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我们国家战略管理会计现有问题与解决措施,管理会计论文原标题：战略管理睬计问题研究内容摘要：随着如今的企业要不断适应市场环境的变化谋求长期健康的生存发展，企业的战略管理出现了，这意味着企业要采取主动态势预测将来，影响变化，而不仅仅仅是对外部环境的变化做出反响。而企业采取的主动态势也包括企业的管理睬计不单单是仅仅反响企业的财务状况，同时也应该为企业的总体战略服务，从内部的会计信息加上其他非会计信息更全面地为企业战略管理服务。本文首先分析了企业战略管理睬计的基本概念，然后分析战略管理睬计的特点和内容，最后高度归纳了我们国家战略管理睬计普遍存在的问题并且提出解决意见。本文关键词语：战略管理睬计；企业战略管理；对策一、引言企业战略管理对企业来讲至关重要，它不仅为企业指明发展方向，也是企业整合和优化资源能力的根据和动力，是企业提升企业管理效能的前提和保障。而随着管理睬计学科的不断发展，衍生出与企业战略管理相结合更符合现实需求的战略管理睬计，详细而言是一种服务于企业战略分析、选择和施行关键要素的学科。企业的经营活动与内部企业管理活动包括财务活动、人事管理、稽核管理等活动都应该与企业整体的战略规划相结合，才能发挥出各种活动的整体合作作用。企业应该根据内外部环境分析，找准所在的位置，制定合理的战略规划，促进会计人员提高会计信息广度，加强企业战略管理睬计作用。二、战略管理睬计相关概念、内容和特点一相关概念战略管理睬计SMA是管理睬计向战略管理的延伸和浸透，即指企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比拟、选择和战略决策的一种新型会计，详细而言，它是指会计人员运用专门的方式方法为企业提供本身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比拟和选择，帮助企业管理层制定、施行战略计划以获得竞争优势的手段。战略管理睬计的出现是为了使企业不再是独立的处理信息的会计个体，而是在市场竞争环境下的一份子，使企业管理睬计得以延伸、丰富会计信息体系、加强管理睬计适应性。二战略管理睬计牵涉的内容根据企业战略管理的整个周期和各个阶段，分析战略管理睬计不同于以前的管理睬计的内容，主要包括四个方面：其一，企业在一开场进行战略分析时，包括了外部环境分析和内部环境分析，战略管理睬计在施行经过中参加了更高层次的反映企业竞争力和外部环境的非财务信息，更有利于企业战略分析。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比拟单一的计量手段形式。其二，在企业接下来的战略选择中，战略管理睬计有助于企业制度业务单位竞争战略时，觉得是选择更看重成本还是更看重集中度，战略管理睬计有利于企业制定更合适自个的业务单位战略。另外，在职能层战略方面，这种管理睬计会帮助企业的财务战略的选择，通过运用这种管理睬计服务于企业制定有效的财务战略，并且战略管理睬计的着眼点更远制定的财务战略更注重企业将来的发展方向。其三，在当代市场经济中，人们对风险的认识已经提升到企业发展战略层面，企业风险即是指那些影响企业实现其战略目的的不确定性。战略管理睬计有时会采用一些动态的研究分析方式方法分析企业、顾客或者某个产品的盈利能力，有助于企业动态分析，从某种程度来讲更有利于企业的风险把控。企业的风险管理在战略管理睬计的施行下显得更有活力，当然，风险与收益总是并存的，战略管理睬计也会为企业提供更多机遇的预示。三战略管理睬计具备的特点其一，传统的管理睬计只是从企业内部会计信息出发，分析企业经营管理情况，提供的信息比拟单一，并不能反映企业的竞争情况。