数字经济下企业财务会计转型管理工作的现状与优化,财务会计论文.docx

数字经济下企业财务会计转型管理工作的现在状况与优化,财务会计论文摘 要： 随着近年来我们国家企业促进经营政策的施行，在进行当代化企业的建设时，资金的利用也呈现多样化的发展，而此时对于企业的财务管理工作也提出了更高层次的要求。在新会计制度的变动下，为了使企业合理对建设资金进行有效的利用，并且实现财务管理目的；相关工作人员就需要了解我们国家当前企业在进行财务管理的内部控制时存在问题，并对其进行针对性的优化，只要这样才能够使当代企业在新会计制度下组织开展财务管理工作更为顺利，对于我们国家的当代企业建设提供帮助。 本文关键词语 : 企业财务管理;财务会计转型;新会计制度; 在近年来我们国家企业不断发展的背景下，我们国家当代化的企业数量在不断增加，而此时我们国家的大部分企业在进行当代化的建设是为了提高本身的市场竞争力，都希望使资金得到最有效的利用，而这也对于企业内部的财务管理工作提出了更高层次的要求。而在这种背景下，我们国家在2020年年底修订了(企业会计制度，一方面来讲适应了我们国家的财政改革预算需求，另一方面促进了企业财务管理工作当代化的建设，在新会计制度施行的背景下，企业在运行经过中，需要对财务管理工作进行全方位的研究分析，并进一步提高企业建设资金的整体使用效率，只要这样才能够使我们国家当代化的企业财务管理工作的整体质量得到提升。1 一、当前我们国家企业开展财务会计转型工作的管理现在状况 一财务会计转型工作缺乏科学性 企业在进行当代化的经营时，随着社会的不断发展，企业的运行环境有了极大的转变和优化，但值得注意的是这种发展整体来讲，落后于我们国家企业事业的建设速度相较于企业的发展来讲，财务管理制度还处于一个传统的管理体系，在我们国家大部分企业内都缺乏完好的内部控制制度，这就导致企业财务管理案件频发，导致财务管理工作出现一系列的问题。 在推行了新会计制度后，固然企业财务管理工作的整体质量得到优化，但还是那样需要进行进一步的完善，而内部控制方面，固然企业牵涉的内容已经得到了较为全面的管理，但在进行监督和控制时相关的工作进行不到位，这也在一定程度上导致企业财务内部控制的整体效果遭到了一定的影响。 而在企业内部进行财务资金的管理时，工作人员需要了解控制的详细内容，固然有一部分企业针对华而不实存在的问题设置了完好的管理体系，而值得注意的是，在进行实际的落实时，并没有对其进行有效的优化，导致企业内部的控制工作缺乏可行的监督，而这也会导致企业在进行资金的内部建设管理时，并不能知足企业的资金管理需求。 二财务会计的整体构造缺乏合理性 我们国家企业内部的财务管理工作与企业的经营有密切的关联，企业在进行当代化的建设时，会将侧重点放在教学和科研两个不同的方面，这就导致财务管理工作并没有遭到企业管理工作人员的重视。而遭到经济体制的影响和制约，我们国家企业在近年来发展经过中，为了保障财务管理工作的整体质量，通常都通过行政化的管理方式，而财务管理工作整体具有较为浓烈厚重的行政色彩，工作人员在进行设置和招聘时往往存在着拉关系和走后门的状况，导致很多并不具备专业能力的人员从事企业的财务管理工作，固然华而不实有一部分较为简单的出纳和记账工作，并不需要丰富的专业知识，但还是那样会遭到多种因素的影响，导致众多高等级的财会管理工作无法顺利进行。 三财务内控管理制度缺乏合理性 当前我们国家大部分企业在进行内部的财务管理时，并没有投入足够的管理资本和成本，导致管理工作缺乏相应的资源，而财务内控管理体系存在一定的问题，这种现象的产生，主要是由于在经济社会发展的背景下，众多企业都没有在当代社会的竞争环境中建立丰富的管理经历体验。技术人员也不能针对本身存在的问题进行优化。财务内控管理工作在开展时，本身是应当由医院财务部门负责，但为了保障后续的统计工作愈加准确，一般情况下是由不同科室进行内部的自主统计，随后将所获得的数据上交给财务部财务部门，对数据进行统一的整合后，完成最终的财务内控。但这种管理方式牵涉的部门和人员较多，特别容易在例行经过中，由于人员疏忽而出现漏报或者误报的情况。尤其是在对某些材料进行管理时，不同科室进行材料的申请，可能存在较大的差异，并且往往申请数量较大，而企业在开展管理工作时，假如没有意识到不同部门之间的差异，并且没有做好人力资源的有效管理，就有可能导致材料资金浪费或出现不合理管理的情况。