浅论现代企业财务管理目标,财务管理毕业论文.docx

浅论现代企业财务管理目标,财务管理毕业论文的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立当代企业制度，加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要施行财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只要通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、合适我们国家国情的操作方式方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中华特点的当代企业财务管理体系。 企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目的指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动施行有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、施行、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、经过和资源等；其目的在于帮助企业实现本身设定的财务表现水平，并不断地改良财务行为，不断到达更新更佳的境界，进而促进财务管理水平的提高。 本文将以企业当代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构形式，探寻求索建构当代财务管理体系的新途径和方式。 1.企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后，我们国家的社会市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，浸透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上讲，财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业现前阶段的财务管理目的的较好选择，择应是企业价值最大化使相关者利益最大化。而实现这一企业财务管理目的，必须树立长远的观点，始终与企业总目的相一致，并与技术质量等其他管理目的联络起来加以考虑。企业财务管理目的对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目的是明确当代理财思想、建立当代理财方式方法和措施必须重点考虑的问题。当前对企业财务管理目的的认识还存在不同的观点，为此，先就当代企业制度下，怎样确立、实现企业财务管理目的作一浅析。在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。 1.1企业财务管理体系是市场竞争的基础 产业竞争构造分析属于外部环境分析中观环境分析的一种方式方法，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。行业的构造及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，因而产业竞争构造分析是企业制定战略最主要的基础。 1.1.1企业财务管理体系的必要性 从当下的情况来看，我们国家企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表讲明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及将来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。 随着我们国家参加WTO,市场竞争将愈来愈剧烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，由于企业资本的安全和获得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在剧烈竞争中的市场中失败。 1.1.2企业财务管理的现在状况 我们国家企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有详细的表现形式。 第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目的责任制相结合的成本控制制度。 第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步构成了符合我们国家国情的财务分析体系。 第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。 第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当下金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。 总之，随着我们国家企业当代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到当前，我们国家企业已初步建立了适应社会市场经济条件下的财务管理体系。 1.1.3企业财务管理体系的主要内容 第一，科学的当代化财务管理方式方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方式方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方式方法与企业需求的结合。 第二，明晰市场发展。一切目的、方式方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。 第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因而，要务求会计资料所反映的内容要真实、完好、准确。 第四，社会诚信机制。要求详细的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业真诚实在、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，由于企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。 1.1.4建立企业财务管理体系的条件 第一，思想配合行动。领导者、决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。 第二，以人为本管理思想。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不够的，必需要有较高的思想素质和业务素质，能够把握和使用科学有效的当代化管理手段和方式方法，只要这样，才能合适企业财务管理体系的要求。 1.2财务管理体系构建原则及构成要素 当代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目的的实现。 财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联络财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的探索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经历体验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理形式、管理惯例、制度等相关。 1.2.1财务管理体系构建的原则 第一，以事实为根据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度， 以事实或正确的信息为基础，通过符合逻辑的决策理论和决策方式方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经历体验与直觉，做出相关的决策。 第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方式方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财经过中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以到达实现财务战略、财务方针和既定的财务目的。 第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持施行状况怎样、体系运行效果能否知足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，根据财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。 