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电网物资物流供应管理体系研究,物资管理论文在国民经济迅速发展的经过中，电力是国民经济发展的基础，与国民生活具有非常严密的联络。近期几年，电网企业的建设在近年来呈现出发展良好的趋势。 在市场竞争日益剧烈的情况下，电网企业要想在市场中占有一席之地，提升综合竞争力，就需要根据电网企业的实际情况，从多方面入手。在这里经过中电网已经开场认识到当代物流供给链对电网企业核心竞争力的提高具有非常重要的影响。现如今，电网物资规模不断扩大，建设具有电网特色的物流供给链已经成为物资管理体系的重点。在当代物流供给链的基础上，能够有效保障电网物资的供给，进而促进电网企业的发展。 1 物流与供给链管理概述 从理论的角度来看，物流与供给链之间存在着较大的不同之处，与此同时在实际操作的经过中两者之间同样存在差异。物流管理企业的一般性工作都与物流具有严密关系，物流运输、物流仓储等都能够讲是物流管理企业的工作内容。但是在实际操作中就会发现，供给链的范围更大，供给链包含了物流的相关内容。从这简单的阐述中就能够了解到，通过观察物流对象，就很容易发现物流管理其实就是供给链的组成部分。但是在分析的时候还应当注意两外一个内容，即物流与供给链管理并不一样。在实性供给链管理的经过中，互联网为其提供了发展的空间，电子商务信息是供给链管理信息的重要内容。 在整个供给链管理的经过中将整个程序假想为一种理想状态，有助于供给链的管理。但是在实际操作的时候就会了解到，供给链管理的各项活动并不都处于理想运转的形式下，华而不实必然会存在多样化的影响因素。在供给链管理施行的经过中应当充分认识到物流并不会遭到供给链管理的影响。在于供给链互相分离的情况下，物流同样能够正常的运转。能够讲，物流属于供给链管理的组成部分，但是并不遭到供给链管理的限制。在现如今物流迅速发展的经过中，物流与供给链互相融合，也就构成了物流企业特色的当代化企业管理形式。将这种管理形式应用到企业发展中，就能够对企业进行灵敏管理。 2 电网物资物流供给管理体系 在整个电网物资物流供给的经过中，要想使物流管理到达良好的效果，就应当根据电网物资物流供给的实际情况，实现电网物资物流供给管理体系。管理体的构建将有助于供给链管理各项工作的顺利施行，同时还能够完善管理。 2.1 采购管理 在电网物资物流供给链管理体系中，采购管理具有重要意义。而要想在采购管理中获得良好的效果，在这里经过中要做到下面几点。首先，战略性目的。采购管理是企业实现物资管理。在这里经过中应用跟踪服务，有效提高产品的生产质量，降低生产成本，进而到达经济效益与社会效益供给的局面。在供给链管理中实现企业节约资源、规范管理的战略性目的。其次，实行保障措施。保障措施是电网物资物流管理必须具备的内容。第一，应用统一采购策略，实行标准化的集中采购。对企业进行管理的经过中，首先就应当监控价格，通过原料市场的跟踪、比照确定屋子采购价格。当然在这里经过中综合考虑不同阶段市场供给管理的状况，来确定市场采购策略。第二，实行高校、规范的管理机制。在企业逐步发展的经过中，将招投标制度引入于华而不实，就能够将良性竞争机制与成本测算方式方法应用到企业发展中。在企业物资管理的时候能够对物资进行良好的调运，促使企业朝着更好的方向发展。 第三，对供给商管理应当秉持客观公正的态度。企业假如对供给商进行统一的管理，能够实现与供给上进行长期稳定的合作，在需要对产品进行改进的时候，与供给上互相协商，促使供给商提供的产品更符合企业生产的需要。与此同时企业在这里方面还能够应用其他的管理方式。如，采用资质评估的方式对供给商生产产品进行考察，评价产品的价格与质量，进而建立完好的评估流程，这样有助于与供给商保持长期稳定的合作。由此可见，对产品进行跟踪反应，能够准确选择供给商。最后，组建专家评价小组。在企业逐步发展的经过中，应当建立统一的专家测评小组，同时还应当建立和完善鼓励机制。在经过转接测评后，对企业本身长期的发展得非常具有帮助。 2.2 履约管理 履约管理是物流供给链管理不可缺少的内容。首先，战略目的。战略目的就是保证高效、及时地实现执行目的，促使物资能够按时供给，并且还能够在企业掌控的范围中。其次，保障措施。保障措施无论在哪一环节中都具有非常重要的作用。如采购管理一样，履约管理中的保障措施同样包含两方面的内容。一方面就是完善履约分级管理，建立考核评价机制。 在对供给商履约分级管理的基础上，还应当对企业各个部门进行责任制管理，要保证在商品略语的经过中能够定期反响供给商的履约情况，企业根据履约情况进行整理、分析，发现华而不实的问题，随后采取相应的解决措施。同时还需要将供给商履约情况颁布在网络上，实现供给商信息分享。另外一方面就是构成电力设备品质空与设备监控和执行机制。通过监控设备与质量检测的统一管理，根据专家测评的结果，对产品的质量进行统计，将统计信息颁布在网络平台中，到达服务与品质共同管理的目的。当然，在物流供给链管理的经过中还包含了仓储管理、配送管理、逆向管理与物资管理制度。这几项管理共同组成电网物资管理体系，促进电网物资管理有效性。 结束语 总而言之，电力商品与整个社会生产具有非常严密的联络，与此同时与国家发展关系严密。因而，建立物流供给链管理体系，能够有效促进当代物流的发展，提高管理水平。 以下为参考文献 1 王冬冬 . 非满载物流供给链优化模型研究与仿真J.科技通报，2018,1005：78. 2 姚卫新 . 电子商务条件下闭环供给链物流网络的设计 J. 管理科学，2020,607：71. 3 尤建新，隋明刚 . 闭环供给链的经济学解释 J. 同济大学学报社会科学版，2020,706：20.