2 二、基于数字经济驱动下的财务会计转型管理工作的优化方式 一建立完善的创新财务管理方案 企业在进行财务内部的管理，是每项工作都应当从不同的角度进行分析，考虑市场上不同因素对于财务内控产生的影响，工作人员需要积极学习并累积本身的管理经历体验，建立完好的管理体系，企业在运行经过中盈利固然是最终目的，但并非是主要目的，企业还是那样需要坚持为社会做奉献的经营理念，不断对企业的优质服务进行升级，这也是当代企业在社会发展背景下想要得到民众认可的关键。会计管理人员需要了解，在现代背景下，财务管理工作中存在的问题，针对企业内部经营的管理环境作出相应的调整，尤其是在进行管理体系的建设是一方面需要总结经历体验，另一方面也需要积极吸纳国内外的先进管理资源，结合企业的运行特点，做出相应的调整和优化，明确企业在运行经过中可能出现的经营漏洞，保障内控管理工作的管理质量得到提升。 二重视企业的资产管理 企业内部的管理工作中，财务管理中有一项特别重要的内容，即固定资产管理，而华而不实管理的各项工作并不仅仅仅是经营资源的配置，更重要的是在进行管理，是需要针对企业的资产进行成本确实认。资产管理中包含购买决策和物品损耗等多方面的内容，假如企业想要对某一批量的物品进行储存或者应用，就需要建立完好的招投标程序，招投标程序应当合法合理的开展。工作人员在开展管理时，需要根据企业的详细状况进行有效的设备采购，做好企业内部的消耗控制以及损耗记录，并且工作人员需要了解不同设备在运行经过中存在的损耗状况，制定科学有效的管理根据，建立完好的管理体系，保障企业的经营水平和核心竞争力均能得到提升。而值得注意的是，管理人员需要建立完好的企业财务管理数据库，积极应用当代化的云计算和大数据管理形式，保障最终的资产管理能够知足企业的运行需求。 三完善财务的内控管理制度 企业在进行财务的内部管理与控制时，需要针对数字经济驱动的角度进行分析，做好对应的统筹管理，建立良好的财务管理制度，保障每项工作在运行经过中都能得到有效的限制和管理。工作人员需要保障，每一项管理制度都能落到实处，所以管理者需要建立完好的监管机制，针对每一项支出和材料做出有效的审查和动态跟踪，保障管理工作能够顺利进行。除此之外，为了保障信息所具有的公平性和公正性，企业在运行经过中能够将部分财务数据进行公开保障内部的。所有一线工作人员都能了解企业的财务状况，并针对违规人员作出通报批评，可以以采用扣除业绩或者扣除奖金的方式进行约束，对于管理质量良好的工作人员还能够给予其奖励。 近年来我们国家企业经营改革政策的不断发展，对于企业来讲，无论是在销售的数量还是现金，流量都呈现明显增加的趋势，在这样的状况下，企业需要建立更为完善的运行机制，通过分级化管理的当代化管理体系，对于企业的内部财政活动进行全方位的管控。选择这种管理方式并不会对企业本身的管理方案产生颠覆性的影响，也不会对原有的财务构造产生毁坏，只是由相关工作人员针对企业内的财务体系作出针对性的统一管理，从本质上来讲，在很大程度上，分级管理制度是一种基于分权思想理论提出的管理体系，这种管理制度能够使各方之间的矛盾得到统一的协调，而对于企业内的各个部门来讲，需要由企业对其进行统一领导，并结合本身的状况来做好现金流的规划，只要这样才能够激发相关工作人员的工作积极性和主动性。3 三、结束语 企业的内部管理控制工作牵涉的内容较为复杂，工作人员在进行管理时，应当针对华而不实的问题进行分析并建立完好的管理措施，只要这样才能使企业的运行质量得到保障。在企业将来的发展经过中，企业需要建立良好的管理意识，并为企业的运行做出完好的发展规划，尤其是在进行实际管理，是需要根据企业的管理需求，做出细节方面的环境建设，降低企业的财务支出和人力资源，浪费保障所有的资源都能够发挥其真正的作用，工作人员也需要不断优化本身的思维与企业发展进行融合，只要这样才能建立良好的企业内控管理，质量是企业的经营更为顺利。 以下为参考文献 1郭连军基于新会计制度视角下的中小企业财务管理形式浅议J.中国乡镇企业会计, 2020(7). 2潘久红新会计制度下的企业财务管理分析J.中国商论, 2020(7). 3弓锋伟.新会计制度准则下我们国家中小企业财务管理创新策略研究J.营销界，2022(46). 4刘虹新会计制度下怎样创新金融企业财务管理J中国集体经济, 2022(23).