建立工商企业管理团队精神的路径探究,工商企业管理毕业论文.docx

建立工商企业管理团队精神的路径探究,工商企业管理毕业论文内容摘要：当代企业管理的团队精神发挥着越来越重要的作用, 在市场经济日益发展和完善的前提下, 建立企业的团队精神尤为重要。怎样去建立, 建立什么样的团队精神是需要领导者和管理者不断思考和考量的问题。本文就这一问题提出自个的见解和看法, 希望能给出有意义的回答。 本文关键词语：企业管理; 团队精神; 竞争; 随着自学考试学科调整之后, 工商企业管理成为独立的学科, 并且在社会市场经济中日益发挥着重要的作用。这种作用随着经济的深切进入发展, 也凸显出各种问题和矛盾。团队精神的培育和凝聚就华而不实之一。 一、团队精神的概念及作用 团队精神是企业组织文化的重要内涵之一, 是在一定社会经济条件下产生的, 是大局意识、协作精神和服务精神的集中具体表现出。其核心是协同合作, 反映的是个体利益和整体利益的统一, 并进而保证组织的高效率运转。 团队精神有四个主要功能:目的导向功能、团结凝聚功能、促进鼓励功能、实现控制功能。团队精神能够使成员充分发挥自个的个性、表现特长, 能够使成员有意愿共同去完成组织任务和目的, 这种明确的协作意愿和方式就产生出真正的内心动力。团队成员在内力动力的推动下, 能在最大限度下发挥个人的潜能。同时, 团队精神作为企业组织文化的一部分, 良好的管理工作通过适宜的组织形态把每个人都布置至适宜的工作岗位, 人尽其用。 工商企业管理的团队协作就是要在企业中树立起一定的群体精神目的, 进而将这种目的作为集体努力的方向和愿景, 并为之付出努力, 进而使整个团队的凝聚力和竞争力到达空前的高涨和统一, 反应到企业使企业在市场竞争中愈加充满活力, 创新能力得到加强, 新产品研发和客户维护能力都得到稳固和稳定, 企业的经济价值和社会价值更具有代表性和讲服力。同时, 团队精神协调个人和群体的行为, 由硬性控制变为软性内化影响, 长期深切进入影响个人和群体的世界观、价值观, 更有助于企业生存发展和良好人际关系的构成。 二、怎样建立企业的团队精神 当代企业随着市场经济的深切进入发展, 企业硬件条件设施都得到了长足发簪和改善, 而软件方面企业文化也逐步提上日程。在企业文化中, 团队精神的塑造和发展是企业管理着重提倡和追求的。 那么, 怎样建立工商企业管理的团队精神?首先, 要明确企业应该建立什么样的团队精神。它是企业发展方向和团队成员的共同追求。只要目的明确, 才能为执行任务打下坚实基础, 行动明确不盲目。这是一个较为复杂的经过, 一个企业有着或长或短的历史, 有的已经构成相对完善的企业文化, 有的则属于起步或发展阶段, 企业文化确实立比拟困难, 所以, 确立目的需要花费一番准备和讨论的时间。 其次, 根据既定的目的确定施行的步骤和措施。在人力资源部门的布置下能够在企业范围内进行广泛发动和征集, 然后进行整合, 制定出比拟完好的施行措施。措施要有明确的导向性和针对性, 并且公开、透明, 使全体员工能够正视自个工作中存在的缺点和问题, 及时改正。对于有上进心的员工, 提供完好的职业规划, 相应的物质鼓励政策。这样以人为本的做法, 既能使员工产生良好的向心力和信赖, 更能给企业带来长期稳定的人力资源。企业对员工的坦诚和真诚, 一方面源于企业本身不断发展进步的需要, 另一方面也许以员工美妙将来, 对员工行为产生强烈的鼓励成效。 再次, 企业的领导团队一定要有决策力和领导力, 只要企业的领导团队构成自个的核心成员, 才能借此搭建更广阔的平台, 做出更有前途的事业。团队的核心成员应具备领导者的基本素质和能力, 不仅要团队发展的规划, 更要直接介队目的的制定和施行, 让团队成员既能了解团队发展的方向和基本情况, 又能在行动上与团队发展步调相一致。整个团队的努力方向一致, 向心力、凝聚力一致, 上下齐心, 无坚不摧。 最后, 坚定地执行和及时反应。确立目的后就要积极地去执行, 运用各种手段和宣传措施, 在企业上下构成一股培养团队精神的热潮。有效的谈话沟通, 适当的鼓励政策, 良性的竞争机制, 内部完善的规章制度, 不断开拓新的内涵, 激发员工的竞争意识和主人翁意识, 有效地改善企业内部的团结与竞争关系, 促进构成良性的人际关系。同时, 在执行经过和执行结束都会出现一些意想不到的问题或矛盾, 及时反应有助于问题的解决和矛盾的疏导, 进而为今后的工作开展打下一定的基础, 提供难得珍贵的实践经历体验。 三、可能出现的问题及处理意见 在培育企业团队精神的经过中, 总会碰到阻力和困难, 大体有下面几种:一是人事管理制度不健全, 人力资源部门不能有效合理地调动和培训员工, 有的员工不能胜任工作, 有的则尸位素餐;二是没有引入合理的竞争机制, 固然制定了团队的努力目的, 却没有前进动力;三是, 过于强调团队而忽视个人感受, 个人利益服是从集体利益正确的, 但不能过分透支, 会影响员工的个人情绪。 针对问题, 我们要对症下药, 引进先进的管理团队和管理经历体验, 改变企业本身人力资源短板的现在状况;制定完好人员晋升规划, 并对表现优异的员工破格提携;关注个体, 关爱员工生活, 帮助他们解决实际困难。 总之, 作为领导者, 应该站在全局的角度去看待问题, 发现问题并及时纠正问题。团队精神的培养和建立不是一蹴而就的, 是需要实践不断检验, 修正, 完善的漫长经过, 我们要努力在企业内部营造和谐向上的气氛, 给员工以更多的发展空间, 树立典范, 带动全体成员的向心力和凝聚力。 以下为参考文献 1景丽芳.试论市场经济条件下团队精神的培养J.福建工程学院学报, 2003, 06. 2王琳, 吴红.企业怎样构建高绩效的团队型组织J.企业科技与科学发展, 2008, 24. 3张爱景.浅谈培育企业团队精神的途径J.科学咨询 (决策管理) , 2018, 02. 4伍时桂.试论企业团队精神的重要性J.广东建材, 2018, 08.