而相比之下，企业战略管理睬计除了基本信息以外，还提供了产品需求量、产品盈利能力变化情况、顾客动态追踪等等非财务信息，使得信息系统扩容，新形式的管理睬计更能反映企业竞争能力，让企业在更长的时间周期中获得更多的优势。其二，战略管理睬计的分析方式方法更多样，战略管理睬计不仅联络竞争对手进行相对成本动态分析、对产品和顾客盈利性的分析，还运用了如今比拟流行的波特五力分析和价值链分析等方式方法，方式方法的选择多样而灵敏，能够根据企业实际情况进行选择。这些新的分析方式方法也是新的市场环境的产物，能够使管理睬计与时俱进，使企业的各方面的分析愈加科学。其三，战略管理睬计对企业的业绩评价方式方法更灵敏更有指导意义，它使用的评价指标不是只看重企业经营管理活动的结果，还注重其经过，这些评价指标也与企业总体的战略管理相符合，强调业绩评价要知足管理者的信息需求。三、我们国家战略管理睬计现有的问题及对策一高素质的战略管理睬计人才库存有待提高据统计，截止2020年末我们国家传统会计1500万人，高级会计缺乏40万人，管理睬计师严重缺失，缺口至少300万。随着战略管理睬计的出现，我们国家相应专业人才缺乏的问题也日益突出，应该加强相关人才的培养，鼓励会计人员职业教育和考取相关的管理睬计或者注册会计师的证书，鼓励传统的管理睬计人才向战略管理睬计人才过渡。这种培养不仅仅仅是提高其业务能力，也包括培养其新的管理睬计的意识，从心理学、消费学、公司研究、企业竞争力分析等多方面提高知识储备，增加相关会计人才的库存。应财政部关于建设有中华特点的管理睬计的意见，我们国家应该积极培养高素质的会计人才，为企业施行战略管理睬计提高人才库存。二战略管理睬计的重要性未被重视由于战略管理睬计牵涉的信息较大，对财务工作人员对企业竞争环境、企业本身竞争力、企业顾客及产品的动态研究能力要求较高，在详细财务工作时也有很多需要自主判定因素存在，战略管理睬计存在的重要性经常得不到企业领导的重视。企业的管理人员应该加强本身和财务工作人员对战略管理睬计施行意义的重视，培养相关的工作逻辑和思维，积极学习新的研究方式方法，在管理睬计的工作活动中与企业总体的战略目的相结合，更新企业的绩效评价、经营活动评价等活动。另外，企业应该积极建立和完善战略管理睬计系统，为其提供良好的信息系统，深化传统管理睬计系统的更新和改革，促进会计人员增加会计信息的深度和广度。三信息来源途径有待增加企业要高效率成功地施行战略管理睬计，必须拓宽企业信息来源的渠道，才有利于企业制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。而当前，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账和报账等工作，企业信息来源或者讲企业信息搜集能力还比拟弱，并不利于企业战略管理睬计的施行。因此，应该鼓励财务工作人员拓宽会计信息及非财务信息的搜集，使战略管理睬计真正有效地提高企业信息广告，更好地服务于企业的管理睬计工作。四、结束语本篇文章对战略管理睬计问题的研究从其基础内容出发，到结合我们国家企业战略管理睬计施行中普遍存在的问题就怎样解决这些问题提出建议，包括对会计人员的培训、对战略管理睬计系统的完好等方面，希望企业的战略管理睬计能更好地服务于企业的战略规划，服务于企业发展的全局。战略管理睬计并不是传统管理睬计的一个分支科目，而是传统管理睬计的一次革命，象征着企业的管理睬计活动不再单单关注于企业本身，也关注整个竞争环境和所处环境的动态变化，因而，战略管理睬计的重要性必须得到管理人员的重视，并且有效地施行下去。以下为参考文献：1冯华。战略管理睬计热门问题浅析J.经济研究导刊，2020,19:157-158.2金凯。我们国家战略管理睬计研究综述J.当代物业，2020,12:38-40.3郭洪娇。论战略管理睬计在我们国家企业应用中存在的问题与对策J.中国外资，2018,4:74-75.1;