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开展劳动竞赛活动的经验总结,人力资源管理论文劳动竞赛活动是鼓励广大员工积极投入生产大干，完成阶段性目的任务的一项重要手段，当下施工企业普遍利用这种形式，调发动工的生产积极性，发挥员工的聪明才智，获得了一个又一个丰富的战果，树立了良好的企业形象。 近年来，中铁十八局集团五公司围绕企业中心任务，大力开展劳动竞赛，企业经营规模逐年扩大，施工能力不断提高，职工收入稳步增长。 不仅出色地完成了青藏铁路、武广、石武、京津城际、京沪、贵广、津秦、兰新、大西铁路等一大批国家重点工程，而且企业的竞争能力、获利指数、信誉评价在同行业保持领先水平，并以骄人的业绩连续3年入选 中国铁建工程公司20强 ,这些成绩的获得，既是企业 内强管理外树形象 的结果，同时也是与我们高度重视劳动竞赛、充分发挥广大职工在企业建设中的主力军作用分不开的。 一、把握三个重点，提高劳动竞赛的针对性 随着建筑市场竞争的日趋剧烈，企业经营步入高端市场，高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加，施工难度空前增大，标准普遍提高。针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势、新特点，中铁十八局集团五公司紧紧围绕生产经营目的，主动适应科技含量高、施工难度大以及安全环保的新要求，教育引导广大职工认清新形势新挑战，深切进入开展针对性强、富有特色、效果显着的主题竞赛，做到哪里有施工生产、哪里有重点工程，哪里就有劳动竞赛。 一围绕高科技项目开展竞赛，提高企业竞争力 面对建筑市场的严峻形势，保持行业领先优势，把握行业科技制高点，是企业抢占市场，谋求长远发展的基础。公司瞄准长大隧道、高大桥梁、地铁、客运专线等做文章，做到人无我有、人有我优、人优我精，做专做强，做行业的领跑者。 一要提高创新意识。培养员工 不畏艰险、勇攀高峰 的精神，对陌生的施工环境和高新技术进行挑战，突破本身固有的思维形式，不断超越自我，在施工领域、技术难度、施工工艺等方便不断刷新纪录。 二要提高综合科技创新水平。要以在建项目为依托，以技术人员为骨干气力，全员介入，针对现场碰到的难题，攻坚克难，自主创新，把握 绝活 、 绝技 ,通过技术创新活动，挖掘员工潜能，促进企业由 劳务密集型 向 技术创新型 转变。 三要提高 四新 应用能力，擅长吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应用与实践，获得事半功倍的效果。如公司承建的大道海河隧道一、二标段工程，是国内第一座沿海高地震带沉管隧道，具有施工难度大、技术含量高、质量要求严、安全风险大等特点，被天津市和中国铁建股份公司列为头号重点工程。公司积极开展 五比一创 劳动竞赛和开创建立天津市 工人先锋号工程 ,凝聚职工的智慧和气力，有力地促进了施工生产。 项目部成立了6个科技攻关小组，常年活动在施工生产第一线，确立了大小32个攻关项目，全面展开科技攻关与创新活动，通过开展 六个一 提出一条合理化建议、策划一项技改方案、介入一项技术革新、创造一项新颖工法、运用一项新技术、刷新一顶新纪录等多种活动载体，激发参赛员工的科技创新热情，获得了突出效果。先后攻克创新了沉管施工技术等17项新工法、新工艺、新技术，获得国家专利5项，该工程先后被评为天津市 建筑业新技术应用示范工程 和国家级 建筑业新技术应用示范工程 .同时科技创新不仅成就了大量技术成果，通过优化施工方案有效降低了工程成本2000多万元，该项目先后荣获 全国工人先锋号 、 国家AAA级安全文明标准化诚信工地 等20多项省部级、国家级荣誉。2018年、2018年两次代表天津市建筑工程领域接受安委会检查，获得高度评价，为推进天津科学发展、和谐发展增辉添彩，充分彰显公司的科技支撑和为天津跨越发展的奉献精神！ 二围绕重难点工程开展竞赛，提高企业执行力。 投资任务重，工期紧迫，施工周期短是当前企业面临的共性问题。公司施工的武广铁路客专项目，由于国家重点工程项目投资大，多家施工单位在同一线上施工，构成不比赛的比赛，不较量的较量，社会影响大，成功则能够获得丰厚的信誉资本，成为企业扩大市场的品牌；失败则可能给企业造成重创，甚至一蹶不振。因而，企业要把重点工程项目作为竞赛的主战场，围绕影响重难点工程的关键环节开展竞赛，有效化解工期、安全、质量等风险。 一要大力施行创誉赛，实现安全质量信誉评价的名次靠前。要切实针对影响信誉评价的工程进度、质量、安全等关键和难点，开展 进度型 、 安全质量型 、 降本减耗型 、 成本效益型 和 绿色环保型 竞赛。