采购工作下半年工作计划〔优选5篇〕.docx

采购工作下半年工作计划优选5篇采购工作下半年工作计划优选5篇人生天地之间，若光阴似箭，突然罢了，我们又将迎来新的挑战，我们要好好计划今后的工作方法。那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是我整理的采购工作下半年工作计划优选5篇，希望能够帮助到大家。采购工作下半年工作计划1下半年工作又开始了，采购任务仍然紧迫，结束了上半年采购目的又迎来新的任务重任，为了鄙人半年中更好完成任务做好规划，十分做了工作计划。一、多渠道采购在上半年中，在采购电脑时，选择的采购商单一，导致最终自己的工作没有完成。进而造成了极其严重的恶果，当急急忙忙寻找第二家合作人由于时间紧迫。让公司出现了损失，固然不大，但这也是自己渎职，我会积极改变。鄙人半年中，决定采购商至少保证能够稳定供货商有三家，然后根据三家提供的产品质量和性价比决定采购份额，这样避免意外发生。就算一家倒闭，另一家可以以继续为公司提供所需的产品，保证公司正常工作运转，当然在选择合作商方面会根据过去合作者对其评价，假如真的符合公司要求我们会签订合同，当然合同只是一方面，对于付款，一律货到付款，避免出现赖账事件。二、制订采购方案采购时因积极做好采购方案，只要制订了相应方案，做好了规划，这样我们才能够保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜欢制订两份以上，一个是如今工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能履行，另一份方案就会及时启动，这样做也避免自己一时失策，能够及时弥补。当然采购方案根据部门要求，必需要经过经理批准能力够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点。对于将来发展，更具经理布置做好规划，鄙人半年，按月制订方案，并根具方案内容做好相关决策。三、团结同时共同完成任务在许多时候工作任务比什么都主要，想要做好工作，就必需要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要积极开展，不能有任何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司布置的任务期限快到时，第一时间要做的事情，就是完成工作，做好自己任务，不会耽误时间。我们在公司工作一切都是一公司的任务为重，所以领先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好工作，坚决不违背公司规定。我负责与商家会谈沟通，其别人签订合同，自己擅于什么就做什么绝不会干预任何其他工作。在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着。我们采购部固然在经理率领下，完成了上半年工作，但是下半年工作重任仍然很重，我有责任继续承当这份重任。做好自己任务，突破上半年获得的成就，避免由于自己做的不够出现问题。采购工作下半年工作计划2一、工作计划根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出下面计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作布置，确保即便性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提升供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财政部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反应给总经办，制订严密、具体的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供给商坚持联络。把握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，坚持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划重要是通过每日一次的市场调核对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提难得珍贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提升存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提升质量确保无变质、无过期现象并提升驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理布置采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财政、仓库把握库存货品数量，对不需要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通畅畅。五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵照交通规章制度。要求采购员外出履行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，重视礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作欠妥造成的车辆损坏。要求采购员纯熟把握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，亲密配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提升整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！六、物价控制和节约1、所有采购物品均具体把握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。2、所有供给商送货价和每日零星采购价每日填入采购部每日价格比照表，每日对照，探寻规律，要求供给商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。3、每日准时准点率领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、把握，以便对供给商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品及时通知厨房。4、承受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！采购工作下半年工作计划3鄙人半年的工作中，采购部根据集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成下半年的工作，进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的效率，制订下面工作计划。一、管理方面1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将全部采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增长采购管理体系延伸性和覆盖面，提升采购的性价比。2、积极推进实行大招标、大采购战略积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探寻求索招标、大采购的战略合作形式，在理论中完善大招标、大采购战略的详细操作方案与施行细则。3、完善采购工作手册采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、留意事项和成熟经历体验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和把握辅料采购，缩短探索经过，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务方面目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。(一)工程材料采购1、建立开放式的信息发布平台，改良信息收集方式，完善信息渠道建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多条理、多侧面的信息收集方式；把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增长信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提升行情分析判定力，为采购提供决策根据。2、平衡集团和客户利益，实现共赢提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增长厂商之间的互信。在合作经过中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验履行效果。下半年的目的是确定可连续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。3、收集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库我们在进行采购成本分析时，只要当年的数据，缺少以往的数据，无法进行比照分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供根据，比方公司要根据下半年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，施行阳光采购采购部承受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购经过都展示在阳关下。采购部要加强本身防备，连续进行思想教育，不断改良采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好下面几项工作：1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道为保证公司的正常运行，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供给商经太多年的合作和供给商的天资评定，基本稳定。但是也有供给不及时，价格不合理的情况出现，下半年应继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻找更符合公司需要的供给商，更好的知足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，坚持日常办公及物业维修材料合理库存坚持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，捉住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节拍。三、学习的目的1、提升专业知识和操作技能全体采购人员要学习财政知识，从下半年开始，两年时间内，采购全体人员必需获得会计从业资格证书，采购业务人员要获得采购师认证资格，采购经理三年内获得注册成本工程师认证。提升专业知识，也要提升业务能力。采购部首先要有自立学习有意识，自动申请加入采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期加入全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。