核电设备采购进度中量化信息系统的应用,设备管理论文.docx

核电设备采购进度中量化信息系统的应用,设备管理论文在核电工程项目建设经过中，进度控制是华而不实极为重要的一项内容，极具复杂性。及早实现项目进度目的，有利于实现投资效益的充分发挥，更好地维持经济秩序，进而使建设企业创造出更多经济效益与社会效益。进度控制管理覆盖工程建设全经过，我们应着眼于前期设计、施工、设备采购以及调试等各项工作，严密、科学地做好进度编制工作。现前阶段，核电设备采购工作进展由项目工程师负责，主要取决于工程师给出的定性分析。然而为了把握项目总体进展，通常情况下需要投入大量人力逐次统计并层层汇报，从各环节乃至各个细部逐一汇总，最终得出整体性项目进展报告。本文笔者结合工程建设实践经历体验，发如今核电设备采购管理中施行进度量化管理形式，能够快速获取并把握项目建设的总体进展，进而提供更精到准确的指导与参考。 1 核电设备采购进度的影响因素 1.1 设计招标环节 就核电设备采购工作而言，前期主要以设计输入信息设备招投标为采购进度控制管理的主要影响因素。相对于采购计划而言，设计输入是其开展的起点，同时也为设备招投标创造了必要的前提。启动采购工作后，包括技术条件、规格书以及设计图纸在内的各类设计文件输入延误、变更或者缺省均会导致设备招标工作滞后或者导致招标环节技术澄清所需时间延长，若设计变更量较大则会导致后续采购工作难以有效开展。 在采购进度控制中，设备招投标是首要环节，我们国家于2020年开场施行(中国招投标法施行条例，具体规定了招投标各环节，并予以更严格的监管。能否高效率编制招标文件、合理发布招标信息、招标时限能否符合既定要求、开评标与定标操作能否符合规范等均会在很大程度上影响招标进度，导致整个采购进度遭到影响。 1.2 设备制造环节 现前阶段核电设备采购根据技术输入方式不同共分为两种，即图纸采购以及规格书采购，华而不实图纸采购仅仅仅是根据招标设备图纸进行加工制造，而规格书采购则要求供给商结合设备接口信息以及技术规格书自行设计设备图纸，然后由设计院负责审查。供给商在这两种采购形式下均需要在前期消化技术信息，提交采购技术文件、质保文件和各类工艺文件，遵循核电设备设计要求制造相关设备，并符合核电设备质保体系。采购方应对上述文件进行严格审查，确认合格无误后方可开工制造。在这里经过中，供给商能否高效率提交文件并确保质量、采购方能否高效率审查文件都将对设备开工制造时间产生重要影响。 设备制造环节对于采购进度和采购计划能否相符具有最为重要的影响。核电设备制造工作对原材料要求极高，其制造经过应严格遵循并接受既定质保体系控制，应使用具备可追溯性的材料。假使没有能及时发觉某一环节中潜藏的问题，一旦暴露，则后续处理将是一个漫长的经过，并且对设备采购进度造成较大影响。笔者总结该环节延误的主要影响因素包括原材料未及时到货、技术储备以及制造装备缺乏、制造经过不符合项的出现以及产能制约等。 1.3 运输环节 设备制造完成需要经过运输、现场交货后方可应用于工程建设，而未根据要求包装设备、缺乏超限设备运输途径、天气影响而导致海运设备延误、进口设备报关延误等因素均会对设备运输造成不良影响。 2 核电设备采购进度管理体系 核电工程采购进度管理体系采取分级管理形式，逐级渐进明细，一般情况下包括采购二级进度计划以及三级进度计划，同时由专门机构负责日常跟踪管理。为确保采购计划得到高效执行，还应制定相关会议制度以及管理制度，确保管理形式能够正常运转；应组建领导与决策团队负责各级指挥与协调；建立跟踪监督机制并不断予以完善；及时搜集工程统计信息，构成全面准确的统计报告，以支持进度控制系统，使之反响更为迅捷、计划更趋于周密；对内应采取进度控制责任制，合理设定月进度控制点以及年度里程碑。 执行采购进度管理计划时往往会碰到不少实际问题，回首以往核电项目建设经历体验，其通常以加大资源投入或者加强协调力度的方式方法来解决此类问题，这虽然为后续项目建设提供了有效的指导和经历体验借鉴，但此类经历体验大部分属于关键节点的强化管理，而对于经过管理的讨论则相对较少。以进度计划为例，华而不实通常会对采购设备合同签订时间、产品出厂时间以及安装时间等一些重要时间节点予以确定；而设备制造环节则以跟踪管理为主，在人工支持下利用三级制造进度计划展开有效的跟踪管理。 