南宁市中小企业科技项目管理研究,项目管理论文.docx

南宁市中小企业科技项目管理研究,项目管理论文科技项目研发在一定程度上是聚集和培养高层次科技人才的重要途径，通过开展研制、开发具有市场竞争力的新技术和新产品，施行科技产业化项目，既能推动企业创新，加强企业经济实力，更能推动企业及科技人才开展自主创新研究，提升本身专业素质。 因而企业科技工作者在项目申报、管理、项目结题等方面工作水平高低，直接影响到该项目的整体水平，以及企业可持续发展和核心竞争力的提高。 1 南宁市中小企业科技项目管理现在状况及成因分析 南宁市科技情报学会以协助中小企业构造和开发科技项目为载体，积极开展为企业组织、策划、评审、申报各级有关项目工作，多年来，对该市辖区范围内企业施行年度国家、自治区、市级创新资金项目的近千多家企业开展项目培训、跟踪、检查、推进等工作。 国家科技部颁布的 2020 年度科技型中小企业技术创新基金项目统计数据显示，南宁市 57 个项目获得立项，占广西获立项数119 个的 47.90% ；获赞助金额 3760 万元，占广西获赞助金额8065 万元的 46.62%，居广西首位。这些项目的施行将有效推动南宁市科技型中小企业技术创新工作的全面开展，提升中小企业技术创新水平，为南宁市产业构造优化升级和经济发展方式的转变提供有力支撑。 1.1现在状况 利用本身服务企业优势以及多年项目管理经过中把握的科技工作者情况，我们对辖区内中小企业科技工作者在项目申报、管理、验收等方面开展调查研究分析，发现存在下面问题： 1.1.1 部分企业科技工作人员存在浮躁、急功近利心理，项目申报材料完成质量不高。部分申报人员对项目申报中的课题指南、管理办法、评选指标体系等有关项目申报的材料没有仔细研读，往往将一些不重要、不正确的内容填入项目申报表。同时，每年的项目申报从培训到材料提交截止时间，固然有充足的准备时间，然而项目申报人员往往是在项目截止日期到来的前一两个星期加班加点完成项目申报书的编写，造成项目申报书整体完成质量并不高。 1.1.2 缺乏对本身研究能力的客观判定，缺乏专业领域、横向领域、穿插学科知识的累积。科技工作者平常的知识积累程度不够，在选题方面没有结合自个的学科领域及特长进行深切进入全面的分析，盲目追随社会热门研究问题，没有系统的进行项目可行性研究，缺乏自主创新和研究重点不突出等问题。 1.1.3 对国家出台的一系列科技政策了解程度不够，视野狭窄、自自信心缺乏。企业科技工作者项目对国内外研究动态、国家科技政策、产业标准、行业规划、地区规划把握不够，局限于本身的研究兴趣和研究方向，其次，申报人员过于注重项目的影响力及经费支出力度，忽略了对项目申报难度的判定。另一方面，存在着以为只要资历深、规模大的企业才有可能获得项目立项的思想误区，对项目申报产生畏惧心理，缺乏项目申报的勇气和自信心。 1.1.4中小企业科技工作者流动性大，项目申报成功后，施行效果不理想。 中小企业科技工作者流动性大，成为了科研项目管理的一大难题，通过与企业的接触发现，项目施行、项目申报及项目结题人员经常不是同一批人，中小企业由于本身经营规模和企业经营能力问题，造成企业内部人员流动过大，不少企业项目获得立项后，负责项目施行与管理的人员离开了该企业，没有做好相关的项目交接等工作，导致项目中止、项目延期的情况时有发生，也使得学会在对项目的跟踪监测上碰到了困难。 1.2 主要原因分析 1.2.1很多中小企业未建立一套完好的项目管理体系，对科技人员的培养不够重视，平常亦不注重组织经过资产累积。主要表如今对于一些科研管理部门开展的业务工作并不支持，导致出现项目要申报时采取临时抱fo脚的做法，项目结题时却无人问津的情况。