同时，还要引导广大职工把干好在建工程放到重要的位置上，为企业树丰碑、创牌子，进而以良好的信誉博得市场。 二要大力施行攻坚赛，确保重难点工程获得新的突破。要尽量选用适应基层、现场和职工特点，富有竞争性、鼓励性、小而实、短而新、节拍快、实效强，尤其要尊重和支持职工群众自个创造出来的竞赛形式。围绕阶段性目的，适时组织突击冲刺，通过倒排工期、任务量化、责任到人、天天考核等行之有效的措施，调动各级的积极性，加快生产经营中的重点难点和关键问题的解决。 三围绕提高员工素质开展竞赛，提高企业生命力。在高新技术迅速发展的今天，大力推进职工知识化进程，努力提高职工综合素质，是劳动竞赛的应有之义。唯其如此，竞赛才能拥有持久的生命力。 一是要以 创争 活动为契机，大力营造学习气氛。通过宣传教育等各种形式，使广大员工明确新形势下加强学习、提高素质的重要性，加强危机感和紧迫感，提高学习原动力。公司组织开展了 十八大 学习宣传、 中国梦、企业梦、我的梦，我与企业同成长 、 当好主力军，建功 十二五 ,建设美丽天津 等主题教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识，从工作理念、执行能力、操作技能等方面不断强化本身建设。 二是要以技术比武为载体，全面提升职工技能。通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，解决技工断档，技能偏低的问题，加强员工学技术的积极性和工作自豪感，为企业发展提供技术保证和人才储备。 三是要以典型鼓励扩大影响，激发职工学习热情。在评先选优工作中，注重向一线有特长的技术工人倾斜。并在全公司范围内组织开展向 专家型 、 劳模型 工人员工学习活动，营造了学技术荣耀，有技术吃香的气氛，使职工学技术，练本领，长知识，比奉献的热潮长久不衰。用政策鼓励，激发员工热情，通过目的鼓励、物质鼓励、事业鼓励等方式方法充分激发员工的积极性、创造性，强化员工的主人翁意识和责任感， 比学赶超 ,锐意进取，创造优良业绩。 二、实现三个转变，加强劳动竞赛的科学性 新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，具体表现出时代性、把握规律性、富于创造性，实现三个转变。 一劳动竞赛的目的要从 单纯数量速度型 向 质量效益型 转变。 实现经济增长方式转变，要求劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、绿色环保、提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开，促进企业由 数量速度型 向 质量效益型 转变。竞赛的效果能够用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。 二劳动竞赛的奉献力要从 单纯体力型 向 体力与智力结合型 转变。 在高科技、高难度、高风险重大工程项目建设中，对员工的智力技能素质要求越来越高。劳动竞赛要跟上时代的发展，既要继续弘扬吃苦耐劳、无私奉献的 老虎团 精神，更要倡导擅长学习、勇于创造的时代精神，充分具体表现出劳动竞赛的时代特点和宏大奉献力。要突出特色，竞赛活动要有让员工心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，加强职工介入的热情。 三劳动竞赛的组织形式要从 阶段性突击型 向 常态性长效型 转变。 在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式方法攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目的管理机制，贯穿企业生产经营的全经过，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。要充分利用网络资源，扩大活动的介入面与奖评的效果，认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，构成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。 三、拓展三个渠道，具体表现出劳动竞赛的广泛性 当前，企业的环境从内到外都发生了一系列的变化，涌现了很多新的特点。一是员工构造多元化，临时用工和外部劳务成为企业的重要施工气力；二是信誉评选社会化，地方、业主组织的各类评选项目多而频繁；三是企业管理扁平化，本着精干高效的原则，消减了中间管理层，公司直接管到项目部。