3 核电设备采购中量化信息系统的应用 3.1 采购包量化 制定进度计划后，采购进度工程师负责对招投标环节加以量化处理，并在系统中收录该环节的相关监控点。此类监控点设计技术规格书出版、发/收标以及签订合同等内容，并在采购启动会上规划具体进度布置。 然后在深切进入调研分析的基础上将上述三个关键节点予以保存，为项目管理层提供必要的信息支持，采购工程师则负责在实际工作中落实节点间工作。在与供给商协商并规划设备制造进度后，工程师即可开场对采购包执行环节进行量化处理，在这里经过中应对如下因素予以重点考虑：1有可能对设备最终交货产生影响的经过点，如原材料进厂、制造关键工序、合同移交、接口交换、试验检测以及设备出厂等；2经历体验反应：已完成项目中造成设备延误的相关关键工序，华而不实包括分包商零部件到货等；3采购包内任意一台设备必须设点，华而不实大宗材料、阀门、仪表以及小三箱等物件应根据批次设点；4采购包中相关设备信息应囊括全部关键设备。除此之外在实际执行经过中，一旦进度计划出现变化或需要做出调整，则应交由进度管理部门负责审批，然后对监控点计划予以及时更新。 3.2 监控点进展记录和总体进展分析评估 工程师应将采购包执行以及进展情况及时予以录入，其内容牵涉监控点设计完成日期、实际完成日期、综合评估采购进展等。在填报监控点进展时务必保持及时和准确，确保能够将最新进展情况及时反映出来。假使某些监控点未按时完成，则应结合实际执行情况来预判监控点完成日期，然后将估计日期如实填报。在评估进度量化进展中，准确填报完成日期是一项基础性工作。除此之外工程师还应从总体上评估采购包执行进度，得出主观评价，内容牵涉当下进展描绘叙述、主要制约因素、需要管理层重视的问题、延误原因和所采取措施等。执行工程师对于采购包执行情况所做出的总体评价可通过总体进展评估得到反映，由于在实际操作中可能有各类因素对进度造成影响，所以总体进展评估可对监控点难以反映的问题做出相应的补充与完善。 3.3 进度预警 系统在计划完成日期、估计完成日期以及实际完成日期的基础上能够计算采购包计划完成率、估计完成率以及实际完成率，并对现前阶段进展计划的超前以及延误天数做出评估，然后由系统结合这一评估结果设置 预警灯 ,以便于对计划进度施行预警。值得注意的是，系统自动计算所得结果表现出较强的客观性，但仍然会遭到监控点设置的制约，因而系统计算结果可能不符合实际情况而存在各类偏差，此时需要工程师负责手动修改或者维护。 招评标环节进展预警：1黄灯：提示已造成合同签订延误或者存在这里种可能的采购包；2红灯：提示已存在合同签订延误问题，对设备制造周期已造成不良影响；3紫灯：提示设备到货出现问题，无法知足现场设备引入需求。 合同执行环节进展预警：1黄灯：提示生产商制造进度出现延误，有可能影响到货；2红灯：提示对合同规定的设备到货要求已产生影响；3紫灯：提示对现场设备引入需求造成影响或与二、三级进度不符。 对于无延误部分则以绿灯标识，管理者在设置预警灯以后能够对采购包情况予以明晰把握，并且重点关注 红灯 以及 紫灯 采购包。 3.4 邮件提醒与报表功能 系统还具备邮件提醒功能，确保工程师能够及时将进展情况录入。除此之外，在管理需求的基础上可由单个或者采购包自动生成报表，亦可将项目进展总结生成报表。 4 结束语 在核电工程项目建设工作中，设备采购进度量化管理是极为重要的一环，管理者在这里形式下能够充分分析并把握相关影响因素，进而更好地控制采购进度，同时能够对风险因素加以辨别、完善检查监督手段，纠正发生偏离的进度计划并制定相应的预警措施，为采购任务顺利完成提供必要的保障。 以下为参考文献： 1 严兆君，周磊，王德忠，等。基于改良MOGA的供给商选择方式方法以及在核电设备采购中的应用J.核动力工程，2007,285。 2 王冬冬。核电设备招标采购中的风险分析及风险控制方案研究J.招标与投标，2020,10。 3 张晓美，薛进。关于核电设备招标采购潜商调研的若干问题分析J.招标与投标，2021,4。 4 花云浩。浅析核电设备采购包划分方式与合同管理的关系J.中国新技术新产品，2020,15。 5 王晶。EPC形式下在建核电项目设备质量管理研究J.华东电力，2020,428。