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企业经济管理工作创新意义与方式,经济管理学论文 随着人类科技水平的不断提高,很多当代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我们国家市场经济体系不断完善的大背景下,我们国家很多当代企业都面临着剧烈的竞争压力,很多企业已经开场加快转变传统观念,采用新型经济管理方式方法替代传统的经济管理方式方法,并已经获得了较为理想的效果. 一、我们国家当代企业经济管理工作的特点 当代企业的经济管理工作是当代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,当代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作.经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业当前实际经营情况进行的工作.企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当下我们国家各大企业,只要是牵涉到资金流动的环节,几乎都存在经济管理工作. 经济管理工作将企业经营发展的经过进行具体的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,能够根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企1问题,只要对经济管理方式进行创新,才能够使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地,只要企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展. 二、企业经济管理工作创新的重要意义 随着我们国家改革开放事业的持续发展,我们国家市场经济体系逐步完善,当下,我们国家很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理形式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因而,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当下我们国家很多企业重点关注的问题. 随着人类科技水平的不断进步,很多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只要加大对高科技技术的引进力度,改进企业信息化管理形式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展. 另外,经济全球化已经成为对各个企业影响深远的问题,我们国家经济社会发展时间较短,发展经历体验和技术能力在国际上较为滞后,假如经济管理工作质量缺乏,我们国家企业将在国际上彻底失去竞争力,因而,我们国家企业应该认识到经济全球化对企业带来了重要机遇和宏大挑战,提高对经济管理方式方法创新的重视,将高水平的经济管理工作作为提升企业国际竞争力的重要方式,使企业获得更好的发展. 三、企业经济管理工作创新的主要方面 一技术方面的创新 企业的领导人和决策机构必须认识到,完善的经济管理创新,必须依靠技术创新,只要企业能够根据发展的需要研制出具备一定科技含量的制品,企业才能够获得市场竞争力,保证企业的健康稳定发展.因而,企业要将技术研发机构的工作,作为经济管理工作的重要部分,不仅要采取科学有效的方式方法节约企业技术研发资金成本,保证及时资金供应,还要采取科学的方式方法将企业研发参出的近期技术尽快投入到生产工作当中并获得经济收益,使企业真正获得充足的市场竞争力. 二企业制度方面的创新 我们国家企业的领导人要注重最新制度的引进,新制度主要指企业的经营管理制度,无论是企业日常组织活动所依靠的基本制度,还是根据国家最新经济政策而制定的企业发展所要秉承的制度,都属于企业经营管理制度. 随着我们国家市场经济改革的不断深切进入,我们国家很多企业都不能再像以往那样拥有固定的利益,企业必须面临优胜劣汰的市场竞争,不可能享有竞争方面的特权,因而,企业必须根据我们国家经济发展的现在状况,创新企业经营管理制度,使企业的制度愈加合适当下我们国家经济发展的需要,使企业获得愈加广阔的发展空间,创造更高层次的经济效益. 