针对这一现实，劳动竞赛需要从3个方面拓展。 一竞赛主体要由内部员工向农民工拓展，加强企业和谐度。 为知足经营规模和施工领域需要，大量带领外部劳务已成为发展趋势，农民工更是施工项目劳务层的主要方阵。因而，将劳动竞赛活动向外协队伍农民工延伸，充分调动农民工的积极性、创造性，是企业的必然选择。公司把农民工纳入正式工管理，实行与正式工同吃、同住、同工、同酬、同娱乐、同劳保福利、同政治民主权利、同评先评优的 八同 管理，使农民工在为国家和企业创造财富的同时，与内部员工一样，获得应得报酬，享受应得荣誉。以评选 优秀农民工、优秀农民工队伍 为手段，对获选的农民工先进给予一次性奖励，以此激发和凝聚农民工的集体荣誉感和企业归属感。 同时，密切结合项目实际，认真选拔任用农民工群众安全生产监督员，保证了外协队伍安全自我管理，先后有32名农民工表现突出被评为公司 优秀群众安全生产监督员 .在评选天津市劳动模范、中国铁建劳动模范、 五一 劳动奖章获得者时，公司工会十分强调从基层施工一线推荐选拔优秀工人、农民工当劳模。公司还率先把农民工纳入企业评先对象，先后有13名外来工被省部级以上表彰奖励。如来自江苏的302队农民工李月沛，不仅凭借努力被破格提携为项目部副经理、经理，还屡次帮助所在项目部介入重大事项的管理决策，由于表现突出，李月沛被评为 天津市五一劳动奖章 、天津市 十五立功先进个人 、 天津市进城务工二十佳青年 .公司还采取了 四不忘 措施，即评选先进时不忘农民工；经济奖励时不忘农民工；施行福利待遇时不忘农民工，晋升提职时不忘农民工，基层有79名优秀农民工担负着工班长、队长、副队长、副经理、测量主管、实验主管、技术负责人等管理和技术工作，享受着岗位津贴。 在劳动竞赛经过中让农民工找到 家 ,给农民工 家 的感觉，让农民工感遭到 家 的暖和，博得了广大农民工的拥护和赞许，获得了较好效果。 二竞赛范围要由内部竞赛向社会拓展，提升企业美誉度。 为了提高工程质量、加快工程进度，业主在施工单位之间组织竞赛；为了属地投资环境及经济发展，业主和地方部门组织各种检查和评选。为了获得有价值的新闻线索，各类新闻媒体随时参与，已经成为一种趋势。这对施工单位的社会知名度、美誉度影响极大。尤其是铁路系统，将信誉评价和招投标挂钩，直接关系到企业的生存发展。企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛，在组织管理上高度重视，在竞赛经过中加强监控，在运作方式方法上充分研究理解业主的评选标准，将竞赛形式和竞赛结果相统一，将内部竞赛和业主竞赛相统一，将创誉和创效相统一，最终到达信誉效益 双赢 目的。 三竞赛组织要由施工一线向全员拓展，扩大竞赛覆盖面。 新形势下，劳动竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。竞赛的范围能够牵涉到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。当前，一些投资较大的工程项目，为解决管理跨度难题，往往在工程项目部下设分项目部，但分项目部没有人事、财务、核算等权限，只负责本管区的施工组织和生产。因而，项目部的劳动竞赛需从两条线组织开展，将全体人员纳入竞赛范围。一是部室之间开展比业务、比技能、比效率、比服务竞赛，推进项目管理标准化、制度化、高效化。二是项目部职能部室和劳务层融为一体，开展竞赛。各部室领导和成员既是项目部劳动竞赛领导小组的成员，同时兼任现场劳动竞赛责任人，根据各自的职责职能，负责本项目竞赛方案的制订，竞赛经过的监控，竞赛结果的考评等。例如：在劳动竞赛进度、安全、质量、效益、现场管理五大项指标考核中，要分别和工程部、安全部、质量部、计划部、财务部对应挂钩，哪一个环节出了问题，可直接找到上级责任人，追查责任。构成上下联动、双向结合、全员介入、责任共担、成绩分享的竞赛气氛。 通过开展劳动竞赛，全公司65个在建项目 筑精品、创品牌、创效益 的意识深切进入人心；典型带动、学赶先进、争创一流蔚然成风；培养和造就高素质的职工队伍已构成制度；工程施工难度大、科技含量高、质量要求严的领域相继突破；企业综合实力、专项施工能力明显提高，企业主营收入、社会奉献能力不断增长。近3年来，承揽工程任务156.38亿元，完成施工产值176亿元，实现利润总额19014万元，员工工资年平均增长10%以上。公司先后获得国家鲁班奖7项，詹天佑土木工程大奖4项，国家优质工程奖11项，中国市政工程金奖8项，全国用户满意工程3项，省部级优质工程60余项。