轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与参考文献,人力资源管理硕士论文.docx

轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与以下为参考文献,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】 轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与以下为参考文献5 结论随着航运市场的发展，关于航运类人才的抢夺越来越剧烈。作为大型国有轮驳公司，大连港轮驳公司拥有雄厚的航运人才储备，近年来，公司高级职务船员和管理人员流失严重，怎样才能留住人才，保持公司在行业中的竞争优势，是公司管理人员必须面对的问题。本文从薪酬管理的基本理论入手，结合对大连港轮驳公司薪酬满意度调查的实际情况，对大连港轮驳公司薪酬管理现在状况进行了系统的分析，找出了华而不实存在的问题，并结合公司发展战略目的和经营的实际情况，对薪酬管理体系进行了优化设计，希望新的薪酬管理体系的设计能够帮助大连港轮驳公司留住人才，加强企业的竞争力，为公司创造更大的价值。通过对大连港轮驳公司薪酬管理体系设计研究主要得出下面结论：1对大连港轮驳公司现行薪酬管理体系分析之后，总结公司的薪酬管理体系中当前主要存在下面问题：薪酬水平偏低、薪酬构造不合理、非经济报酬被轻视、绩效管理流于形式、薪酬增长途径单一。2完成了公司薪酬管理体系设计的策略制定、岗位设置、岗位分析与评价、薪酬调查与定位、薪酬构造设计工作，制定了适应大连港轮驳公司发展需要的薪酬管理策略。新的薪酬管理体系成功施行后不仅帮助公司留住了人才，还激发了员工的工作热情，提高了公司的运营效率。3为了保障新的薪酬管理体系的成功施行，笔者还制定了薪酬管理体系施行与调整的保障措施。由于本人学识浅薄和薪酬管理体系设计工作的复杂性，大连港轮驳公司的薪酬管理体系在施行中获得了一些成绩，但是仍不完善，需要在今后的施行中不断的进行补充，修正。笔者相信，通过这次薪酬管理制度改革，大连港轮驳单位员工的薪酬满意度会有很大提升，薪酬能够发挥其应有的鼓励作用，公司人才流失会得到有效控制，公司竞争力也会有所提升。以下为参考文献1 王少东。吴能全。余金主编，薪酬管理M.北京：清华大学出版社，2018.5-62 文跃然。薪酬管理原理M .北京：复旦大学出版社，2018,11-133 刘爱军。薪酬含义辨析。现代财经J.2007, 4：15-16.4 刘洪。薪酬管理M.北京：北京师范大学出版社，20075 Steven,K.Ultimate reward: what really motivates people to achieve bostonM.Massachusetts:Harvard Business School Press, 2018:68-127.6 Nonaka, I. The Knowledge-Creating CompanyJ. Harvard Business Review.2018: 96-104.7 Cleveland,J.N.etal. Multiple uses of performance appraisal:prevalence and correlatesM.Philly :Journal of Applied Psychollogy,2018:130-135.8 孙宗虎，宗立娟。薪酬体系设计实务手册M.北京：人民邮电出版社，2018.9 乔宏，邵云飞，唐小我。宽带薪酬在我们国家高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析J .科学与科学技术管理，2005 11：23-24.10 Nonaka, I. A Dynamic Theory of Organizational Knowledge-creationJ. Organization Science,2004:14-37.11 Barney J, Firm Resource and Sustained Competitive AdvantageJ.Journal of Management,2007:99-120.12 Teece DJ, Pisano G, Dynamic Capabilities and Strategic ManagementJ.Strategic Management J. 200718：509-533.13 赵 一 虹 . 换 个 最 新 的 薪 酬 设 计 - - 宽 带 薪 酬 的 引 入 J. 人 力 资 源 开 发 与 管理，202011：30-31.14 赵一虹。