1.2.2财务管理体系的构成要素 第一，财务施行。为使财务管理规划中的各项目的实现，需要将财务管理详细措施予以落实，并在施行的经过中加以调整和改良。 第二，财务规划。财务规划是财务管理体系建立、施行、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改良的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目的、财务管理方案等要素构成。 第三，财务绩效检查。财务活动施行后要对其施行效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握如今并对企业将来的财务状况进行改良。 2.当代企业财务管理体系的构建形式 当代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等诸多子系统。华而不实，财务管理是联络企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是当代企业管理工作的中心环节。 当代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，当代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。 在当代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈当代企业财务管理体系建立的形式和途径。 2.1财务预算管理体系建设 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方式方法。预算体系详细内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可到达对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，进而为企业送入市场奠定基础。 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。4市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从一定程度上讲，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因而，企业必须根据本身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，施行财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意下面几个方面： 1搞好财务信息的收集和分析工作，加强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反应，并根据市场信息的变化布置企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。 2围绕目的利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目的利润及编制全面预算，有助于企业开展目的经营，为今后的业绩考评奠定基础。 3 围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完好的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比拟，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。 4搞好销售目的利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只要搞好销售预测，企业才能合理地布置生产，预测目的利润，编制经营计划。 5各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自个的经营预算计划，据此制定自个的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。 6编制预算方式方法。编制预算方式方法的时候，由于当前分块编制预算，缺乏完好的全面预算体系，导致各种预算互相矛盾，企业内部各部门互相不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目的出发，根据市场情况，全面平衡考虑各种分预算，系统编制互相协调的全面预算。 7编制预算方式。我们要克制只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克制预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。 2.2财务控制体系建设 资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产消耗损费和资产保全等内容进行监督和控制。建设财务控制体系应该包括下面一个内容： 1建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。 2对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。 3对资产的消耗损费进行控制。加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本如买价、运杂费等，又要降低资产的管理成本如储存成本、资金成本、时机成本等；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本退货、售后服务等。 4实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要施行严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理布置资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。 5挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存构造，压缩存货资金占用，加强企业支付能力，提高企业信誉。 6建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。 2.3监督核查体系建设 监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计，目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。 1强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违背财经政策，损害投资者和债权人利益。 2调整财务部门的组织构造，加大管理睬计的建设力度，构成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务能否合理合法，能否符合企业各项内部管理制度。 3建立快速灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反应企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。 4建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。首先，随着国际金融业竞争的加剧，各种新型金融服务相继产生，企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高层次而风险也更大的金融服务。企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道，加强金融风险的管理，慎重控制财务风险，科学确定资本构造，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究企业资本构造和资产构造的动态变化和互相关系，保持良好的财务状况；其次，为保证资金 满负荷 高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用，能够进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金成本核算内容。最后，要规范企业融资行为，克制重商品轻信誉的现象，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象。 5建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止太多分流到工资福利、非生产投资等方面；合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；财务部门要认真施行资本金保全制度，监督管理好资本金。 