.民营企业管理形式存在的问题 在改革开放的三十年里，出现了一批如华为、海尔等优秀的民营企业，这些优秀典范的背后包含了诸多失败者的经历体验教训，对其加以总结，即失败的企业不能根据企业的规模和企业的实际情况不断地调整管理形式，以适应企业的进一步发展。当前民营企业管理形式的存在的问题主要表如今下面三个方面，详细有管理形式单一、选择管理形式有较强的盲目性、管理随意性较强。 3.民营企业管理形式存在问题的原因分析 1企业股权单一，企业管理家族化调查显示，私营企业股东构成情况和资金构成中，私人股份所占比例在90%以上，业主与其他同姓兄弟股份之和占企业总股份的80%左右，可见家族化的资金构造和股份分配方式虽存在强烈隐患但仍盛行与个民营企业中。究其原因，可归结为企业创始人以为家族化能够使企业富有凝聚力，可低成本的提高工作效率。殊不知，经历两代及以上的家族化企业很容易存在文化素质不高的管理者，造成企业管理方面的短板，危及企业存亡。 2经营管理集权化，管理层决策专断从民营企业的构成来看，我们国家当前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家逐步积累发展而成，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资创办的合伙式企业；还有一种是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型经过的 红帽子 企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有，即构成在一人带领下的高度集权化的家长式管理形式，如以下图：【图】 在这种形式下，易导致管理随意性较强，管理者易根据个人经历体验主观决策，可能会带来人事矛盾、决策盲目与不科学等问题。 3企业文化建设不够，企业凝聚力缺乏企业文化的影响能够贯穿企业的每一个机构，如独特的营销方式、有效的用人制度、特色的管理风格、严密的财务制度等。华而不实，影响最大的当属用人制度。企业文化建设不够、用人制度不完善也是导致其管理随意性强的原因，而导致用人制度不完善的根本原因则是企业管理者对员工的不信任。用人唯亲、随时辞退的现象在民营企业中比比皆是，即便是华为这样的大公司仍然存在这里种现象。鼓励机制不完善，使员工没有动力为企业一心一意的付出；员工的需要得不到知足，使员工怀疑自个在该企业的意义；员工工作越是三心二意，管理者越是对其缺乏信任，久而久之，易导致 刻板效应 ,进而使企业进入管理者和员工之间互不信任的恶性循环，企业凝聚力缺乏、管理效率低下、人才流失则会是该企业的必然下场。 4组织制度缺失，工作效率低下 家长式 的民营企业组织内部往往构造设置简单，管理者集权管理还是主张管理者管理随意性的原因。当企业发生管理事故时，管理层次不明、责任归属不确切的企业很难第一时间解决问题，进而易使企业内部相互推卸责任，导致工作效率低下。 5企业缺乏长远的战略规划民营企业终归以企业所有者利益为主，而管理者往往首先考虑眼下一时的利益，缺乏长远的战略计划，其实扮演 家长 一角的管理者本身文化素质很高，也容易犯盲目选择管理形式使企业进入战略误区的错误。 三、优化民营企业管理形式的方案 1.建立新型民营企业管理形式构架 企业管理形式的构架主要有员工和组织构造两部分组成，要建立新型管理形式构架则要从人事制度和组织制度两个方面考虑，即重视员工需要并改变组织形式。首先，有马斯洛需求层次理论可知，不同的人因所处环境不同则有着不同的需要，故企业在招聘环节中，不单单要能正确评估求职的的能力，同时也要尽可能了解其需要，由于只要同时考虑到求职者能力和需要的情况下，企业为受聘者提供的职位才会实现既符合企业要求，又能使受聘者满意的愿景。另外，在实际操作中，为防止企业高层过度集权化，让企业完全将企业所有权和经营管理权相分离是不现实的，所以应建立组织构造时应采用直线参谋制组织形式与矩阵组织构造融合后的混合形式以保存企业所有者的指挥权，同时发挥专业人员的潜力。华而不实，增设由股东大会聘请的 外来参谋 一职来衔接高层 家长 与单独设立所需数量的由各部门成员组成的项目组是关键。 2.加强企业文化建设 罗斯福 托马斯曾经讲过： 员工们总需要向着企业的某一面旗去敬礼，领导者的任务就是让员工们清楚地知道应该向哪面旗敬礼 ,不言而喻，这面 旗 正是企业文化。企业文化对员工的行为有着导向、鼓励及约束的作用，因而加强文化建设是当下民营企业优化管理形式的核心。 3.建立长远发展战略计划 在市场经济条件下，企业战略的选择是决定企业能否长远发展的关键因素。假如在进行战略选择时，为站在一定高度考虑，很容易选择失误，最终导致企业经营活动满盘皆输。所以，管理者在制定战略时，要充分了解由外部法律环境与市场竞争状况组成的企业外部环境，进而结合企业本身条件制定出使企业可长远发展的战略计划。 四、总结 由于每个民营企业处于不同的外部环境、具有不同的内部条件，所以不可能存在一种可适用于每个民营企业的万能形式。民营企业的管理者应结合本企业所处的外部环境与企业本身的内部条件，对企业做出客观分析后，选择并制定适应自个企业发展的管理形式，切不可生搬硬套别企业的管理形式。最后，希望本文能够为民营企业管理形式选择实践提供借鉴和参考。 以下为参考文献 1 钱颜文。论管理理论和管理形式演进J.管理工程学报，2005,12：73-74. 2 吴航，刘光岭。产权鼓励：民营企业持续反战的理性选择J.现代财经，2005，3：283-285. 3 张兵，章清。家族企业的三个亟待解决的基本问题J.财经论丛，2004，1：30-33. 4 李宏，杜学忠。MBA组织行为学 精华要髓读本M.安徽人民出版社，2002:189-192.