解开一岗一薪死结-国内企业宽带薪酬设计指南J.人力资源开发与管理，2003 11：32-33.15 安林，陈庆。中国企业宽带薪酬实物M.北京：机械工业出版社，2006.16 刘敏。薪酬与鼓励M.北京：企业管理出版社，2018.17 忠实。按业绩考核，用薪酬鼓励M.北京：石油工业出版社，2018.18 于雅楠，史桦鑫。基于宽带思想的薪酬体系应用J .人力资源开发与管理，202010：46-50.19 朱柏禧。薪酬鼓励不等于金钱鼓励J .人力资源开发与管理，202011：39-40.20 美卡肖着，黄长凌译。人力成本分析-组织行为的财务效果第 4 版 M.北京：清华大学出版社，2018.21 Lawrence S.Kleman.Humance Resource Management:A Tool for Competitive Advantage,West Publishing Company,2007.22 Bateman,T.S. Crant,J.M The proactive component of organizational behavior:a measure and correlatesJ. Journal of Organizational Behavior, 2020,142：103-118.23 Freses,M. Fay,D.Personal initiativePI： an active performance concept for work in the 21st centuryJ. Research in Organizational Behavior, 2001,23:133-187.24 秦勇。薪酬设计七步法M.厦门：鹭江出版社，2008.25 马建新。薪酬管理与公平分配M.北京：北京师范大学出版社，2008.26 Hash imoto Masamori, Firm Specific Human Capital as a Shared InvestmentJ. American Economic Review,June 1981.27 Ashok Gurta and Arvind Singhal, Managing Human Resources for Innovation andCreativityJ. Research-Technology Management, 20085。28 Becker.G.Murphy,Kand Tamura.R, Human Capital Ferility and Erconomic GronthJ. Journal of Political Economy, 20089。29 斯蒂芬 P 罗宾斯组织行为学精要M.北京：电子工业出版社，2020.30 王学力。企业薪酬设计与管理M.广州：广东经济出版社，2018.31 陈跃武。对当代企业员工鼓励性薪酬制度设计的考虑J.人力资源开发，20187：9-10.32 米尔科维奇，纽曼。薪酬管理第九版 M.北京：中国人民大学出版社，2008.33 刘爱军。薪酬含义辨析。现代财经，20074：16-17.34 武欣。绩效管理实务手册M.北京：机械工业出版社，2005.35 鲁百年。全面企业绩效管理M.北京：北京大学出版社，2006.36 丁志达。绩效考核的偏误缺失与因应对策。经济管理文摘J. 200511：14-15.37 王继承。绩效考核操作实务M.广州：广东经济出版社，2003.38 马尔托奇奥着，杨东涛，钱峰译。战略薪酬管理第五版 M.北京：中国人民大学出版社，2018.39 杨明海，薛清，孙亚男。工作分析与岗位评价M.北京：电子工业出版社，2018.40 洪雁，王贯中，李成标。宽带薪酬应用研究述评J .当代管理科学，202010：11-12.41 李军。当代企业战略性薪酬及其绩效研究M.北京：经济科学出版社，2018.42 黄昱方。怎样通过岗位评价建立公平的薪酬制度J .中国人力资源开发，202012：19-20.致 谢本文的研究工作是在我的导师王忠伟教授的精心指导下完成的，在我的学业和论文的撰写经过中王忠伟教授严谨的治学态度、渊博的知识、使我受益匪浅。在他身上，我不仅学到了专业知识，也学会了做人的道理。在这里我要向我的导师表示最衷心的感谢！还要感谢辽宁科技大学 MBA 教育中心的所有授课教师，他们为我提供了良好的学习条件，悉心指导我学习与研究，热忱地关心我的工作和生活，使我的论文能够在第一时间完成，在这里，我要向中心的各位教师讲声：谢谢！我要感谢我的父母和家人，是他们的鼓励与支持，使我的学业能够顺利完成。最后，感谢大连港轮驳公司领导和同事，为我提供了关键的研究资料。