6建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的作法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉介入企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比拟项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益。 2.4风险管理体系建设 当代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，十分是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来讲都是难以控制的因素，因此我们应重视风险，加强风险意识、分析风险性质、制定风险对策，减少和分散风险的冲击。面对日益剧烈的竞争和动乱的市场环境，当代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证：一是敏感的风险预警系统，二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终，因而企业应通过建立本身的风险预警体系，及时发现存在于安静背后的危机，校正企业行为，将风险的损失降至最小。 风险管理工作主要包括财务风险辨别、风险评估和风险管理工作。要建立适应企业本身特点的财务风险辨别系统，确定什么样的因素要纳入风险辨别体系；其次，要以科学的风险评估方式方法确定风险可能给企业带来的经济损失，即损失的量化，为控制和化解风险提供决策根据；三是要强化风险管理，施行风险控制，通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动施行监测，实现针对市场变化的快速和准确的反响。 1对风险的信号进行监测。我们不仅要对将来的风险进行分析，还要对风险的信号进行监测。假如企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等，要密切关注这些反常情况，及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。 2在筹资决策上应慎重分析比拟，选择最合适的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高、借入资金太多，一旦投资利润率下降、利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因而，国有企业要加强销售客户的信誉调查，合理确定赊销额度，避免呆账损失。 3加强筹资活动的风险意识。筹资管理要解决的问题是怎样获得企业所需要的资金，包括筹资数量、筹资时间、筹资来源和筹资方式等。为了躲避筹资风险，企业在筹资经过中遵循慎重性原则表如今下面方面：第一，筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的，企业财务人员应采用一定方式方法，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。这样，既能避免因筹资缺乏，影响生产经营活动，又能够防止筹资太多，造成资金闲置。第二，筹资时间与用资时间相适应。这样。既能避免过早筹集资金构成资金投放前的闲置，又能防止获得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳机会。第三，采取多种形式的筹资组合，以分散筹资风险。权益资金的风险一般小于负债资金的风险，但资金成本较高。采取多种筹资方式筹集资金，能够扬长避短，分散筹资成本。 4加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资构造，以提高投资效益、降低投资风险。由于投资时间的长短不同。其慎重性原则的运用也不一样。短期投资是指影响所及不超过一年的投资，如应收账款、存货等。长期投资是指影响所及超过一年的投资，如固定资产投资、长期有价证券投资等。由于长期投资牵涉的时间长、风险大，更需要运用慎重性原则规范企业投资行为。 2.5投资决策体系建设 当代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。投资决策程序主要牵涉5个方面： 1市场感觉评测 投资项目的商业感觉能否良好，项目看起来能否有较好的回报，项当前景能否看好。施行市场感觉评测一般是包括总裁在内的成功商业人士组成的临时评测委员会。 2专业投资评测 投资项目的战略制定能否符合商业规律，能否符合公司整体战略；投资项目从专业财务和经济分析上来看能否可行并具备良好的回报。施行主要通过集团或公司的投资部门。 3经营性评测 公司的各项资源人力、资金、管理、信息能否能支持投资项目的运营，项目的运营在什么方面和在多大程度上影响现有业务的运作。这种评测一般是由职能部门负责人和主要项目主管组成的执行委员会施行。 4投资人评测 从投资者和决策者的角度看投资项目的可投性和盈利性。由总裁或董事会施行。 5施行评测 跟踪项目的施行经过，准确把握项目执行信息，及时反应并调整战术或战略；项目结束后进行项目后评估，总结经历体验。一般这项评测是由投资项目执行部门和总部主要职能部门负责人组成的项目组进行。 2.6财会人员培训体系建设 财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。 1加强财会队伍的建设，注重培养和选拔既有专业知识又擅长管理的年轻人才，会计岗位要严格把握任职条件，会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能； 2培养良好的职业道德，(会计基础工作规范关于会计人员职业道德的规定是 敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密 3加强法制观念，会计人员应当根据会计法律、法规和制度的规定进行工作，证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完好，不但要为本单位领导的决策提供可靠的根据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能按照法定程序得到可靠的会计信息资料。(中国会计法第六章对单位及其负责人和会计人员的法律责任做出了明确的规定，规范了会计人员的行为，为开展正常的财务工作创造了良好的法制环境 4严格会计人员的管理制度，提高会计工作质量水平。没有会计人员的介入，会计造假就不可能最终出现。提高会计人员素质，保卫会计人员的合法利益，是杜绝会计造假的保证。因而要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会知识培训，不断提高对财会工作的管理水平，要支持和鼓励财会人员严格执法，对坚持原则，公正执法的财会人员公开表扬和奖励，对打击报复财会人员的行为和责任人，要协助有关部门依法严肃追查其责任。 5强化高层管理人员责任，约束高管人员行为。尽管高管人员承诺对财务报表的真实性、完好性负责，但会计造假还是层出不穷，因而应该通过立法将高管人员对其会计造假行为进行处理惩罚，追查其民事责任和刑事责任。有效的会计监管是一项复杂的系统工程，必须从各个方面进行统一协调、综合平衡。它是保证会计工作有序运行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，最终到达杜绝会计造假现象的发生。 2.7建立有中华特点的企业财务管理体系 西方财务管理理论经太多年的发展和完善，已构成了以财务管理目的为核心的当代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方式方法体系。我们国家的国有大中型企业的现在状况，决定了我们不能照搬套用西方做法，而应积极探寻求索适应当下市场经济不发达条件的财务管理内容和方式方法，吸收利用西方财务管理理论中的先进成分，建立起有中华特点的企业财务管理理论体系。 3.结论 21世纪是知识经济时代，知识经济时代的到来，对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求，作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门，财会工作面临着严峻的挑战，必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期，企业只要加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立当代企业制度，才能跟受骗今企业信息化发展的潮流。 随着我们国家企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我们国家经济体制改革的重要内容，它对我们国家计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。