例如未有针对性的选派项目施行人员参加相关的业务培训，会后也未就会议培训内容构成记录纳入企业组织经过资产体系中来。 1.2.2 部分中小企业科技工作者流动性过高，这跟企业经营状况、规模有一定联络，但在一定程度上反映了企业在企业人力资源管理方面的工作还做得不够充分，没有建立完善的项目人力资源管理制度，造成科技项目完成质量不高、企业科技管理人员水平得不到提高、企业生产状况得不到改善，最终造成恶性循环。 1.2.3 项目获得立项批准后，部分科技人员存在着 项目资金已到位，项目施行后不需要注重项目验收工作 的错误思想，加上企业不够重视，未布置适宜的人员负责项目结题工作，因此在项目结题的经过中经常出现项目负责人相互推诿、项目结题材料完成水平参差不齐、科技管理部门追踪项目结题完成情况困难的现象，这也是影响项目完成绩效的一个因素。 1.2.4 科技工作者平常不注重知识积累，钻研程度不够，企业相关的鼓励措施不当或者力度不够。部分企业科研人员平常工作任务繁重，既要负责研发又要负责生产和销售，时间和精神都用于业务的开展，在科学研究方面精神缺乏，经历体验缺乏，导致了研究能力局限，致使项目立项成功率较低，在另一方面，在项目下达后，一些企业对项目资金使用条件要求严格，缺乏相应的软硬件条件开展项目研发工作，这些都不利于申报人员积极性的提高。 2 建议和措施 2.1 建立完善的企业项目管理体系 科技工作者是企业研发经过中的中坚气力，加大对科技工作者的培训力度，加强企业项目管理体系建设，有选择有针对性的选派相关管理人员积极参加相关的项目管理方面培训，注重企业组织经过中的资产累积，将会减少资源浪费，提升项目管理水平。 2.2加强项目申报人员对项目申报要求等信息的把握程度 企业科技工作者在申报项目之初，要仔细阅读申报指南，了解项目评审体系要求。申报指南规定了项目申报的范围、格式，条件、要求等。因而，在各类项目申报信息发布后，科研管理部门要有针对性地组织申报人员学习申报材料，催促科技工作者认真学习项目申报材料，在项目中期、项目后期要对项目施行情况跟踪，建立完善项目质量管理监测与跟踪体系。 2.3 改良工作方式方法，加强科研管理人员与企业科技项目申报工作者的沟通 科技创新服务机构是属于知识密集型服务业，科技创新服务机构要加强对企业的管理与沟通，在项目施行经过中，与时俱进，及时发现问题，改良工作做法，例如，邀请项目完成绩效好的单位或个人、业务和技术专家，深切进入到企业中去，结合亲身实际对企业项目申报要求、经过、评审、施行、验收等经过进行人员培训，帮助企业科技工作者树立自信心，提升项目申报率、提升项目管理水平；采取非正式的沟通方式。例如利用 QQ 群、微信群、邮箱等，沟通项目施行经历体验；对建立联络的企业定时的跟踪回访，询问企业的发展情况、项目的进展程度等。 2.4完善项目验收责任追查制 在各项检查中，如发现验收后的项目存在着比拟严重的问题，要追查验收人员的责任，建立必要的项目 后评价 ，对该项目从立项、决策、施行、验收全经过的进行综合评价。通过 项目后评价 ，全面总结该项目施行绩效，同时为以后该企业再申报项目提供评审根据，进而促使项目更好地发挥投资效益。 以下为参考文献： 1谷耀忠.做好企业科技人员思想工作的几个重点J.科技信息，2020(30). 2姜向阳，刘永红，黄启见.我们国家企业技术进步的现实障碍及其遏制对策J.价值工程，2004(05). 3胡慕贤，黄海峰.科技人员工作环境现在状况比拟分析J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2020(03).