三企业管理机制的创新 企业管理机制的创新是指改变原有的员工管理方式,提高企业员工素质,以实现节约经济成本,提高经济效益的目的. 首先,企业的领导人和管理机构要加强对新时期新型管理机制的学习,企业要组建专业学习沟通团队,前往发展状况良好的大型企业,学习最新管理经历体验,要深入认识到我们国家经济社会的快速发展对人们思想观念带来的改变,进而以创新的思维对企业原有管理机制进行革新,要邀请经历体验丰富的企业管理工作者对企业管理机构的工作人员进行专业技能培训,使每一位企业管理者充分学习到科学的管理技能.要对企业管理机构工作人员的专业技能和专业技能学习情况进行考察,对能够按要求完成学习工作并通过新型管理技能提升了企业管理水平的工作人员要进行必要的物质奖励和精神奖励,使其再加再励,继续加强新型企业管理技能的学习,为企业的教育活动起到模范作用,对没有严格根据企业要求进行管理技能学习或管理工作效率低下的工作人员,要进行必要的经济惩戒,使其加强对学习活动的重视,切实认识到创新管理机制对企业发展的重要意义,进而加快转变企业管理方式,提升管理效率,为企业管理机制的转型做出更大奉献. 四、企业经济管理工作创新的方式 一提高企业对经济管理工作的控制能力 财务管理工作是企业经济管理工作的重要组成部分,企业应该探寻求索新的财务管理形式,例如,能够考虑将预算作为财务管理工作的核心,以便对企业经营发展的全部经过施行有效的监督管控,随时对企业经营发展经过中的问题进行更正,以便企业完善财务管理机制. 企业要将企业全部工作流程纳入财务管理范围内,以便对企业各个领域施行全方位的经济管理,使企业的全部员工有时机了解到经济管理工作的详细情况,并积极主动的介入到经济管理工作当中,促进企业的更好发展. 二开展教育活动,转变思想观念 企业要对经济管理工作人员开展专题教育,使每一位经济管理工作人员切实转变思想观念,改变自个的工作方式.企业要为每一位经济管理工作人员提供创新时机,定期组织经济管理工作人员前往其他企业于同行进行经历体验沟通,使每一位工作人员了解到其它企业工作人员的经济管理经历体验,以便丰富自个的阅历,增长自个的创新经历体验. 在教育活动中,企业要将战略创新的概念对经济管理工作人员进行讲述,战略创新需要企业的经济管理工作人员具备充分的全局意识,在经济管理工作中,要将提升企业竞争力作为工作的重点,使企业的剧烈的市场竞争中占据主动地位. 三完善企业经济管理制度 企业经济管理工作的创新必须首先加强对制度的创新,完善的经济管理制度,是经济管理工作创新的基础,企业经济管制制度的创新工作的重点是使企业能够科学的进行企业资源整合,要使企业的运行机制愈加高效,工作人员的工作积极性和工作责任感大幅度提高,还要为企业的工作人员提供良好的创新时机,使每一位工作人员积极主动地介入到创新活动当中,为企业博得更高层次的竞争力. 企业要加快完善经济管理工作监督机制,鼓励每一位企业员工介入到经济管理监督工作当中,赋予每一位企业员工监督的权利,并及时完善举报制度,让企业员工在日常工作中对经济管理机构的工作人员的工作进行全程监督,使每一位经济管理人员认真对待工作,避免经济管理失误而出现的资金损失.要采取人性化手段对经济管理制度进行改进,经济管理制度不能仅仅为提高企业经济管理水平起到作用,也要为企业经济管理机构的工作人员提供方便,使每一位经济管理工作人员能够轻松愉悦的进行每一项工作,确保工作人员的身心健康. 企业还要根据企业的发展现在状况随时变更企业经济管理制度,不能建立了较为完善的经济管理制度之后就忽视了对经济管理制度的再创新,要不断完善企业的经济管理制度使其能够适应企业发展的新情况. 五、结束语 随着我们国家经济社会的不断发展,我们国家各大企业都面临着较大的竞争压力,怎样提升企业的竞争力使企业在竞争中利于不败之地是很多企业关注的问题,加快改善企业经济管理工作体系,对提升企业竞争力至关重要,深切进入分析经济管理的意义,制定出科学的施行方式方法,对企业提高竞争力具有重要意义. 以下为参考文献: 1雷蓉.当代企业经济管理形式的讨论J.中国科技博览,202037。 2林启军.当代企业经济管理体系的创新J.行政事业资产与财务,202004。 3王秀丽.当代企业经济管理创新内容及方式方法J.科技创新与应用,202023。 4左虹.对当代企业经济管理问题的分析与创新J.当代商业,202020。 5闫遂运.当代企业经济管理存在问题及处理措施探析J.商情,202013。 6牛义庆.当代企业经济管理面临的问题与对策浅析J.企业导报,202003。 7方建国.当代企业经济管理中的问题与对策J.中国电子商务,202004。