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主办竞聘方案推荐主办竞聘方案篇一：公司岗位竞聘上岗方案*公司部门主管岗位竞聘方案（草案）一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、*、*、*组成。四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、*车间主管5、*车间副主管6、*主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。报名表可向公司综合办索取。2、报名表须于年月日前直接交公司综合办。（四）资格审查1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在月日前结束。（五）竞聘面试：1、竞聘演讲年月日2、竞聘演讲内容。个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。3、要求。资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：.员工综合素质考核占40%.员工业绩考核成绩占40%.竞聘面试成绩占20%（六）确定聘任人选1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。六、主管调动、任用办法1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。5、聘任上岗的部门主管要与公司签订部门主管岗位责任状，并在年终进行考核。*公司*年*月*日广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案）1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。2、制定原则2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。2.3充分调动员工的积极性和责任心的原则。2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。2.5遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。3、管理机构3.1薪酬管理领导小组组长：总经理成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理）3.2薪酬领导小组职责：3.2.1审查综合办提出的薪酬方案。3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业篇二：竞聘上岗实施方案（共5篇）篇一：公开竞聘上岗实施方案关于望湖城项目公开竞聘上岗实施方案2008年10月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司望湖城项目管理岗位进行公开竞聘上岗。一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。组长：苏荣宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、望湖城项目各地块副经理（4人）2、望湖城项目b03地块部门主管（4人）3、望湖城项目b03地块所有工作人员五、竞聘岗位职责六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。6、客户服务中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；七、竞聘范围：2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；八、竞聘程序在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80以上。测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。6、考核方式及时间九、试岗与聘用和调整2、试岗期满后，按公司管理人员考评方案由公司行政人事部配合望湖城项目完成对试岗员工的考核工作。十、时间安排十一、有关要求2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表图片已关闭显示，点此查看篇二：竞争上岗实施方案凉州区交通云运输局干部竞争上岗实施方案一、指导思想二、竞争上岗原则三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长四、竞争范围局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）五、组织领导组长张继红区交通运输局党组书记、局长副组长蒋辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副局长成员李凤莲区交通运输局纪委组长李红梅区交通战备办公室副主任张光XX县区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席六、方法步骤（一）组织发动（3月6日）。（二）申报（3月7日9日）。机关干部职工填写竞争职位申报表，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。（三）演讲（3月12日下午）。填写竞争职位申报表的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）演讲评分。竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。（六）组织决定。（七）任命。（八）干部调配。七、有关要求（一）提高认识，积极参与。（二）严格纪律，加强监督。（三）正确对待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。附件2：凉州区交通输局中层干部图片已关闭显示，点此查看（评委打分表）面试干部：图片已关闭显示，点此查看说明：1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。（干部职工评价表）面试干部：图片已关闭显示，点此查看说明：1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。篇三：岗位竞聘上岗实施方案XX省潍坊商业学校专业技术岗位竞聘上岗实施方案为贯彻落实XX市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.注重工作实绩、资历和能力的原则；二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；三、任职条件（一）基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2.具备XX省事业单位岗位设置管理实施意见（鲁人发200728号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；（二）竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；四、方法程序1.公布竞聘岗位。2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会（初评委）提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。3.按照专业技术人员（5-12级）的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会（初评委）审核的方法进行。4.公示。5.审核备案。6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据XX省事业单位实行人员聘用制度暂行办法等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。五、组织领导1.潍坊商校职称评聘专家委员会（初评委）主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2.潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：（2）合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行年度考核，必要时还可以增加聘期考核。七、岗位设置及数量（一）管理岗位（二）专业技术岗位学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个；中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个；初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个；员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。（三）工勤技能岗位工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工1个。八、加强监管1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保篇三：内部竞聘方案XX市壆岗中亚电子城集团股份有限公司内部竞岗、竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞岗、竞聘原则及竞聘目的竞岗、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。一、竞岗、竞聘岗位具体岗位以集团人事部公布信息为准三、竞岗、竞聘范围竞岗、竞聘工作面向公司全体员工，凡符合条件者均可参加岗位竞岗及竞聘。四、竞岗、竞聘工作流程（一）内部竞岗、竞聘岗位申报及述职报告申报凡符合竞聘条件者，均可填写竞岗申请表、竞聘申请表进行岗位调整和竞聘的申报工作，每名员工竞岗、竞聘的意向岗位最多不能超过两个职位，表格可到人事部领取。1、申报时间。自集团人事部公布空缺岗位信息后三个工作日内。2、申报方式。竞岗、竞聘人员可将填写好的竞岗申请表、竞聘申请表、述职报告交至人事部。原则上有意愿进行竞岗或竞聘的员工应先与部门负责人进行沟通，做好相应工作安排。3、各部门竞聘人员所提交的述职报告应格式统一，内容详实，具体要求如下：（1）述职报告模板可到人事部领取（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。具体内容可从以下几个方面阐述：目标承诺描述：工作完成情况、量化指标；主要业绩行为分析：工作成果、成功事例分析；主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。3、人事部整理、统计相关资料。（二）内部竞岗、竞聘实施工作1、人事部将对申请竞岗、竞聘的员工进行岗位资格审核，如不符合该岗位要求，人事部将退回申请。2、人事部将进行初步面试，填写面试意见。3、用人部门进行复试，填写复试意见。4、结果报公司总办复核、审议、审批。5、竞聘成功的人员在之后两个工作日内公布任命通知（副经理级及以上级别）。（三）内部竞聘后续工作1、人事部将结果汇总公布。2、人事部对整个过程形成书面记录，存档备案。XX市壆岗中亚电子城集团股份有限公司人事部二一二年五月二十八日竞聘申请表竞岗申请表竞聘考核表第17页 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