2、期货学习期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来讲，期货具有特殊的主要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指点意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。鄙人半年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，到达能纯熟操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。采购部鄙人半年的采购工作中，将以降低成本和提升效率为工作中心，尝试新方法，取其精华要髓、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。采购工作下半年工作计划4一、进一步发挥中心本能机能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财务厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织施行，实现应采尽采，力争采购规模比上年增加20%以上；二是积极配合省财务厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增长品种，强化政府集中采购目录的可操作性和履行的严肃性。(二)扩大货物类协议供货采购和效劳类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织施行好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财务厅将效劳类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探寻求索施行工程监理和信息系统集成监理等定点效劳采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点效劳采购市场，实现区域采购结果分享，提升政府集中采购的规模效益。(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财务厅进一步推进修缮、装潢工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财务厅积极探寻求索推进财务性资金投资的基本建设工程项目施行政府集中采购，在现行工程建设管理体制和施行方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面获得突破，推进工程政府集中采购工作。二、完善制度体系，夯实工作基础(一)制定和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检覆按核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制订和完善相关管理制度。二是制发（辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式）、（辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式）、（辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式）、（辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式）和（辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式）。三是配合省财务厅制发货物、工程和效劳政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写（政府采购知识问答）、编印（辽宁省政府采购中心内部制度汇编）(二)和（政府采购法规制度汇编）(二)，进一步提升中心制度化建设水平。(二)加大辽宁省政府采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供给商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探寻求索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。(三)鼎力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供给商登记制度，采集供给商基本情况，在这里基础上，建立中心供给商信息库；二是配合省财务厅进一步完善辽宁省政府采购评审专家库，实现辽宁省政府采购评审专家库与省发改委辽宁省评标专家库两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源分享、动态补充和随机抽取；三是完善现有省直采购单位信息库建设，夯实相关基础工作。三、完善工作机制，提升规范化操作水平(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制订重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供给商对采购文件论证制度，施行重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提升采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点效劳采购项目为重点，进一步建立健全效劳跟踪考评体系。进一步健全供给商承诺制度、价格和效劳的管理监控机制和供给商履约考核机制；根据货物类协议供货采购和定点效劳采购的协议约定对施行情况进行跟踪和市场调研，催促中标供给商根据协议约定履行价格和效劳的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供给商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供给商满意率等为重要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，增进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中采购机构的沟通、协调和沟通搭建平台(二)完善中心内部协调、沟通、反应工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经历体验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续稳固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提升工作质量和效率。(三)继续坚持和完善中心与省财务厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共鸣，进一步改良和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联络机制，实现政策、统计资料等信息的及时分享。四、发挥政府采购政策功能，增进经济发展(一)积极配合省财务厅等有关部门研究制订相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购施行办法，增进环境保卫，建设节约型社会和节约型政府，实现可连续发展；二是研究制订支持我省中小企业发展的政策办法，为我省中小企业提供参与政府采购竞争时机，增长授予合同数量，扩大就业时机和渠道；三是研究制订支持自立创新产品政府采购政策办法及详细操作办法，加强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制订通过政府采购保卫国家安全的政策办法，不断扩大本国货物和效劳的采购规模。(二)在采购文件、评审办法、采购合同等方面具体表现出政府集中采购的政策目的。在政府集中采购工作中，充足发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自立知识产权的产品以及鼓励我省企业自立创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目履行经过中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自发购买政府采购自立创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自立创新产品施行首购政策；对自立创新产品和拥有我国自立知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标经过中，优先考虑采取节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设备设备等产品。采购工作下半年工作计划5上半年结束了，下半年到来了，我以为客房这一块还是存在着很大的上升空间，不管是客房部的卫生、工作人员的管理、对顾客的效劳等等都是有待加强的，为此我制订了如下的工作计划，希望客房手下半年能在我的手里表现的愈加出色。一、开业之前的预备工作首先就要跟部门的员工们，公布今年的工作目的以及各项工作布置，以及人员的调动，这些都是要落实到位的，调动大家工作的积极性，调整好自己的工作状况，迅速的投入到工作当中去。酒店的客房也得有新样貌，严格细心的检查酒店所有客房的设备，保证每一项都是正常的，比方讲热水器、马桶、门锁、房间内的所有灯、空调等等这些都要进行统一的排查，只要存在任何故障的，都应该及时的进行更换，绝对不能影响到顾客的入住体验。二、高要求的严格招新去年的年底也是有几位客房部的工作人员由于自己的个人布置，向酒店申请辞职了，目前还有好几个岗位的空缺，在客房入住高峰期之前我是务需要让客房部的人员到齐的，否则很难给顾客最周密的效劳，需要招聘的岗位有客房清洁工两名，客房部主管一名。但是今年的招聘我必需做到严格要求，肯定是要知足下面三个条件。首先，必需得有这方面的工作经历体验，至少也得一年以上才行，这样能力直接上岗，无缝衔接，不需要再进行岗前培训，省事。第二，履历干净，在之前的工作岗位上没有发生什么重大的毛病，无不良记录，这样的人，我用起来也放心。最后，有过与自己工作岗位方面相关的培训或者是在大学所学的专业中有人员管理这一条，这一点是针对于客服部主管这个岗位的，这样的人能够在碰到问题的时候，能有自己的想法，及时充足的解决临时的应急问题。三、市场调研，随着更改客房价格在上半年我就是忽视这一点，一定水平上影响到了客房部的销量，下半年的我也是会汲取教训，随时根据当前酒店行业客房的价格进行调整，我们不能一成不变的一全年都用一个价格，如今的酒店也是有旺季和淡季的，哪几个月的客房最受欢迎，哪几个月是人员稀少的，我心里也是有个数的，所以我也得根据这个实际的情况再结合其他同行业酒店的价格制订，来对我们酒店的客房进行价格调控。四、虚心听取顾客的们的意见什么才是我们客房部能越来越好的主要因素，那绝对是顾客们的意见，下半年将会有一项特殊的效劳，让已经决定退房的顾客匿名填写入住体验，能够随意在上面写觉得我们酒店还应该加强的地方，不外这个也并不是强迫性的，让有意愿的顾客进行填写就能够了，这样能力让我们不断的完善客服部的效劳，让我们客房部越来越得到消费者们的喜欢，这也我的最终目的。【采购工作下半年工作计划优选5篇】